如何发挥企业薪酬福利的激励作用

如何发挥企业薪酬福利的激励作用

陈俊

国网谷城县供电公司 湖北 襄阳 441700

摘要：随着社会经济的发展，我国各种类型的企业如同雨后春笋般发展起来，呈现出一片欣欣向荣的繁荣景象，满足了社会发展的需要，但是也增加了企业的竞争力。企业之间的竞争无非是技术和人才的竞争，哪一个企业掌握了现代化的科学技术和应用型人才，就能够在激烈的竞争中获得一席之地，从中可以看出人力资源管理的重要性。基于此，我国企业开始完善薪酬福利管理，提升企业员工的工作积极性。因此本文主要就怎样发挥企业薪酬福利的激励作用展开讨论，并分析了企业薪酬福利对员工的激励作用、企业薪酬福利管理激励作用的影响因素等内容，希望给企业相关的管理人员提供一定的借鉴价值。

关键词：企业；薪酬管理；激励

1. 企业薪酬福利对员工的激励作用

1.1有利于实现人才的引进

企业要想在社会中招聘到现代化的复合型人才，最有效的途径就是做好薪酬福利管理工作，根据人才对薪酬待遇的需要合理调整企业薪酬内容，从而保障人才的物质需求和精神需求得到充分的满足，当人才的需求实现，就会全身心地投入到企业的建设和发展中。因此，企业给员工提供一定的薪酬福利可以实现人才的引进。

1.2有利于改善员工的工作状态

马斯洛曾经提出了著名的需要层次理论，他在理论中将人的需求分为七个层次，在低层次的需求得到满足后会向高层次的需求方向前进，因为需求是牵引人发展的动力。基于此，我国企业根据马斯洛的需求层次理论不断完善薪酬福利体系，督促员工通过自己的劳动向更高层次的需求而努力工作，这在很大程度上激发了员工的工作积极性，改善了员工的工作状态，使企业的发展与个人的发展朝着统一的方向迈进。

1.3有利于提升企业和员工的稳定性

薪酬福利是企业给员工在工资之外提供的一系列保障措施，企业薪酬福利的制定工作对提升企业和员工的稳定性产生着积极的影响。在过去企业薪酬管理中往往会存在薪酬福利失衡的现象，所以企业开始构建完善的薪酬福利管理机制，针对不同员工的需求给予其合理的薪酬待遇，这样员工的基本需求得到满足，就会使其为自己的岗位长期服务，实现自己的价值。同时，企业的发展离不开员工的支持和帮助，员工在薪酬福利的激励下被稳定下来，那么企业也会有更好的发展。

1.4有利于提升员工的整体质量

企业在进行薪酬福利管理中调整薪酬福利内容，一方面可以引进更多人才的加入，提升员工的整体素质水平，同时通过薪酬福利的调整，可以督促内部员工为了获得更多的薪酬福利，转变工作观念，改变工作方式，提升自己的工作能力，这对加强企业人才队伍建设起到了重要的推动作用。员工是企业可持续发展的保障，员工的整体素质得到提升，可以为企业的发展注入更多的科技元素。

2. 企业薪酬福利管理激励作用的影响因素

2.1薪酬福利制度的合理性

薪酬福利制度是企业的一项重要制度内容，上面我们已经初步分析了薪酬福利对员工所起到的激励作用，如果一个企业的薪酬福利制度不符合社会发展趋势，同时也没有切实考虑员工的实际需要，就会变成僵硬的人力资源管理机器，违背以人为本的发展理念，所以薪酬福利制度的合理性是影响企业薪酬福利管理激励作用的重要因素。企业一方面要尊重员工的差异性，根据员工的特点设计合理的薪酬福利制度，另一方面还要尽可能提升薪酬福利制度的合理性，这样才能够充分利用薪酬福利制度的优越性，加强对企业员工的管理。

2.2员工对薪酬福利的期望程度

在心理学中有一个著名的期望效应，期望效应的意思是说如果你想一个人获得更好的发展，就需要积极地鼓励对方，这样可以帮助其树立起信心，朝着人们所期望的方向努力。而如果你想打击一个人，就给予批评，这也会使人逐渐意志消沉，丧失斗志。期望效应不仅在教育和学校管理方面发挥着作用，也在企业薪酬福利管理中发挥着了重要的作用。如果员工对薪酬福利的期望值过高，但是企业又不能满足员工的期望值，这就会严重降低员工的工作质量，所以企业要保障薪酬福利要在员工的期望范围内，给予员工正向的激励和满足。

