简介：本文利用前两轮对专家的问卷调查所得到的12个临床科室绩效评估指标，继续利用对比排序法确定各指标的权重，建立绩效评估的基本模型，经过讨论与实证分析，确定主要指标为治愈好转率、病床使用率、出病区者平均住院日、职工人均年业务收入及固定资产回报率，从而进一步简化医院临床科室绩效评估模型为P=18．41X1＋19．49X2＋21．56X5＋20．71X6＋19．84X7。

简介：普外科普外科自1994年创建以来,在中美专家的联合指导下,迅猛发展,至2001年初,已开展了肝脏移植、肝门胆管癌根治和部分并胰头十二指肠切除(HPD)、腹主动脉瘤置换、支架植入等当代最复杂、最尖端的手术,且年手术总数已居省内各大医院首位.目前普外科紧跟国际外科前沿,将美国最先进的手术方式迅速应用于临床,取得了极好的疗效.

简介：通过对重点科室空气消毒效果的监督与监测，探讨如何进一步做好病区的空气消毒，尽量减少医院感染的机会。

简介：近几年来．随着卫生改革的不断深化．很多医疗卫生单位为解决资金不足的矛盾而陆续出现了内部集资的现象．使科室集资购置医疗设备的办法应运而生。这是把直接融资的方式引入医疗卫生事业单位的新举措，它不同程度地缓解了由于资金不足给医院发展带来的困难，也不同程度地满足了各层次患者对医疗保健的相应需求。此举不但有助于医疗水平的提高．亦有助于提高医院的社会效益和经济效益。这是伴随医院改革的深化和适应社会主义市场经济而产生的一种新事物。本文仅就其利、弊和如何疏导谈点个人意见。

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简介：长期以来,作为联接医院机关职能部门与基层医务人员之间的桥梁,基层科室主任在医院发展与建设过程中的地位和作用不容忽视.作为兼顾管理、决策、组织、实施等多种职责于一身的基层科室主任,其肩负的责任、履行的义务和行使的权力相辅相成.为更好地发挥其作用,保证基层科室建设的高质、高量,最大限度地实现科室管理的总目标,强调"基层科室主任责任制"(以下简称"责任制")是医院管理者必须重视的课题.为使责任制发挥应有的功能,必须适应现代管理思想和科学管理知识的发展趋势,深化基层科室的各项改革,进一步完善和配套责任制的相关内容和考核评估体系.本文对责任制的改进进行了分析和探讨.

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简介：当前,各种社会思潮相互激荡,适逢军队体制编制调整,科技干部思想观念活跃多变.因此,我们在实际工作中,必须始终以"三个代表"重要思想为指导,引导广大科技干部树立正确的人生观和价值观,用创新理念为医院思想政治工作增效.

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简介：为探讨医技科室质量考评办法,本文阐述了精选考评的项目,找准考评共同点;突出重点的项目,抓准质量控制点;做好服务协调,寻找结合位点.

简介：海南总队医院卫勤中队党支部“一班人”坚持扬利抑弊的方针，针对中队“四多”(公差勤务多、个人支配时间多、与地方群众直接接触多、士官多)，“三少”(参加教育训练少、活动少、干部平常管的时间少)，“两杂”(兵员结构复杂、性质复杂)，“一乱”(营区管理比较混乱)的特点，积极依靠科室做好战士经常性思想工作，使这个中队连续三年被总队、医院评为基层建设先进单位。

简介：取消各级公立医疗机构科室业务和个人经济指标挂钩，建立以提高工作效率和患者满意度为核心的考核指标体系，完善职工收入分配与工作数量、服务质量、技术水平、医德医风挂钩的分配制度，这是上海在部分区县进行“三医联动”（医疗、医保、医药）改革后推出的重要举措。

简介：随着药品市场的不断发展,医院中药制剂品种在医院制剂中所占比例逐渐增大,中药制剂的临床应用日益受到人们的关注。为促进医院中药制剂的健康发展,满足临床需要,本文就医院中药制剂进入临床、发挥效益所面临的一些问题谈点个人看法。存在问题1.未经报批的中药制剂品种繁多据《医院药剂管理办法》规定:“医院的协定处方、经验方及研制的新制剂,经本院药事委员会审议后,报地、市以上卫生行政部门审核批准后方可制备。”然而当前部分医院私自将协定处方、经验

简介：运用现代医院管理会计中责任会计的理论和技术方法于科室成本的核算管理，通过责任成本制，有效加强成本控制，优化资源配置，完善激励机制、规范医院管理。

简介：人才培养是医院业务建设的关键环节,未来行业的竞争将是人才的竞争,从这个意义上说,人才培养决定了医院未来的发展。临床医师的培养是中医医院人才培养重要组成部分,近

简介：作为基层学校教育科研的职能部门，教科室承载着举足轻重的作用。然而，目睹当今的基层学校教育教学实际，教科室却成为了一块可有可无的招牌。究其原因，是基层学校领导对教科研重视不够，认为它与教学实际相脱节，没能将它与教学紧密相联；同时，广大一线教师也由于教学任务重，工作压力大，感到无暇顾及教育科研。这样，基层学校的教育科研工作成了应付上级检查的一纸空文。

简介：保证医院在激烈的市场竞争中持续发展的关键在于增强核心竞争力,而人才是最核心的竞争力.因此,必须实施人本管理,并充分发挥护士长个人在人本管理中的作用,从而激发全体护士的工作热情,提高病房竞争力,进而提高工作效率.

简介：1医院辅诊科室医疗质量的内容1.1响应及时是指对临床科检查申请作出的反应时间,包括由申请到开始检查的时间、出检查结果的时间以及特殊情况口头通知的时间等.重点是对急诊的反应时间,要求辅诊科在较短的时间内做出反应,以辅助临床治疗.另外,特殊情况的检查结果对于临床医生及时调整、补充治疗措施也具有重要的指导意义,也应在出结果后第一时间内通知临床科[1].

简介：护理操作竞赛是提高护士业务技能的一个重要途径，过去，我院护理操作竞赛都由护理部组织，2005年以来，我科十一病室打破了传统模式，探讨了适应当前发展需要的创新模式，于2004年11月在全院率先开展了由病室组织对护理人员进行操作竞赛，做了一些尝试和探索，现将具体做法介绍如下。