简介：摘要：本研究旨在探讨领导力与团队协作能力在制造分厂班组中的发展及其对绩效的影响。研究通过分析领导风格与班组绩效的关系，领导力培训对领导力发展的影响以及领导力对员工士气和满意度的影响，揭示了领导力发展对班组绩效的积极意义。同时，研究也深入探讨了团队协作能力的提升与绩效之间的关系，包括团队合作与生产效率的关联，团队决策对质量和生产效率的影响，以及团队间的协调合作与生产效能。最后，研究总结了一些有效的领导力与团队协作能力培养策略，包括领导力培训计划的设计与实施，团队协作能力培养的方法与实践，以及绩效评估与反馈机制的建立。本研究为制造分厂班组的领导力与团队协作能力发展提供了有益的指导意见。

简介：摘要：在现代经济中，石油行业作为一种关键的能源资源，对于国家的经济持续发展起着至关重要的作用。石油企业作为石油行业的主要参与者之一，其员工的绩效往往直接关系到企业的生产效率和盈利能力。因此，构建高绩效团队成为石油企业追求竞争优势和可持续发展的重要任务。为了构建高绩效团队，石油企业需要制定适合的激励机制。本文通过对相关文献的综述和实证研究，分析了石油企业员工激励机制构建高绩效团队的关键要素。

简介：

简介：从博弈论的角度看，我国农村广泛存在着的是农户与农户之间的非合作博弈，这种博弈关系给广大农户造成了巨大的经济损失。在有些地区，合作的意义已经为农户所认识，合作趋势也有所显现。理论与实践都已证明，农民合作优于不合作。但成功的合作是有奈件的，那就是要引入外力来约束农户的投机，在这一方面，本文推荐的方法是构建“团队激励机制”，借此时农户的合作行为进行奖励，对不合作行为进行“惩罚”（负激励），以期推动农户合作的顺利发展。

简介：运用经典扎根理论研究方法，以2家典型的中国民营企业为案例，对其创业团队的分裂问题进行了研究，初步归纳出了中国民营企业创业团队分裂过程的4个主要阶段、1个直接动因与4个间接动因。

简介：在执行决策的过程中随时找出庆祝的良机．这能加强团队继续前进解决困难的决心。如果获得难忘的报偿，大家都会保持热忱和力量，继续在未来中学习。

简介：摘要鉴于团队有效性概念的模糊性和单项指标评价结果的不相容性，将层次分析法与物元法建模相结合，构建层次物元评价模型对团队有效性进行评价。应用该模型对中兴研发团队的有效性进行评价，综合评价结果与该团队实际情况相符，说明该模型有效、可行。层次物元评价模型为研发团队有效性评价提供了一条新的途径。

简介：利用2007-2013年沪深两市A股制造行业上市公司的捐赠数据样本,实证检验了高管团队-董事长垂直对人口特征差异对企业捐赠水平的影响。研究结果表明当高管团队与董事长存在性别差异、高管团队平均年龄大于董事长、高管平均学历大于董事长时,企业的捐赠水平更高。但任期垂直对差异和专业背景垂直对差异对企业捐赠的影响却不显著。本文的研究结论在优化企业捐赠决策,完善高管团队构成以及丰富高层梯队理论的研究内容上具有一定的启示意义。

简介：团队长是直面企业两大价值群体——员工和客户的关键职位,其角色定位只有达到快速适应市场变化的需求,扁平化管理才能在企业落地生根并真正发挥实效。

简介：团队要获得发展，就必须自上而下目标一致、齐心协力共同作战，形成巨大的凝聚力和战斗力，以此增强企业的核心竞争力，才能够使团队在温馨的气氛中健康成长，顺利完成企业领导人制定的目标任务。本文从团队的人员构成、战略目标、激励方式、沟通方法、组织创新等方面入手，提出了一些笔者认为可供参考的增强团队凝聚力和战斗力的方法。

简介：基于110位研发团队领导的数据分析,文章探讨了服务型领导对团队创造力的影响机理,包括团队授权的中介作用和权力距离的调节作用。研究结果表明服务型领导对团队创造力存在正向作用,团队授权在服务型领导与团队创造力之间起到部分中介作用,并且权力距离正向调节服务型领导与团队创造力之间的关系。

简介：11月19日，新星商圈工会联合会在商圈联合党委的号召下，积极加入前往宁海县桑洲镇的公益队伍中。20余名党员志愿者和工会“晨星”志愿行动队实地走访村民家庭，捐送物资6600元，更有爱心党员现场为贫困户捐款5000元现金（图1）。

简介：建设学习型社会，全面学习、终身学习、团体学习，已经成为促进经济和社会发展，促进人的全面发展的必然要求。建设“学习型检察院”是适应新世纪、新发展、新形势、新任务的要求，是建设一流的检察官队伍的重大举措，是时代赋予我们的历史使命。团队学习要不断增强团体学习力；团队学习要不断追求超越的团队凝聚力；团队学习要形成工作、学习的互动力；团队学习要不断增强团队的创新能力。

简介：基于高管行为整合理论对CEO变更情境下高管团队重组与高管薪酬差距及其激励效应的关系进行实证检验。发现在CEO发生变更的情况下,高管团队重组与高管薪酬差距显著负相关,且高管团队重组会削弱高管薪酬差距对企业绩效的正向激励作用;这可理解为企业为了抑制高管团队重组对高管团队合作的破坏行为,在高管团队发生重组时,会尽可能地缩小高管薪酬差距以促进高管行为快速整合。此外,相对于内部继任,当CEO为外部继任时,高管团队重组对锦标赛作用的削弱程度相对更大一些,即外部继任的CEO其所面对的高管行为整合程度要远大于内部继任的情形。

简介：摘要院随着我国高等教育发展趋势和社会政治经济走向的发展，经历几年的研究生扩招之后，我国研究生教育规模已进入了跨越式的发展阶段，单导师制研究生培养模式的局限性日益凸显。培养创新能力是提高研究生培养质量的核心,只有组建导师团队，使不同学科、不同领域、不同专业的导师交流互补，才能使知识更新、研究创新，从而培养出社会需要的创新型、复合型人才。

简介：本文在分析石油工程项目管理团队及其责任系统构成的基础上,提出从组织管理形式、利益机制、考核评审和淘汰机制、协调机制和风险防范机制这五个方面,进行石油工程项目管理团队的激励和约束机制的建设.

简介：

简介：作为“CCTV十佳广告代理公司”，昌荣与其所服务的企业连续两年在央视黄金资源招标中大获丰收。07年央视招标在即，本刊专访了昌荣传播招标团队的七位负责人，旨在分享他们多年积累的招标经验，也希望通过他们，管窥招标前广告公司的心情。

简介：摘要

简介：摘要：本研究旨在深入探讨在项目管理领域中领导力与团队协作的优化策略。领导力在项目管理中起着关键作用，能够影响项目的成功与失败。同时，团队协作也是项目成功的关键因素之一。本研究通过文献综述、案例分析和实地调研，研究了领导力在项目管理中的不同类型和团队协作的有效方法。研究结果表明，领导者的激励、沟通和决策能力对项目团队的绩效产生显著影响。此外，促进团队协作的策略，如团队建设活动和跨功能合作，也对项目成功至关重要。最后，本研究提出了一系列可操作的建议，帮助项目管理领域的从业者优化领导力和团队协作，以实现项目目标。