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  • 简介:内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效。近年来,在我国证券市场会计信息失真的情况愈演愈烈,从“琼民源”、“红光”到“郑百文”、“银广厦”层出不穷,在世界范围内,重大会计信息失真现象也呈上升趋势,如“巴林银行”、“安然事件”等,

  • 标签: 企业内部控制机制 企业内部控制制度 会计信息失真现象 社会经济发展 现代企业管理 “安然事件”
  • 简介:电信业是信息产业的重要组成部分,国民经济和社会信息化的推进要求电信业不断发展.自"七五"以来,中国电信业的快速发展令世人瞩目,尽管进入"九五"以后,电信业的发展速度有所减缓,但增长势头仍然强劲.然而,我们也应该看到,在电信企业规模不断壮大、电信市场的空间进一步拓宽的同时,由于竞争的推动,电信企业退出机制的问题也已日渐凸现.

  • 标签: 电信业 中国 退出机制 市场机制 退出基金 退出保险
  • 简介:党内监督在供电企业的现状规章制度趋于健全,监督素质逐步提高。目前,供电企业建立健全或实行了领导干部个人重大事项报告、企务公开、业务招待费和经济效益审计情况向职代会报告、民主评议中层及以上干部、述职述廉、戒勉谈话、物资采购及基建工程实行招投标等一系列规章制度,部分单位还结合企业的实际情况,制定出台了具体的实施细则及考核办法,

  • 标签: 党内监督机制 供电企业 规章制度 领导干部 业务招待费 企务公开
  • 简介:<正>供电可靠性管理直接体现供电企业的供电能力,反映客户对电力供应的满意程度,是供电系统规划、设计、基建、施工、设备造型、电网运行、供电服务等技术与管理水平的综合体现,也是供电企业一项重要的基础管理工作。完善可靠性目标管理机制首先,建立健全可靠性管理组织机构,抽调熟悉电力系统专业基础知识,有

  • 标签: 可靠性管理 供电企业 基础管理工作 电网运行 管理组织机构 目标管理
  • 简介:公众参与环境保护在当前国际社会的环保理论和实践中具有十分重要的地位.作者对我省公众参与环境保护难的问题进行了分析,并提出了建立公众参与环保的机制和途径.

  • 标签: 环境保护 公众参与 建议
  • 简介:战备物资储备重在解决多样化军事任务发生后的抢险、补给、救援和安置等工作,以妥善解决和应对任务执行后早期阶段的物资供应问题。面对如此繁重的储备任务,单靠军内难以完成,因此,对于军地通用物资(如给养、被装、药材、通用零部件及装备、野营物资装备等)可以走军民兼容、"寓储于民"的路子,采取多渠道、多方式,在时间上尽量缩短周期,逐步建立一套"寓储于民"的军民通用物资储备机制,对于提高我军非战争军事行动物资保障能力,具有重要意义。

  • 标签: 军民融合 物资储备 机制
  • 简介:中国A股上市公司在盈余公告后,标准化的未预期盈余(SUE)高的股票组合在下一期的股票回报率高,呈现盈余惯性现象。本文研究了盈余的决定,进而分析了盈余惯性的形成机制。如果上市公司在上一期的边际q及其增长率低,投资资本比也低,会使得当期的产出资本比增长率高和利息费用增长率低,因此,其未预期盈余较高。盈余惯性的形成机制为,SUE高的上市公司因为当期投资资本比和边际q低,使得其在下一期资本的边际产出高,红利收益率高,而且,在盈余增长较快的“好消息”刺激下,企业在下一期会增加投资,投资资本比提高,资本的边际价值增长幅度大,资本利得高,从而导致其资本回报率高,而高资本回报率决定了其股票回报率也高。

  • 标签: 未预期盈余 盈余惯性 边际q 股票回报率
  • 简介:纵观近几年企业改革的种种思路和做法,不难发现改革传统的集中统一管理模式,实施分权经营是一种较有代表性的企业内部改革做法。毋容置疑,分权经营的改革有利于企业增强活力,提高效益。但若配套管理跟不上,片面强调动力机制,而忽视必要的约束机制,削弱调控功能,其结果可能是越改越乱。分权经营作为一种新的经营管理模式,明确了二级企业享有法人地位,其目的在于使企业内部能多方位与市场对接,将企业的经营压力更快地传递到基层,增强全员的市场意识、风险意识和竞争意识。实践证明:这种经营模式彻底打破了计划经济体制下高度集中统一管理的束缚,能收到较好的效果:二级单位分块经营,经营者的责任加大;企业内部分灶吃饭,压力传递的功

  • 标签: 分权经营 二级单位 约束机制 管理约束 投入产出分析 领导者
  • 简介:当前电信企业面临的外部竞争进一步加剧,同时内部正加快推进战略转型,形势的变化及战略的调整,都要求电信企业必须具备更强的应变能力和执行能力。“战略的关键在于执行”,国内运营商正加快进行向现代综合信息服务提供商转型的战略调整,这就要求企业内部的观念,机制、文化及业务、技术等诸多因素必须跟着转型,通过各因素的转型促进工作效率的提升、促使战略执行力的提升。但从企业现状看,仍然存在不少与战略转型需求不相适应的问题,比较突出的就是效率问题,部门间,员工间工作上的扯皮与脱节现象,“一慢,二悬、三了”现象以及回避问题、不敢提问题等现象仍然存在,其中主要原因是流程不够顺畅,职责不够清晰、观念转变不及时,这属于管理缺乏创新导致执行不力的问题。

  • 标签: 企业转型 管理机制 助推 电信企业 应变能力 服务提供商
  • 简介:绩效考核是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果.它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时.提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的“双赢”。

  • 标签: 绩效考核机制 企业管理者 评估制度 管理沟通 工作行为 工作表现
  • 简介:<正>邮政承担普遍通信服务的任务,其目的是受政府委托实现法律规定的公民通信权利。它是一项政府服务职能,属于社会基础设施的性质,以取得最广泛的社会效益为主要目标。在中国这样一个地域辽阔、居住分散的发展中国家,邮政通信的需求水平还比较低,而邮政为实现普遍服务建立起来的庞大实

  • 标签: 邮政普遍服务 补偿机制 邮政通信 政策性亏损 财政补贴 普遍服务基金
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  • 简介:全国机动车驾驶员培训学校数量已经突破7000所,教练员总数已达20万人之众。庞大的教练员队伍中文化水平高的不多,年龄大的却不少。据悉瑞典有专门的教练员培训学校,我国的教练员群体中受过专门训练的人才则微乎其微。1995年的《汽车驾驶员培训学校(班)开业条件》中就开始提出教练员应有“二级实习指导教师”以上的技术职称,遗憾的是我们大多数驾校都没有落实,没有配备二级实习指导教师,大力提高教练员教学能力迫在眉睫。

  • 标签: 教练员 机动车驾驶员培训学校 机制 培养 指导教师 技术职称