简介：摘要当前我国经济正处于转型升级的关键阶段，电力企业面临着更高、更严峻的要求和挑战，电力营销服务质量深刻关系到企业责任与客户的优质、高效用电。推行营销服务精细化管理是电力企业提高运营效率，增强电力运营效能，提升客户满意率的必然方向。本文对电力营销工作中精细化管理的内涵和重要意义进行了介绍，对精细化管理的重要作用和定位进行了分析，对当前电力营销工作精细化管理实施过程中存在的问题提出了针对性的解决措施。

简介：摘要随着我国经济发展越来越快，各行业用电量增加，电力企业得到了前所未有的发展机会，同时，其电力营销服务管理也面临着极大的挑战。供电企业引入精细化管理的理念，对其电力营销服务管理的相关制度、流程进行完善，加强对电力营销服务人员的绩效考核力度，可以有效提高电力营销服务质量，提升电力营销服务的管理水平，进而增强供电企业的市场竞争力，推动其快速稳定发展。

简介：摘要在大数据环境下电力企业无论是在技术方面还是在管理或者是发展理念等各个方面都有了非常大的变化。其还可以给未来智能电力系统的建立提供基本的依据。但是现在我国电力企业还存在着很多的缺陷，比如行销系统有急升产系统等各个系统之间的信息都是彼此孤立的，没有进行很好的共享与融合，这就在一定程度上也影响了电力企业各个部门之间的信息处理效率，并且还对电力企业精细化营销服务管理技术水平的进步没有起到很好的促进作用。本文介绍了电力企业精细化电力营销服务管理的意义，并对电力营销现状以及精细化管理措施展开了研究，以供参考。

简介：摘要就目前而言，我国经济高速发展，人民生活水平普遍提高，一些原来出现的问题都逐渐得到解决，我国的电力供给需求之间的矛盾日益缓解，电力技术也在不断更新，这说明我国的电力营销工作有很大进步。需要注意的是，电力营销是要面向市场的，那么这也就是说我们必须要完善电力营销工作中的服务营销，只有更有针对性的开展服务，满足不同客户对电力使用的需求，电力营销才能在市场上站住脚。因此，电力营销企业应该观察市场特点，实施更有效更科学的服务营销，以实现电力营销更好发展

简介：摘要随着社会经济不断发展及人们生活质量日益提高，对电力企业的管理质量要求越来越高，其中与客户直接联系的营销服务更是备受关注。在当前电力任务逐年增多、竞争压力越来越大的情况下，提高营销服务质量，才能有效站稳脚跟。针对当前电力营销服务尚处在粗放管理阶段，在管理体系与基础管理方面还很薄弱，致使企业收益存在模糊化，电力资源存在较大浪费，不能按计划达到经营目标的情况，开展电力营销服务精细化管理已是必然趋势。

简介：摘要：经济的发展有效地促进我国居民生活水平的提升，导致近几年来我国人民对电力的需求量逐渐增加，现今的电力营销服务已经无法满足人们的日常需求，所以电力企业为了逐渐提升自身的市场竞争能力，就需要逐渐应用精细化管理有效提升电力企业营销服务水平，只有这样才能为电力企业创造更多的经济效益，下面本文将对精细化电力营销服务管理措施作为一个探究。

简介：摘要：在电力企业发展过程中，管理理念创新不足，导致企业在市场中核心竞争力不强，用户对于电力服务的满意程度比较低。为了能够进一步提升电力企业的服务能力和发展水平，需要加强精细化管理，应用精细化管理观念和管理手段，形成电力营销服务精细化管理系统，提升企业的核心竞争力。

简介：摘要：本文通过详细探究精细化电力营销服务管理的有效措施，希望能够在进行电力营销管理的过程当中，针对当前的市场环境，对电力营销服务的重点进行分析。相关企业工作人员要以电力企业可持续发展为目的，对营销管理体系进行完善，在遵循精细化管理原则的前提之下，促进电力营销服务体系的改革与升级，从而全面提高电力营销服务质量。

简介：摘要：电力行业是国家重要的民生行业，电力行业的发展与国家经济的不断发展进步有着十分密切的联系。随着经济的发展和技术的进步，传统的电力产业的一家独大的垄断局面已经不复存在。电力产业想要得到持续性的发展，必须要积极的对电力营销进行探索创新。为适应环境的变化，电力行业要及时调正营销的定位，本文从当前我国电力营销的现状出发，对电力营销的精细化策略进行分析探究。

