通信工程建设管理模式创新研究

通信工程建设管理模式创新研究

向媛

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摘要：随着大数据时代的来临，知识经济的发展，企业改革也随之提升了日程，管理者在改革的过程中最重视的就是管理模式的创新，通信工程建设也不例外，很多通信企业采用滚动式建设工程管理，提高企业的管理水平，利用信息技术，使企业能够实现现代化发展，逐步提高企业的效益。本文分析了通信工程建设管理模式，提出了具体的措施来促进工程建设管理模式的创新，增加企业竞争优势，促进企业健康发展。

关键词：通信工程；建设；管理模式

通信工程建设管理模式的创新发展，既需要企业转变思路，对管理制度进行持续优化调整，构建起全新的管理机制，还需要从技术应用能力、专业素养、知识架构等层面出发，进行现代化企业管理人才的队伍建设，以技术与人才为切入点，提升通信工程建设管理模式的创新水平。国家主管部门在通信行业发展过程中，应当进行资源倾斜，给予一定的资金或者政策支持，为企业的发展营造一个良好的外部空间，基于这种情况，通信工程建设环节，可以从多个维度入手，调控各类资源，进行管理模式创新，有效提升管理的科学性与有效性。

1、通信工程建设管理特点分析

在通信网络建设管理模式构建的过程中，与传统管理方式不同，其更多体现出一种专业+区域的双维度管理模式。通信工程基于不同的使用场景与服务对象，其使用的通信技术略有不同，这就使得通信工程建设中，需要大量的专业技术人员的参与，这种情况的出现，不仅增加了工程建设管理难度，同时无形之中，也造成管理成本的增加。同时区域性的分布特点，要求在实际管理的过程中，要充分借助于专业技术人才与区域分布的特殊性，在此基础上，采取积极有效地应对手段，推动相关建设管理工作的顺利进行。通信工程建设管理过程之中，还需要依据数据传输情况，进行室分建设工作。室分(室内分布系统)是针对室内用户群，主要解决建筑物内移动通信网络的网络覆盖、网络容量、网络质量的一种方案。 

2、促进通信工程建设管理模式创新的措施

2.1建立健全通信工程建设监理模式

为了切实增强通信工程建设管理效能，确保各个开发建设环节的有序进行，应当对监理体制进行必要的完善与发展，形成长效监理机制。在实际操作环节，管理人员应当着眼于通信企业的实际情况，结合通信工程建设需求，有针对性的完善通信工程监理制度。以完善的监理制度，规范各项监理行为，实现通信工程建设问题的快速发现、高效反馈与有效处理，切实发挥出监理工作的重大作用。为了切实发挥监理人员的工作积极性与主动性，确保监理工作的有序开展，通信企业可以根据实际情况，对监理工作的责任进行细致划分，以明确的分工，不断提高工作人员的责任意识，增强其专业能力，减少必要的麻烦与损失，加强企业与工作人员对通信工程管理信息化建设的重视程度。

2.2优化组织形式，进行一体化管理

信息的及时传递对于企业的发展至关重要，传统的管理模式是按照专业进行人员的划分，不同专业之间通过会议的形式进行沟通，这样的管理方式不仅工作效率低，而且无法促进组织的长远发展，成本也比较高，采用一体化的管理模式，建立信息化的管理小组，不仅能够实现有效沟通，而且还有利于对工程的纵向与横向管理，提高管理效率。成立专业的信息化管理小组，专业人员对资源进行搜集与筛选，组织相关结构进行下一步工作，每个单位在完成自己的工作之后，将信息反馈到信息化小组，小组通过分析之后再通过报表进行，管理者针对情况做出最后的决策，对于各种大型工程的建设，信息小组的作用都至关重要，并且能够有效的减少信息的滞后现象，提高施工效率。提高工作人员的专业素质企业的管理者应时刻的关注着互联网的变化，提高信息技术的应用能力，做好信息数据整合工作，以此提升资源利用效率，例如使用大数据技术，管理人员能够在冗余的数据中，获取有用信息，为各项管理工作的开展提供方向性引导。为了适应新的形势，管理人员在日常工作中，应当根据工作需要，加强学习，掌握更多的专业知识与职业技能，以应对不同的管理任务。企业应当积极行动起来，在企业内部形成一个完善的培训机制，定期组织技能培训，在不断提升管理人员职业技能的同时，引导管理人员形成正确的意识观念，为通信工程管理创新工作的创造了条件。

2.3通信工程建设安全管理与质量管理

在整个通信工程建设管理过程中，除了进行质量监管之外，还应当做好相应的安全管理工作，在实际操作环节，强化管理责任，将安全责任落实到人，责任人有义务对通信建设过程中存在的安全隐患进行发现与排除，通过这种方式，有效排除安全事故的发生，确保各项建设活动的顺利进行。同时根据项目建设的实际，在风险易发部位，可以适当增加安全警示标语以及各类防护设备，开展相应的安全宣传教育。在质量管理方面，加强人员控制与设备控制，实现人力资源的合理调配，加强建筑材料的管理，实现建筑材料的分类，确保建筑材料符合实际的使用需求，增强整个通信工程建筑项目质量管理的能力与水平。

2.4强化工作考核

为了增强管理效能，确保建设工作的顺利开展，在管理模式构建的过程之中，应当重视考核工作。在通信工程工程全面竣工并完成移交之后，可以组织通信工程项目部对建设报告进行编制，并将报告报送到施工部门，施工部门则需要依据通信工程整体的预算以及结算际情况，以日常巡检数据为参考，形成“建议考核意见书”。对于通信项目施工环节出现的玩忽职守，并造成通信项目重大亏损、引发重大安全质量和环保事故的项目，应依法追究相关工作人员的责任。对于在通信工程建设活动之中，作出一定的贡献的工作人员，应当根据其贡献大小，给予适当的精神与物质奖励。在通信工程项目完成移交，并经由业主验收确定项目合格后的3个月内，通信企业管理人员应当组织专门人员对各类施工资料进行必要的整理和归档、编写自检报告，在审批后，可以通知项目部门相关审批结果，并根据审批结果开展相应的考核以及管理应对工作。通过系统全面的考核办法，确保管理工作落实到位，避免出现人浮于事的情况，强化了管理工作的质量与水平。

3、结语

通信工程作为基础设施的重要组成部分，是目前我国建设的核心领域，国家出台一系列政策予以支持，形成良好的外部环境。在这一背景下，企业应当转变自身观念，创新工作方法，以信息技术为抓手，进行管理资源调配，确保管理质量与水平，充分利用大数据技术，实现数据信息的共享，为通信工程建设管理决策活动的开展提供方向性引导。为做好管理工作，除了采取必要的管理手段，提升项目施工质量，以期满足实际的通信需求。同时做好安全管理工作，强化安全管理手段，有效防范安全风险，确保通信活动的安全性与稳定性，不断满足现阶段经济发展以及社会生活中，对于通信工程的使用需求，为区域开发注入新的生机与活力。

参考文献：

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