简介：2005年1月12日，柯尼卡美能达控股株式会社及柯尼卡美能达商用科技（无锡）有限公司成立。

简介：化石燃料时代的巨人如何投资“明天的技术”？GE通过指标和认证让“绿色技术”成为可量化的商品，坚持让绿色商品与传统产品同场竞技，再由顾客决定谁应该留下。GE认为只要管理好绿色技术的商业价值，环保也可以变成业绩斐然的商业战略。

简介：“我希望我的企业以百分之二十的增长速度持续稳健的发展。”我经常听到一些企业作这样的企业发展战略。然而，我发现几乎没有成功的先例，尤其对中国企业而言更是如此。这里面有几个关键词：百分之二十、稳健、持续，其基本的逻辑思维是：百分之二十的速度是稳健的，而稳健的速度是可以持续的。

简介：如果现在台湾当局以为购买了西方国家大量的先进武器装配军队,就可以恣意妄为,干分裂祖国的勾当,那仍然是大错而特错了。谁要是不相信,就翻翻过去的历史。当年,人民解放军多次痛击被誉为“西方战略眼睛”的RF—101型高空高速侦察机,将其打成“聋子的耳朵”的历史,不就是一个有力的证明么?!

简介：<正>1997年上半年,中国最大的企业明星是广东珠海的巨人集团。巨人集团创建于八十午代末,曾经是中国计算机领域最有朝气与活力的一家企业,由它研究生产的巨人汉卡在一段时间里占据着中国计算机市场相当大的份额。也因此,巨人集团成为改革之后我国大量民营企业中的佼佼者,党和国家领导人曾多次到该企业视察。1997年巨人集团再次引起社会的强烈关注,却是因为它自身产生了巨大危机。从1994年

简介：本文研究的是地缘战略的一般理论问题,在对中外地缘战略实践史进行总结的基础上归纳出地缘战略的一般规律及海洋强国和濒海强国地缘战略的各自特点.这些仅系作者本人的孔见,以就教于学术同行.

简介：本文主要对战略文化的定义、决定战略文化的因素、战略文化的内容和类型进行了简要论述,从中可见战略文化对战略选择具有重要影响作用.

简介：<正>BCG战略分析模型简称BCG矩阵或BCG增长——占有率矩阵(BCGGrowth-ShareMa-trix),是由著名的波士顿咨询公司(BustonConsultantGroupInc)在七十年代初创造的。BCG矩阵别出心裁地用明星(Star)、金牛(CashCow)、幼猫(Wildcat)和狗(Dog)来命名其四个战略区内的战略经营单元(SBU:StrategicBusinessUnit)而给人们留下了极为深刻的印象。尽管不少非议,迄今为止它仍为一个被理论界和实业界所最广泛接受的战

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简介：当前，世界上积颓了越来越多需要各国共同应对的议题，有效的全球治理变得更加迫切。许多全球性问题的拖延或加剧，同样会对各国内部产生消极影响。而各国的国家治理体系建设需要放到国际关系层次进行思考和谋划。在同外部世界互联互通中增强自身国家治理能力，而不是孤立于外部世界、独善其身，成为世界上大部分国家治理体系和治理能力现代化面临的一个挑战。

简介：只有志存高远，才会有战略转型。为了在不确定环境下求生存、做大做强、谋求持续成长，我国国际工程承包企业突破正在发生深刻变化的经营环境，纷纷走上了战略转型之路。企业的转型升级需要企业家或决策层有一个清晰的思路，明确自己想要的到底是什么，明确自己的优势和劣势，从公司愿景、发展战略、组织结构、运营管理模式到人力资源、企业文化等几乎所有重要方面相互匹配地共同实现转变。

简介：不仅是战争指导体现创造思维,战略思维是实践的思维,但在战争指导的运用中

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简介：【中考预测】本部分考查的知识点有：1948年9月～1949年1月人民解放军发动了举世闻名的辽沈战役、淮海战役、平津战役：三大战役的领导人和相关的历史人物：三大战役的历史意义：1949年4月人民解放军发动渡江战役．解放南京．国民党政权垮台。考查的题型主要有选择题、列举题和材料分析题。战略大决战是中国历史中比较重要的战役．在中考中占有重要的地位。

简介：<正>【新闻事件】9月17日,奥巴马在新闻发布会上正式宣布,将把原本计划在波兰和捷克建立的导弹防御系统转移至其他地方。美国国防部长说美国将用装备有"宙斯盾"系统的军舰保卫欧洲盟国

简介：韩国，地处朝鲜半岛南部，三面环海，领土面积为99720平方公里，占半岛总面积的44．7％，拥有3200个大小岛屿。虽然韩国国土面积并不广阔，但其三面环海的特殊地理条件，给予了它得天独厚的海洋发展空间。长期以来，韩国实行外向型经济发展战略，韩国经济发展十分依赖对外贸易，其物资运输绝大部分利用海上运输，因而，海洋对于韩国人而言，具有十分重要的意义。海军，是维护海洋权益的终极武器，一支强大的海军力量是每一个国家都在追求的目标，韩国自然也不例外，如何来看待韩国日益强大的海军力量，其海军战略如何实践并取得成效，将是本文的关注重点。

简介：

简介：由于技术革新加速和人口高龄化、高学历化,日本企业的人才资源管理也在不断革新,企业已经不满足于"年功序列"等所谓的成功经验。提倡挑战精神。日本企业界所期待的典型人物并不是墨守陈规的公司职员,而是真正自立型的、富有挑战精神的企业家。物色新的人才。由于新技术、新产品和新市场开发的需要,在优秀的企业中经常招聘特殊人才。从外部招聘人才有许多优点:使企业增添新的血液;填补技术的空白;有利于突破固有观念壁垒和创造性思维的开发。除了从外部招聘人才,在企业内部也奉

简介：由于技术革新加速和人口高龄化、高学历化,日本企业的人才资源管理也在不断革新,企业已经不满足于"年功序列"等所谓的成功经验。提倡挑战精神。日本企业界所期待的典型人物并不是墨守陈规的公司职员,而是真正自立型的、富有挑战精神的企业家。物色新的人才。由于新技术、新产品和新市场开发的需要,在优秀的企业中经常招聘特殊人才。从外部招聘人才有许多优点:使企业增添新的血液;填补技术的空白;有利于突破固有观念壁垒和创造性思维的开发。除了从外部招聘人才,在企业内部也奉行一种大胆的破格提拔的人事战略。例如,在

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