简介：摘要： 本文简单介绍电力培训，分析其中存在的问题，并就提高其效率的针对性策略加以探讨，但愿能为电力行业发展起到些许帮助。

简介：摘要：要想更加良好的在企业内部开展相应的教育培训与人才评价工作，首先要能够获取企业内部全面的人员信息，以根据企业各部门的业务发展状况进行相应探究，制定更加具有针对性的教育培训工作，制定与企业部门相匹配的人才评价机制，以能够更加公平公正的对相应员工进行评价，发现员工在工作中存在的不足，给予员工指导，督促员工不断提升自身专业技能，从而带动企业内部员工素质的提升，推动企业发展。

简介：摘要随着我国电力企业改革步伐的迈进，我国电力企业的人力资源状况得到了明显的改善，但是相较于发达国家，我国电力企业人力资源在开发和培训方面依然存在着诸多的问题，极大地限制了我国电力企业以及国民经济的发展。所以，电力企业应该对人力资源开发与培训的重要性有一个充分的认识与了解，并不断采取多样化、科学有效的措施，提升人力资源开发和培训水平，促进电力企业可持续发展。

简介：摘要：如何大力开展员工教育培训工作，使其充分贴近生产、技术、管理，真正服务第一线，学以致用，这是非常值得而且必须不断探索和实践的课题。常州供电公司经过多年的探索和实践，结合变电运行工作的特点，着力开展仿真实训平台建设、需求导向型业务培训、“正”“反”教材制作，不断开创变电运行新的培训模式，具有极其现实的借鉴意义。

简介：随着“三集五大”体系建设工作的推进,国网公司对新员工入职培训的关注度不断提高,亦始终致力于培训模块的完善和培训方法的改进,本文从新员工心理健康以及社交礼仪培训方面进行探讨,提出建议.

简介：摘要目前，我国的综合国力在快速的发展，社会在不断的进步，开展安全文化建设是实现安全生产的重要举措。以ＰＤＣＡ循环理论为基础，从计划、执行、检查、处理四个方面探讨企业的安全文化培训，提出从观念、行为、制度、物态环境建设多个方面入手，规范和约束企业员工的行为，提高员工的安全意识，塑造安全生产的观念。安全文化培训过程中发现的不易解决的问题，放在下一个ＰＤＣＡ循环进行解决。将ＰＤＣＡ循环应用于企业安全文化培训，可将企业的安全管理科学化，有助于安全管理的持续改进。

简介：摘要随着社会经济的发展，我国的企业有了飞速的发展，在企业中，人力资源一直都扮演着一个重要的角色，良好的人力资源是保证企业健康可持续发展的一大利器。而对于人力资源开发来说，它离不开企业对员工的管理和培训。企业的员工培养模式直接影响到企业的员工培养效果。因此，在当今新时代下，积极思考和探索员工培训模式和企业人力资源开发之间的内在联系，并作用于企业，扎实提升企业的人才培养和管理的效果，提升企业的竞争实力。

简介：国网技术学院变电运维专业是本专业新员工培训与优秀人才再教育基地,通过五年的发展,变电运维专业逐渐形成了一套培训管理方法。在师资队伍建设上,采用专职培训师下现场实践锻炼与以老带新的方法,促进人才的发展;在管理方法上,通过建章立制,加强培训管理,引进现场兼职培训师,成立临时党支部,传授现场经验,与专职培训师密切配合,共同进步;在培训方法上,采用＂教学做＂一体化教学模式,加强学员的参与度,采用案例项目任务驱动法,让学员通过案例项目专题,切实吃透每一个知识点,将培训所学应用到以后工作中。

简介：摘要：电力行业在我国国民经济体系中占据重要地位。进入 21世纪，电力企业在中国大市场经济环境下得到更加广阔发展空间的同时，也面临巨大的竞争压力和挑战。电力作为基础资源，是一个国家经济实力和发展趋势的晴雨表。随着我国国民经济不断发展，国民经济各领域对电力的需求越来越大，对电力企业的服务水平要求越来越高，这对电力企业的管理策略提出新的挑战，需要根据市场急迫需求对电力企业员工进行持续的管理培训和素质升级。

