简介:摘要:根据TnPM管理体系要求,通过对零库存定义和实现方式及条件简要分析,重点论述了企业完成备件零库存所应采取的措施,从设备及备件种类,管理制度,人员素质,供应体系,评估体系等六个方面加以分析阐述,并对零库存的优缺点及实施过程中应注意的问题进行了简单的分析。关键词:TnPM备件管理零库存TnPM(全面规范生产维护)是在TPM(全员生产维护理论)的基础上提出的新的设备管理模式,其通过全员参与,步步深入,制定规范,执行规范,评估结果,不断完善来推进的TPM。TnPM以设备综合规范和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规范为过程,以全体人员参与为基础的生产和设备保养维护体制。在TnPM管理模式中,6Z即6个ZERO是其重要内容,其中追求材料零库存是降低成本,提高效率的重要途径。备件作为企业生产及设备维修管理中重要物资,它的管理一直是设备维修资源管理的主要组成部分。用最少的备件资金,合理的库存储备,保证设备维修的需要,不断提高设备的可靠性、维修性和经济性是备件管理锲而不舍追求的方向,备件的零库存更是所有企业管理者和设备管理人员梦寐以求达到的理想状态……
简介:摘要注册会计师是市场经济的产物,又是市场经济制度赖以生存和发展的基础。这一职业将在建立和维护我国资本市场和金融市场方面扮演着重要角色,为各种债权人和投资者做出正确决策提供可以信赖的信息资源。市场经济越发达,特别是随着我国市场经济的深入发展,注册会计师这一被称为“经济警察”的世界性职业将更加备受重视。但是注册会计师的责任也更加重大,审计风险水平也将增高。那么如何加强项目管理,特别是加强审计现场管理,提高审计质量、效率和效果,防范审计风险,就是审计人员在审计工作中面临的且必须解决的关键问题。笔者通过大量审计工作实践,认为可分别从审计现场的组织管理、进度管理、质量管理、信息管理、考核管理等五个层面进行控制。
简介:摘要为提升企业经营管理水平,加强售电市场管理,化解电力销售与电费回收矛盾、规避电费信用风险和依法追缴拖欠电费,全面分析客户电费风险产生的原因,本文通过实践提出对电费风险实行全过程管理和控制的思路,并将客户资信评定应用于电费回收管理,实现了电费风险防范的过程管理、指标分析、风险评级,综合应用,在实际工作中取得显著成效。