简介：摘要：本文简要阐述了现阶段小学学校管理存在的普遍性问题，并结合新时代小学校长学校管理核心理念提出了加强教师队伍建设、打造良好校园文化、创新学校管理模式三个学校管理新途径，以期提升新时代我国小学校长的学校管理水平，为小学生的全面发展提供更有力保障。

简介：摘要：在新课改教育背景下，小学管理工作的正常间与校长引导有着直接关联，充分体现出其管理观念、教育思想的重要性，同时也会对小学生健康成长产生直接影响。基于此，新时代小学教育和管理者必须要求校长具有较强责任心、丰富管理能力和先进管理思想，成为现代小学管理的开导者，推动教师、学生共同发展。本文介绍了小学校长学校管理的重要性，深入研究其发展创新途径，以供参考。

简介：摘要：小学校长要想高效提升学校管理水平，就要在不断提升自身专业素养的同时，提高团队管理质量，并积极学习校外先进思想，提高综合能力。只有不断学习、积极沟通交流，才能始终保持先进的思想，落实先进的管理策略，提高管理效率。此外，小学校长在进行学校管理时，还要结合自身的能力、从学校实情出发，探究针对性的管理模式，从而使制度更符合学生们的发展。

简介：摘要：在当今社会，对素质教育的不断追求中，对学生的评估标准越来越多样化，成绩不再是衡量学生素质的唯一指标。在这种情况下，德育的重要性逐渐展现，并逐渐渗透到教育的各个方面，这些方面在学生的成长和学习中起着重要的作用。

简介：名校校长是学校发展的关键支持力量。研究基于分析名校章程规定的校长岗位职责要求、解读若干教育主流媒体对名校校长报道的话语两条线索，归纳得出名校校长应具备职业道德与特质、战略与组织管理、课程与教学领导、团队管理艺术、沟通与关系调试这5个胜任特征族群共35个胜任特征。胜任特征模型弥补了校长岗位职责不足，为校长胜任力卓越模型的构建提供了基本元素，对高潜力校长的识别与任用、职业规划与专业发展具有参考价值。

简介：基于管理沟通能力和学校效能的概念解读,设计了校长管理沟通能力与学校效能关系的测量量表。立足于教师反馈,以中学教师为问卷调查对象,利用Amos17.0进行结构方程模型分析,探究校长管理沟通能力对学校效能的影响机制。研究结果表明：校长管理沟通能力对管理效能和教师效能具有直接的正向作用效应,教师效能对学生效能具有直接的正向作用效应,学生效能对社会效能具有直接的正向作用效应,社会效能对管理效能具有直接的正向路径效应。基于数据分析结果,针对校长管理沟通能力对学校效能的影响机制,展开相关讨论,以期为校长的专业发展提供价值参照。

简介：　　摘要：在我国教育事业快速发展的大环境下，在小学学校管理过程当中，校长应该转变自身的领导与管理理念，将新型管理思维方式渗透其中，保障学校管理工作的顺利展开，有效提升学校管理质量和具体成效，这对我国小学教育事业的可持续发展起着不可忽视的影响。基于此，本文就小学校长进行学校管理的有效策略展开了全面深入的探究分析。

简介：摘要：小学是孩子成长和发展的关键时期。校长作为学校发展中的重要人物，要在开展教育教学管理工作的过程中，不断释放自身的管理力量和魅力。从小学生的具体成长情况着手，形成符合学生发展的学校管理举措。人文关怀理念之下，为学校的师生提供准备，让教师和学生对教师产生认可。同时，完善的管理制度是保证学校管理工作顺利开展的根基。开创学校管理新局面，提升校长自身的综合素养，为带动学校内部全体教师职工进步和成长做好准备。本文则对小学校长的学校管理工作举措进行了有力探讨。