2.3员工的性格以及主观状态

随着我国企业数量的增多以及规模的加大，企业员工数量也呈现出直线上升的发展趋势，但是需要注意的是，员工因为生活经历以及教育水平等众多因素影响对企业薪酬福利会有不同的认知和理解，俗话说世界上没有完全相同的两片叶子，对于企业员工来说也是如此，这就导致很多员工在对待薪酬福利的态度上存在明显的不同。比如企业的部分员工家境生活比较富足，进入企业只是希望可以有一份稳定的工作，打发无聊的生活和时光，所以对于企业的薪酬福利关注度不高。再有部分企业员工家庭生活条件不太理想，将本职工作作为谋生的唯一手段，所以十分关注薪酬福利。

3. 发挥企业薪酬福利的激励作用的策略

3.1优化福利结构，实现企业和员工的双向获利

针对当前企业存在薪酬福利发放形式单一的问题，企业的管理人员必须优化福利结构，实现企业和员工的双向获利。福利机构的合理性影响着员工的工作积极性，企业要采取必要的措施，使福利结构不断完善，满足员工的需求。比如在福利薪酬的发放形式上，企业将薪酬福利分为精神薪酬福利和物质薪酬福利两种，同时在不同的分类标准下又设置了不同等级的薪酬福利标准，由低级向高级的顺序鼓励员工为获得更多的薪酬福利而努力工作，为企业创造更多的经济效益。

3.2构建完善的考核体系，提升企业的经济效益

当前企业的薪酬福利制度受平均主义思想的影响，使部分员工的合法利益受到侵犯，这种薪酬福利制度看着很公平，其实是对部分员工工作成绩的一种表象否定，所以企业必须要构建起完善的考核体系，提升企业的经济效益。首先，企业要加强对内部各个部门和人员工作职责的了解，从而为完善考核体系做准备。其次，针对当前企业考核体系中存在的问题，企业人力资源管理部门要不断对其优化，及时改进其中不符合企业发展的内容，使得考核体系为薪酬福利发放服务，发挥薪酬福利对员工的激励作用。

3.3构建科学的福利体系

首先，企业要加强对市场环境以及其他薪酬福利体系的分析，使自身的薪酬福利体系和标准处于相同的水平上，保障企业内部员工获得的薪酬福利与其他企业维持在一个动态平衡的状态。其次，企业还要加强对内部不同层级员工薪酬福利的研究工作，同级员工的工作性质具有相一致的特点，通过分析不同层级员工的薪酬，可以解决企业大部分员工薪酬福利管理中存在的问题。最后，员工的养老保险等福利已经是国家规定企业必须要缴纳的部分，对员工的吸引力不够，因此，企业要给员工提供更多的薪酬福利，比如节日福利等。

3.4加强薪酬制度的透明化管理

传统的固定工作模式已经远远不能满足企业发展的需要，所以企业开始采用固定工资和薪酬福利相结合的方式激励员工，这就需要企业要加强薪酬制度的透明化管理，保障薪酬福利管理人员科学地给员工发放薪酬。首先，企业内部要设立专门的监督部门，监督人员实时对薪酬福利发放人员进行监督，促进薪酬福利按时按点发放。其次，企业要给员工营造一个公平竞争的环境，使每个员工都能够通过自己的努力获得更多的薪酬福利。最后，企业还要将对员工的绩效考核结果和薪酬福利发放进程进行公示，保障薪酬福利制度透明化管理。

结语

薪酬福利是提升员工工作积极性最有效的途径，同时薪酬福利对员工具有很强的激励作用，所以我国企业必须处理好薪酬福利与员工之间的关系，意识到薪酬福利管理中存在的问题，采取必要的措施，不断优化福利结构，加强薪酬制度的透明化管理，构建科学的福利体系，使员工建立起对企业的归属感，并最终推动我国企业的可持续发展。

参考文献：

[1]阮颀.我国国有企业薪酬福利制度改革与完善的思考[J].今日财富(中国知识产权),2021(10):193-195.