简介：中山医院是一所有着近70年历史的大型综合性医院.将其建设成为一所一流的社会主义现代化医院一直是中山人多年来的梦想和追求.通过加强党建工作,为医院的发展建设提供强有力的后盾和支持,是党建园地网建设的指导思想所在.因此,我们提出了"以一流的党建促进一流的医院建设"的宗旨.

简介：黄南州藏医院是1983年在原同仁县藏医诊疗所的基础上建立起来的。现有职工61人，其中专业技术人员48人，高级职称1人，中级职称14人，床位50张，建筑总面积5303平方米，其中业务用房3284平方米，拥有X光机、B超、胃镜、心电图、检验全套等大型医疗设备。

简介：资本总是追逐利润最高最具成长性的热门行业。热门行业一般可分为两类：一类是由新技术革新引起的，如互联网技术、生物技术、新能源新材料技术造成了一批高增长的行业；一类是由生活形态及消费方式改变引起的，如休闲时间的增多刺激了旅游及娱乐业的快速增长。此外，在非完全市场化的国家；随着政府对某一垄断领域的放开，都会相应地引起资本对这一领域的投资热潮。

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简介：辽宁省肿瘤医院始建于1974年，经过30多年的改革与发展，已成为国内规模较大的肿瘤专科医院，是集肿瘤防治、科研、教学为一体的省级肿瘤防治中心。1994年被评为三级甲等医院。现为大连医科大学临床教学医院。

简介：霞浦县中医院位于县城中心繁华地带，是一所集医疗、保健、教学、科研为一体的“二级甲等”综合性中医院。始建于1955年，前身为霞浦县城关中西医结合医院，经过多年建设，于1980年正式定名为霞浦县中医院。医院占地2805平方米，建筑面积达9377.4平方米，院内建筑整齐有序、布局合理。编制床化120张；现有员工173人，其中卫技人员142人(含高级职称12名，中级职称52人)。

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简介：1医院战略的概念、分类及实施方法1．1医院战略的概念战略管理是在20世纪70年代为适应第二次世界大战后企业竞争激烈，环境复杂多变，经营难度加大的环境在美国逐步形成的一门新兴学科。主要研究企业如何制定和实施科学的发展战略，以保障组织的持续、快速、健康发展。

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简介：一、综述。医院信息系统（HospitalInformationSystem,HIS)的兴起是整个卫生事业（HealthcareIndustry)的发展和信息技术革命直接促成的。HIS是指利用计算机和网络通讯设备收集、存储、传统、分析和处理包括临床和管理的所有信息，实现真正的信息共享（任何人、任何时候、任何地点、获取任何及时、准确的信息）。HIS具备建筑、人员、设备、管理和信息五大要素，是现代化医疗行为和卫生资源合理配置的基础，是提高医院管理水平和运行效率的重要手段。

简介：该院1992年收治肺癌转移心包病人1例。患者女，51岁，自91年出现胸痛．有时发热、轻咳少痰无咳血，胸片示右上肺尖癌待排．气管镜检查未发现异常。92年2月20日出现面部、双下肢浮肿、尿少?呼吸困难．咳痰带血丝．不能平卧。查体：T36.4℃．P90次／min．R30次／min．Bp15／11kPa,右腋下淋巴结肿大3×4cm，

简介：近几年来,医院基本建设呈现快速发展的态势,凸现卫生事业与经济社会协调发展的脉络,通过对上海市级医院基本建设的现状、存在问题和快速发展的原因进行分析,提出现代化医院建设发展应坚持科学发展观,医院建筑应符合"人性化"、"智能化"、"生态化"的建设发展思路和建设原则,以及展望未来医院建设的发展趋势.

简介：为适应国家卫生体制改革和加入WTO后医疗市场的巨大变化，本文提出根据经济规律对传统的医院管理模式进行变革，构建有别于传统模式的“经济型医院”。“经济型医院”概念的提出是医疗卫生改革、新形势下医院生存与发展和医院管理与国际接轨的需要，其内涵在于视医院为一个经济主体、强调成本意识和资源优化配置，在构建“经济型医院”时，应注意医院市场定位、职业化管理人才、严格管理体系、良好医院文化和健全激励机制等方面的问题。

简介：经济效益审计，是对单位经济业务的效益性进行审查与分析的过程。它按照一定的标准，评价单位的经济效益和有关方面的经济责任，有针对性地提出措施和建议，促使被审计单位改变管理，提高效益。

简介：

简介：医疗建筑的发展速度非常快,科技进步将使医院建筑向综合发展.一座综合医院建筑设计要经过调研、立项、可研分析、总体规划、方案设计、初步设计、施工图设计以及施工配合、竣工验收、试运行等一系列必不可少的程序才能完成.我院在长期医疗建筑设计实践中,体会、总结出一些设计难点,这里将总体规划的一些要点提出来供大家讨论.

简介：大多数西部医院尤其二级和以下医院,大多缺乏良好的管理硬件设施及管理环境.比如局域网的建设,只占全部样本的百分之5%.

简介：无形资产是医院资产的重要组成部分，对有形资产起着增值作用，加强无形资产管理是知识经济时代提高医院竞争力的有效手段。根据无形资产的特征，医院应从无形资产的培育和开发、运作和经营、转化与增值、拓展和创新、扩散和传播、保持与维护等环节加强无形资产的管理，且加强人本管理是医院无形资产管理的关键。