简介：摘要：校长作为学校的领导者，一个学校管理的差异，将直接影响到学校整体教学水平，关乎这所学校在社会上的声誉。而在管理过程中，如果让一个学校的学生长期处在“压抑”的环境下，是不利于学生的身心健康发展的。尤其在小学，学生正处于青春期，正是学生成长发育的黄金期，作为校长，应该坚持“学生为本”的管理理念，采取有效的、合理的的管理方法，实现立德树人、活动育人、文化养人的办学目的，从而尽到一名校长应尽的义务。

简介：摘要:在新时期背景下, 小学教育工作呈现出全新面貌, 教育形态发生显著变化, 多种教育手段应运而生, 小学教育已经进入全面改革与创新阶段。在此种教育环境下, 做好小学教育管理, 对小学教育实现高质量发展至关重要。

简介：摘要:在新时期背景下, 小学教育工作呈现出全新面貌, 教育形态发生显著变化, 多种教育手段应运而生, 小学教育已经进入全面改革与创新阶段。在此种教育环境下, 做好小学教育管理, 对小学教育实现高质量发展至关重要。

简介：摘要：当前，随着我国教育事业的不断进步与发展，校长工作的有效开展也越来越受到了社会上的多方关注。因为在学校管理工作中，校长在其中所扮演的角色十分重要，只有校长的管理手段足够科学、足够创新，那么教师们才能在其带领下不断提升自身的职业素养以及教学水平，从而推动孩子们的全面进步与发展。因此，本文将以小学校长举例，围绕着“如何提高小学校长管理工作的有效性”展开深入探讨，为提高小学教学团队的专业性献言献策，同时也为新时代下的小学校长们提供一些与时俱进的创新性的管理策略以及管理手段，以供参考。

简介：摘要：随着我国教育的迅速发展，基础教育在现代教育系统中占有重要地位。在这种新的情况下，小学校长必须保证其学校的管理工作能够顺利进行，从多个方面进行组织和设计，确保其管理工作的顺利进行。基于此，以下对小学校长进行学校管理的有效策略进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：在新课程改革的背景下，小学教学具有至关重要的实践价值。小学教育和教学的质量将对小学生的成长和发展产生重大影响。为了更好地满足新时代的学生的需求，小学管理是极为重要的。

简介：我是一不小心“掉进”校长队伍的，当我从普通教师进入教研员队伍并担任教研室领导时，感觉自己特别适应做学科教学研究。15年前的一天，浙江省教育厅领导找我谈话，派我去省教育厅直属的杭州外国语学校当校长。刚当校长时，我为自己在学校管理方面知之甚少感到羞愧。我羞愧的不是我的无知，事实上大多数初当校长的人都没有经历过系统的培训，与我一样，显得并不是很专业。

简介：实施绩效工资以来，校长评价和教师评价一样，引起人们广泛关注。作为被评价的对象，校长要为教师做出表率，正视校长评价制度，与评价者建立良好的信任关系；作为教育主管部门，要构建科学的校长评价指标体系，要突出考察校长的学校管理能力；作为评价者，要注重全面搜集评价信息，慎重撰写评价报告，倾力帮助校长明晰学校发展方向。

简介：

简介：小学校长应具有的核心素养包括作为决策者的素养、专业素养和影响、感染他人的人文素养。小学校长的核心素养与当前培养学生的核心素养是内在相通的。小学校长要加强学习和个人修炼,在良好的社会环境中不断提升个人核心素养。

简介：乐贤坊小学是一所广东省一级学校，有着优良的办学传统，成绩斐然。作为这所学校的新任校长，我深知自己肩负着重任。在实践中，我始终注意站在时代的高度，正确把握校长的角色，着力于寻求学校管理的创新。

简介：著名教育家陶行知说过,校长是一个学校的灵魂,要想评论一个学校,先评论它的校长,有什么样的校长,就有什么样的学校。在现代学校管理制度下,校长的领导力越来越被认为是学校教育改革和发展过程中不可或缺的关键因素。校长是一所学校的核心和文化符号,他的领导能力直接决定了学校的办学品位。笔者以新疆乌鲁木齐市第五十六中学的转化为例,谈谈提升校长领导力的几点思考。