简介：随着中国进出口银行业务种类、规模、机构人员及业务覆盖区域等各方面的高速增长，作为业务发展的有力支撑和推动力，信息化建设快速开展。进出口银行的应用系统采用大集中的方式部署，主要设备及运维人员均集中在总行数据中心，在各分支机构只有少量的服务器和网络设备，维护力量相对薄弱。2009年，为提高总行运维管理水平及工作效率，保障各应用系统安全稳定高效运行，总行建设了系统监控与管理平台，管理范围涉及总行的数据中心、灾备中心及全行骨干网，实现了对总行各信息系统的自动化管理，收到了很大的成效，为总行的运维人员提供了有效的帮助。

简介：增加健康管理专员进行管理后，患者自测血压率、规律服药率、血压控制率方面明显提高。据此，通过健康管理专员参与的高血压管理，不仅有利于患者自身对疾病的防治，也有利于社区其他高血压患者对疾病的防治，是一种有效的管理模式。

简介：2012年9月12日，由香港冠理管理顾问中心主办的“模具企业核心管理者管理能力提升”课程在东莞市长安镇朗豪酒店举行。在为期两天的培训中，共有40多名各模具企业的管理者到会参加培训，开创了此类培训课程的国内先河。

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简介：安全生产是企业做好各项工作的重要保证，车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分，其主要目的是改善劳动条件，预防和消除职工伤亡事故和职业危害，保证生产正常有序进行。下面就如何发挥车间在安全管理中的作用，确保生产运行过程中的安全，谈谈自己的几点看法。

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简介：什么是真正的减负？当我们为师者能够把学生的学习兴趣调动起来，让学生乐于学习、乐于创造，因为热爱而不觉其苦，这才是从根本上减负。所以，我觉得减负之首为帮助学生树立正确的学习观念，为学生的精神减负。

简介：<正>1.从本编辑部直接订阅2012年《学校管理》(含邮费):全年36.00元2.近期《学校管理》(含邮费)2008年第1、2、3、4、5、6期4.5元/期2009年第2、3、4、5、6期6元/期2010年第1、2、3、4、5、6期6元/期2011年第1、2、3、4、5、6期

简介：物业除了因长期使用造成磨损外,还经常会面临各种人为的、不可抗力的风险,会造成各有关利益者意料之外的伤害。通过分析物业风险及其管理现状,提出风险管理的目标与方法,重点阐述了建立风险部门、确定风险人员及制定风险计划来进行风险预防,并从政策、服务和管理三方面论及风险的识别,最后通过对风险的评估与分析之后提出应对风险的策略,实现预防或降低物业风险的目的。

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简介：危机是指可能引起潜在负面影响的、具有不确定性的大事件，其后果可能对组织及其员工、产品、服务、资产和声誉等造成巨大的损害。危机管理是指组织对危机发生因素的预测、分析、化解、防范等而采取的行动。

简介：辅助食料安全是关键在日本北海道，秋赛结束后的幼鸽，休整十天左右，即在舍外自由活动，并回到平时的舍外安排，一直到十一月底。进入十二月，雪就越下越大了，直到来年的二月，几乎两个月完全停止了舍外活动。

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简介：摘要作为教育工作者，必须讲究科学，要按照规律办学，掌握和遵循教育与社会发展相适应，教育与青少年身心发展相适应的基本规律。从本校实际出发，实事求是，不人云亦云，不赶时髦，扎扎实实做好基础，为学校特色提供强有力的支撑。

简介：随着市场经济的快速发展，建筑工程领域竞争日渐激烈，影响工程建设成本的因素越加复杂，如何进行工程成本管理成为建筑企业尤其是施工单位关注的焦点。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。文章首先概述了工程成本管理的基本观点，然后在阐述工程成本管理重要性的基础上，分析现阶段我国工程成本管理存在的诸多缺陷，并对如何加强工程成本管理和控制提出有针对性的对策建议。

简介：关心＂质量的质量＂问题,至今还比较少见。无论在＂TQM＂（TotalQualityManagement）还是在＂66管理＂（66经营管理目标责任书范本）中,都没有出现管理质量这一命题,我们在从事质量管理活动中,发现人们注重的是如何提高产品质量、服务质量和工作质量,还未注意和重视＂质量的管理质量＂。我们提出这一命题,试图通过本文的分析,引起人们对质量管理的关注。

简介：‘农历壬辰年六月初三，天降大雨。暴雨；中出了北京的良心，让我们反思城市的功能与管理。雨下了6个时辰后。它被说成“一场61年来最大的强降雨”、“61年不遇的最大降水”。显然，亦是61年一遇的。因为这是一场“自1951年北京有完整气象记录以来最大的暴雨”。就是说，之前有木有，不知道。怎么就被创意成了61年一遇呢，谁知道明天后天遇不遇。如此“没文化创意”，北京伤不起!

简介：摘要现在房屋施工现场中因为施工人员比较多，不易管理，就会容易出现安全事故。另外工地施工人员的安全意识不高，也会引发安全事故，造成生命，财产的双重损失。所以，在房屋施工现场，管理工作是整个工程中很主要的一项，想要保证房屋建造质量，控制施工成本，完成工程工期要求，就一定要在房屋施工现场加强管理。不仅能够提高企业的形象声誉，同时也推动着企业未来的发展