简介：摘要：随着社会的发展，国有电力企业的发展也越来越迅速。 “功以才成，业由才广”， 2016年 7月 1日习近平总书记在庆祝中国共产党成立 95周年大会上的讲话中如是说道，企业的发展同样也离不开人才的支持。国有企业由于自身历史原因，与业内先进管理理念接轨较晚，在外企人力资源培训体系较为成熟的当下，大多数国有企业的培训体系研究尚处于起步阶段。在目前电力体制改革的大背景下，国有电力企业对于人才开发的依赖性愈发增强，均视其为配、售电市场改革的新形势下提升自身核心竞争力的关键所在。如何做好人力资源培训工作以实现人才挖潜，成为困扰企业管理者的共同难题。

简介：摘要人力资源培训及管理是电力企业在激烈的市场竞争中立足的根本。电力企业要依据自身的发展背景，及人力资源工作要求，采用灵活多样的人才培训方法，提高电力工作人员的工作技能，使其具备较高的专业水平，实现人才培养目标。

简介：摘要本文以电力企业作为对象，探讨与其相关的人力资源教育培训及相关策略问题。首先结合电力行业的体制改革情况，从对人力资源的认知、信息资源的利用、考核机制的创建方面对其中存在的问题进行了具体分析。以此为基础，重点阐述了理新理念的必要性、培训计划的科学性、交流平台与教育培训方法的合理性以及具体的实施办法。通过本文可以引起更多的关注与更为广泛的交流，为该方面的理论研究工作、培训实践工作提供有价值的信息。

简介：摘要在科学技术成为第一生产力的今天，人才是企业的第一资源，企业间的竞争，归根结底是人才的竞争，而培训作为培养人才的一种重要手段，已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。大力开展员工培训已经成为众多企业的共识。本文对企业员工培训有效性的提升途径探析进行分析。

简介：摘要随着现代社会的发展，供电企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。供电企业作为技术型企业，对于员工的技能也有着特殊的要求。因此，十分有必要组织员工进行内部培训。本文针对供电企业员工培训中的常见问题进行了分析，并针对这些问题提出了相应的对策，以期提高供电企业员工的技能水平，推动整个电力行业的快速发展。

简介：摘要电力企业正在向信息化系统化方向发展，电力网络的逐步完善，逐渐改变了传统的工作方式，很多员工的工作习惯都在信息化系统的影响下逐渐改变，因此电力企业需要的是高新技术型人才，对于电力企业来说，高级技术工人以及掌握新技术的工作人员是最为需要的，电力企业为培养专业的信息化人才，开展了电力培训，为企业培养和储备专业人才，不断的提高员工的整体素质，适应新的工作方式带来的诸多变化，但是在现阶段的电力培训中，培训的效果和效率都无法满足企业的要求，所以要发现问题和不足并加以改进，争取提高电力培训的效率。

简介：介绍了任务驱动式培训教学的具体应用及存在的问题,提出一种将人力资源的互补增值原理应用于培训教学过程的改进方法,该方法利用＂负激励＂效应,调动学员学习积极性和主动性;以学员主持考评的翻转模式,补上短板,达到全员提高的教学效果。该方法经过实施应用,具有事半功倍的培训教学效果。

简介：摘要本文以电力新员工入职培训为主题展开论述，全文主要包括两个部分的内容第一部分，重点对电力新员工入职培训工作存在的不足进行了分析；第二部分，在问题分析的基础上对相应的改进方式提出了建议。

简介：摘要企业对员工的培训是人力资本增值的一种办法，也是人力资源管理的核心任务。电力企业是我国服务行业发展的支柱型企业，从电度表、变压器到发电厂、变电站、一直到区域电网，都需要高技术型人才，对员工的要求也比较高。随着我国电力公司的体制改革，电力企业也随之发生了翻天覆地的变化。电力企业对员工的培训一直都备受瞩目，但是效果却不甚理想，这是因为电力公司的体制改改，但是培训管理模式却一成不变，没有顺应时代。

简介：摘要企业新员工入职培训对加快企业的发展有着非常重要的意义。新员工培训的主要目的是为了让新员工在最快的时间内熟悉工作内容以及工作环境，更快地融入企业工作中，使工作效率得到提高，且从根本上降低工作失误发生率。本文就企业新员工入职培训的措施进行全面分析。

简介：知识经济时代，培训工作是电力企业人才资源开发的重点和关键。通过对电力企业开展职工教育培训工作的必要性与重要性的深入分析，提出当前电力企业职工培训教育的重要内容和教育培训的发展趋势。