简介:摘要鉴于人力资源在经济发展中的重要地位,人力资源控制管理战略化应运而生,赋予人力资源控制管理一种全新的管理模式,将人力资源的控制管理提到战略高度,使人才管理更加高效。人力资源的控制管理与战略管理关系密切,正如毛泽东同志指出的那样,“思想路线是政治路线的基础”,而“政治论先确定之后,干部是决定的因素”,因此,要进一步推进人力资源控制管理,必须与人才需求战略管理相结合,使人力资源的控制管理上升到战略高度,体现以人为本的科学发展观。本文通过对人力资源控制管理中的绩效管理进行研究,指出了绩效管理在人力资源控制管理中的重要作用,提出了优化绩效管理应对人力资源战略发展的方法措施。
简介:摘要目前,国家电网公司业绩考核指标体系采用基于业务板块的关键业绩指标法,包含效益效率指标和核心业务指标,能够在一定程度上体现对企业负责人的经营行为、经营效果和责任意识的激励约束,但未能从企业战略的高度自上而下分解目标,无法真正支撑企业战略的落地。基于发展战略的企业负责人业绩考核指标体系是通过运用平衡计分卡作为各类别企业负责人关键业绩指标体系设计的理论基础,以战略为导向,通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的指标及其相互驱动的因果关系实现企业战略目标,依据战略实现路径将企业战略目标逐层分解为相互联系的战略主题,提炼实现战略的关键成功因子,绘制企业战略地图,最后根据关键指标设计的SMART原则,确定关键业绩指标。
简介:摘要:纪检监察部门肩负企业内部党的纪律检查和行政监察的重要职责,在企业党风廉政建设和反腐败斗争中发挥着重要作用。由于受新能源企业实际存在的特殊性影响,在履职过程中,工作形式、方法、效果等方面的问题,制约着实际工作的开展。本文结合工作实际探讨新能源企业纪检监察工作如何开展,有助于新形势下加强新能源开发。