简介:厂(经理)作为企业的主要经营管理者,应对企业的发展、任期指标的完成和国有资产的保值增任负责。现实的情况是,有相当一部a的厂长(经理)在任期内能兢兢业业,抓管理、开拓市场,开源节流,D业实现了国有资产的保值增值。&而,审计也发现,有些厂长(经理)在经营管理的指导思想、管理方法和企业的投资决策中还存在着明显出失误和不足,在很大程度上影响有制约了企业的进一步发展。因此,gf何实现和加强对厂长(经理)的管理已成为一个值得研究和关注的问题。1.资产、负债、损益的真实性较差。在对1996年的12个离任审计案例进行分析时,我们发现不少企业不同程度地存在资产、负债和盈亏不实问题。据我们对市属6户企业的审计结果