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简介：威虎山百鸡宴全国出名,人们都不会忘记杨子荣连干三大碗的庆功酒,如今就在杨子荣当年剿匪的海林市,谁不知道威虎山啤酒。在全省同行业评比中威虎山啤酒名列前茅。这其中不知饱含了海林五环啤酒厂厂长吴凤林多少心血。他是位传奇人物。以前,市里第一亏损大户农机厂走马灯似的换了好几任厂长,市委大院里的人都说,农机厂是瞎子闹眼——没治了。是吴凤林到任三年,把这个厂变成了全市龙头企业。当他接到组织部调任市农电局副局长的调令

简介：在每个星期三下午，甲骨文公司的职员会在台湾区负责人李绍唐的带领下，一起到隔壁希尔顿饭店的小酒吧，轻松一下。

简介：并购不总是企业整合时的明争暗斗和你死我活。卢中平到现在都不太相信自己的公司被别人收购了。5年前他和伙伴们一起投资1500万元在江苏海盐创办了海利普电子(HOLIP),生产在当时利润

简介：梦想不会成真，目标可以实现，这就是六西格玛所要告诉我们的。何为六西格玛——一种对目标加以设计、管理和控制的流程与方法。对于商业目标而言，六西格玛通过减少缺陷与差错，提高顾客满意度，增加利润；对于管理目标和人生目标而言，六西格玛同样适用，它所强调的流程力量与方法比知识更重要的观点，对我们有着非常重要的启示。

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简介：煤中水分的多少是衡量煤炭质量的重要指标。本文主要对煤中水分的组成进行了分析,对煤的水分测量的方法及测量中一些需要注意的问题进行了探讨。

简介：去年6月25日，世界第二大富豪、美国投资家巴菲特宣布把自己的大部分财产捐赠给慈善基金，市值370亿美元。这是美国历史上收到的最大一宗个人慈善捐款。在此之前，纪录由世界首富比尔·盖茨保持，他已经捐赠了260亿美元，并曾表示退出微软公司，全力投身慈善事业。每年的富豪榜和慈善榜，都会引起人们热烈的讨论。在美国，慈善基金的运作已经成熟，

简介：摘要为了保证账簿记录、成本计算和会计报表不出现差错，登记账簿必须根据审核无误的记账凭证进行。由于各种原因的存在，在制证、记账、编表的过程中往往会发生一些错误。发现记账错误时，根据账簿错误的具体情况，可采取画线更正法、红字更正法和补充登记法进行处理。

简介：摘要院当今社会是信息社会，随着经济、科技等日新月异的发展，各种信息层出不穷，人们极力从浩如烟海的信息中搜寻自己有用的信息，并对信息加以合理处理分析为己所用，但却又怀疑源于各种渠道的统计数字究竟有多少可信度。笔者就提升统计数据的公信力提出了四点个人看法。

简介：摘要《肖申克的救赎》具备了企业管理的一些特征有明确的目标、复杂多变的人际关系和外部环境、其具体的实施也受制于有限的资源，需要有良好的规划、执行和控制。把安迪在越狱中运用的各种知识、专业技能和工具应用到企业管理的活动中，是很有专业价值的。

简介：摘要本文提出一种基于Android平台的用JAVA语言编写的自主学习软件，该软件安装在Android系统的手机上，用户可以进行在线学习，也能够在有WIFI的情况下提前更新题库后脱机学习，可以让用户利用碎片时间进行学习，真正的达到随时随地进行学习的目的。

简介：新时期以来,实践美学作为主流成为“众矢之的”,中国美学在多元对话中不断发展,其中关于美的本质问题、主客体二元思维与反映论问题、人本主义美学和人类中心主义的关系问题是其中的几个基本问题。从实践美学的观点来看,美的本质是开放的动态生成过程,美的本质讨论是美学学科永恒的话题;主客观二元的思维模式是美学的基本思维方式,坚持辩证地理解主客观关系,反对二元对立论;人本主义是新时期中国美学的总体特征,我们应该坚持美学的人文主义精神,反对人类中心主义。

简介：摘要试验中，库仑定硫仪耗电量大，且大量消耗作催化剂用的三氧化钨。本文对化验室现用的库仑定硫仪做了废三氧化钨的回收再利用和采取降低管式炉电力消耗的节能措施，收到很好效果。

简介：摘要职业学校传统的实习生管理模式虽然引入了现代化的管理手段，但基本上是管理人员追着学生的被动管理状态，管理效果差，管理过程难以形成连续性的记录。基于以上原因，职业学校采用传统模式加网络化的实习生主动注册系统将有效改善管理效果。基于网络的实习生关怀系统，通过学生定期注册、系统自动记录分析、管理人员及时跟踪反馈的管理流程，做到将所有实习生的实习动态记录在案，对实习生所遇到的问题及时发现并解决，提高管理水平。

简介：随着我国加入世贸组织和经济的高速增长，韩国企业转变了对华投资策略。如何适应这种转变，进一步推进两国投资合作关系的发展，成为我们关注的问题。本文对韩国对华投资策略转变进行分析，并对推进中韩投资合作提出几点建议。

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简介：做为我国近代民主革命的著名元勋之一,黄兴一生热爱武术、力行体育,从实践中形成了独特的体育观,对我国体育发展起着不可忽视的促进作用.他的体育思想对我国的武术发展具有极大的影响.

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简介：企业管理是一项十分具体的工作，企业管理中的有效管理决定了企业在市场经济中的成败。在传统计划经济的条件下，企业管理的主要方式是“管”。为了“管好”，企业不仅设置了众多的部门，而众多的部门也会从本部门的需求出发制定许多条条式的制度。这些制度往往会出现管理上的交叉，造成机构和人员的臃肿，因此在企业内常常会出现有些事情各方面抢着干，有些事情无人问津的情况。许多年来那种牺牲效率的管理方式，阻碍了我们经济发展的速度。