简介：摘要：电力营销行业随着社会经济的发展，在电力行业发展中占有重要的一席之地，电力营销成为行业内的发展动向，而电力营销面临的挑战曾经一度困扰着业内人士。如何处理好电力营销，促使其在市场经济的发展过程中更好地向前发展，需要对电力营销业扩流程的精细化管理模式深入研究。在经济快速发展的过程中，电力企业试图在市场竞争环境中面对更大的压力，且节约生产成本，有效提高企业的经济效益，在业扩精细管理模式构建的过程中取得稳定的市场发展动向。

简介：摘要：电力营销对于电力企业效益会产生直接影响，因此属于电力企业的重要管理内容。随着社会经济不断发展，企业的电力营销管理模式也在不断创新，变得更加标准化和多元化，并且越来越多的企业开始选择在电力营销当中贯彻落实精细化管理模式，这对于提高企业经济效益和发展效益具有很大的意义。本文主要分析了在电力营销管理中落实精细化管理理念的重要性，以及如何基于精细化管理理念开展电力营销管理工作。

简介：摘要精细化管理属于舶来品,早在20世纪50年代日本等发达国家便将这种管理方法作为企业的管理理念。精细化管理主要是细化社会分工和服务质量，是现代企业管理过程中的一种模式。目前，越来越多的供电企业加入到电力营销管理模式的探索中来，以满足用户的用电需求。供电企业要想在激烈的电力营销市场中寻求发展机遇，必须加强精细化管理和精细化管理在电力营销管理流程、生产流程组织、组织结构等方面的应用研究。

简介：摘要电力企业作为关系国计民生的技术密集型重点行业,随着经济与科技水平不断发展的带动下，不断发展壮大，逐步形成相关科学、完整的管理体系。精细化管理随着信息化时代的到来已然引入我国电力企业，成为各大电力企业在管理创新方面的重要课题。对此，本文简要分析了供电企业实行精细化电力营销管理方面，并针对供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。

简介：摘要：随着时代的不断进步与人们生活质量的提高 ，对电力的需求越来越大， 电力企业要想在激烈的竞争市场中站稳脚步就必须要不断地提高自身的服务质量，为客户提供更优质的服务。所以电力企业在实际的工作过程中应该加强精细化管理。但是在当前实际的营销服务管理中还存在一定的问题，对当前存在的问题进行分析，结合实际提出合理的解决措施。

简介：摘要：随着我国不断发展,使得电力市场的竞争也变得日益激烈。而这就需要提高自身的核心竞争力，将营销服务水平的提升作为切入点，始终以服务广大电力客户为宗旨，以“你用电我用心你满意我放心”为宗旨。而要想将营销服务质量水平不断提升。需要对精细化管理策略加以有效地应用，在电力营销服务高效高质进行得以保障的基础上，将电力企业的运用效益及经济效益显著提高。

简介：摘要：为了适应经济快速发展的时代，对于电力企业也有了更高要求。电力企业逐渐摆脱原先的模式，在发展中趋于市场化。由于市场化的需求，对于电力企业的电力营销方面也更加需要关注。在电力企业的运营中，电力营销也逐步成为了其进行业务时的核心内容。而精细化管理，正是用更加系统化的营销方式结合电力行业的特点，对电力营销的过程进行更加合理的管理，促进电力营销提高效益。

简介：摘要：当前我国的经济在不断的发展进步，与此同时，电力企业要想在激烈的竞争市场中站稳脚步就必须要不断地提高自身的服务质量，为客户提供更优质的服务。所以电力企业在实际的工作过程中应该加强精细化管理。

简介：摘要：为了适应经济快速发展的时代，对于电力企业也有了更高要求。电力企业逐渐摆脱原先的模式，在发展中趋于市场化。由于市场化的需求，对于电力企业的电力营销方面也更加需要关注。在电力企业的运营中，电力营销也逐步成为了其进行业务时的核心内容。而精细化管理，正是用更加系统化的营销方式结合电力行业的特点，对电力营销的过程进行更加合理的管理，促进电力营销提高效益。

简介：摘要：当前我国的经济在不断的发展进步，与此同时，电力企业要想在激烈的竞争市场中站稳脚步就必须要不断地提高自身的服务质量，为客户提供更优质的服务。所以电力企业在实际的工作过程中应该加强精细化管理。

简介：摘要当前，随着我国经济发展和社会进步，用电量逐步增大，电力营销中的问题和不足也逐渐暴露出来，如滞后于用户需求，管理体系落后等等，对电力营销进行稽查是大势所趋，如何将稽查工作做到精细化管理，也是电力营销研究的方向之一。本文通过分析当前电力营销稽查存在的不足之处，对电力营销稽查的精细化管理提出了几点策略化建议。