简介：【摘要】目的：观察血糖和血脂检测指标对于预防老年人群心脑血管疾病具有重要意义。方法：选择2000年1月至2022年1月期间在本院接受体检的退休老年人2000例纳入基础研究，并根据个人意愿将其分成对照组以及观察组各1000例，其中对照组采取常规体检，而观察组则在对照组基础上加入血糖和血脂检测。两组均连续随访12个月，观察期间各组高血糖、高血脂的发病率以及生活质量。结果：观察组高血糖、高血脂的发病率均低于对照组（P<0.05)。观察组CLASP量表评分均高于对照组（P<0.05)。结论：血糖和血脂检测可预防或减少老年人群脑血管疾病发生率，有助于医生给予针对性干预措施，提高患者预后。

简介：摘要伴随着我国社会经济的高速发展，在网络大力发展的背景下，人们可以很快地获取人力资源信息，并已然成为一种优势。工资奖励是指每一位人员在一定时间内参加工作所获得的奖金以及奖励，而良好的人力资源薪酬管理不仅可以提高员工的积极性，而且可以提高他们工作过程中的积极性和主动性。但目前我国大多数企业在人力资源薪酬管理方面存在一些问题。在当前形势下，必须对人力资源薪酬管理进行创新和改进。基于此，本文就这一系列问题的可行性提出了建议和建议。

简介：摘要：随着社会经济的发展，我国各种类型的企业如同雨后春笋般发展起来，呈现出一片欣欣向荣的繁荣景象，满足了社会发展的需要，但是也增加了企业的竞争力。企业之间的竞争无非是技术和人才的竞争，哪一个企业掌握了现代化的科学技术和应用型人才，就能够在激烈的竞争中获得一席之地，从中可以看出人力资源管理的重要性。基于此，我国企业开始完善薪酬福利管理，提升企业员工的工作积极性。因此本文主要就怎样发挥企业薪酬福利的激励作用展开讨论，并分析了企业薪酬福利对员工的激励作用、企业薪酬福利管理激励作用的影响因素等内容，希望给企业相关的管理人员提供一定的借鉴价值。

简介：

简介：一个企业的生产经营,薪酬管理是非常重要的要,薪金直接关系到员工自身的利益,对企业来说,薪酬分配科学合理与规范可以有效提高企业员工的积极性,激发员工的工作热情,要是企业薪酬管理不规范合理,那么企业员工工作的积极性就会大大降低,进而严重影响到企业的生产经营活动,本文主要对企业薪酬管理现状进行了分析,并针对存在的问题提出了一些对策。

简介：摘要薪酬管理是企业管理的敏感话题，在企业管理过程中，薪酬管理是把双刃剑，合理的薪酬管理可以留住人才、提高效率；反之，则会出现高新留不住的局面。因此，企业要对薪酬管理工作有足够的重视。基于此，本文首先对企业薪酬管理的现状进行了概述，详细探讨了解决我国企业薪酬管理的对策，旨在制定科学合理有效的薪酬机制，为企业的发展提供有力的保障。

简介：摘要：企业薪酬管理制度是企业发展过程中非常重要的部分，对于激发员工的工作热情，保持工作的积极性，保持企业活力以及促进企业的良性发展有重要作用。科学的薪酬管理制度要充分考虑到企业员工的利益，本文对企业人力资源薪酬管理进行一番探讨，希望能够为企业的发展起到一定的作用。 

简介：物业管理是一个朝阳产业，在全国方兴未艾，然而，物管企业必须树立起科学的人力资源管理理念．加强人力资源开发意识，运用现代管理方法，以期实现人力资源管理工作的高效率和最优化，凭借强有力的人力资源保证企业的持续发展。确保这个朝阳产业蒸蒸日上。

简介：“回国前，我几乎是个ABC，对中国不人了解。”中经合北京总部，年轻的总经理张颖对他的人生经历娓娓道来。

简介：联想的薪酬福利制度经历了四个发展阶段。第一阶段是1984-1988年的低工资、低福利阶段，公司刚成立，条件很艰苦，资金也很困难，只能维持原有的工资水平，基本没有什么福利。第二阶段是1988-1992年的低工资、中福利阶段，公司得到逐步发展，有条件提高员工的待遇，但是当时社会大环境不便于给高工资，而且个人调节税的起点很低，联想就保持工资变动不大，增加福利，采用了季度性劳保、年度职工置装、食堂补贴和年节发实物性奖励等福利措施。

简介：在不少人的思维里，谈钱是一件很俗气的事，尤其是在求职面试气氛紧张的情景下，开口谈钱更是一件左右为难的事。主动问吧，怕被人看成是只顾追求金钱利益，开口就讲钱，有点俗气。不问吧，心中又过不去，万一到最后薪酬低得令自己难以接受，岂不是竹篮打水一场空？不少转业退伍军人在求职面试时，由于缺乏社会经验，面对薪酬问题讳莫如深，难于启齿，支支吾吾不知道怎么“谈判”。

简介：也许?你的公司是一家颇具规模、规章制度完善、管理水平较高的企业，定期考核，按绩付酬，年底分红，从上到下皆大欢喜，你的薪酬支付系统表面上并不存在问题；

简介：现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某件事展开团队工作(TeamWork)，一个团队从组织结构上来说可能是个部门，也可能只是部门中的部分。一个部门主管所带领的员工在某时期可能是来自不同部门，一个员工也可能同时属于几个部门。员工处在一个信息交换频繁的矩阵中。

简介：人们一直都在讨论在工作场所公开交流和增加透明度的种种好处。但有些东西却是例外：在绝大部分企业里，薪酬都是最高机密。

简介：企业如何设计全面薪酬体系，在实施绩效考核的同时，赋予员工同等的权利和利益，以实现企业长远、快速的发展。本文将通过盛凯集团的案例来启迪如何通过设计企业全面薪酬体系达到吸引人才、维护人才、激励人才和优化产权结构的目的

简介：策划人语：在新的经营年度已经开始之际，“薪酬”也是一个企业比较关注的问题，尤其是销售人员的薪酬。制度是否合理？怎样减少薪酬不公引起的人员流失？高薪挖人是否是在给自己戴手铐？如何保持薪酬结构的平衡避免天花板效应？等等的“薪”问题．也会使企业管理者显得“薪”事重重。

简介：15岁的小海郑重地对父母说，他想好了，决定放弃读普高，而选择职高，专业则是他最喜爱的网络设计。这是他第一次自己拿主意，也是他的人生中，自己做的第一个决定。家里一下子炸了窝。反应最激烈的，是小海的妈妈。毕业于名校的妈妈在机关工作，望子成龙心切。妈妈认为，虽然小海的中考成绩很不理想，只能上一般的高中，但通过三年的高中学习，

简介：小雨姐姐:我的弟弟8周岁了,上一年级,他总是偷拿家里的钱买零食,还买鞭炮。他的学习在班里是最差的一个,不爱学习,让爸爸很生气。爸爸和妈妈都使用过好多方法了:让弟弟跪着,使劲地打他;给他讲道理。

简介：

简介：摘要科学制定薪酬策略，对于大学生在就业市场找到一份属于自己的工作，至关重要。为此，高校应积极进行薪酬调查，在此基础上，科学地开展薪酬指导，以帮助大学生树立正确的薪酬期望。