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  • 简介:摘要:随着信息时代的到来,检验检测机构管理水平变得更加严格。传统的管理模式远远不能满足我们时代的需要。检验检测机构管理正在逐步转向信息化管理模式,这是时代发展所必需的。重点应放在如何加强检验检测机构管理上,管理人员应解决信息管理过程中的问题,重视信息管理的实施;本文讨论了检验检测机构的信息化管理工作,阐述了信息管理的重要性,并分析了讨论的结果。

  • 标签: 检验检测 管理工作 信息化的管理 分析讨论
  • 简介:【摘要】科技的发展给社会的方方面面都带来了一定的影响,对于妇幼保健机构来说,档案管理工作也应该符合新时代的发展特点,运用网络技术对其进行改革与创新,使其变得更具现代化、技术化及国际化。本文浅述了妇幼保健机构档案管理工作的现状,对此进行了探究,提出相关的解决对策。

  • 标签:   妇幼保健机构 档案管理 现状问题 对策
  • 简介:摘要:本文主要介绍了检验检测机构在成立初期,如何参照现有的评审依据建立一个完整、持续、高效有序的质量管理体系。

  • 标签: 检验检测机构 建立 质量管理体系
  • 简介:摘要:本文首先分析了计量检验检测机构管理存在的问题,接着分析了解决计量检验检测机构管理存在问题的对策。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

  • 标签: 计量检验检测机构管理 存在的问题 对策
  • 简介:摘要:现如今,食品安全问题是广大人民群众十分关心的热点问题,因为其与人们的身体安全和健康息息相关,还会影响整个国家和社会的稳定发展。因此,要注重提高食品检验工作的质量,加强质量管理,才能保障食品的安全性。随着人们生活质量的不断提高,人们对食品质量的要求也越来越高,食品种类也越来越丰富。对此,相关检测机构更要提高自身的检验质量,对当前食品检验工作当中出现的质量管理问题进行详细分析,并针对问题实施有效对策。

  • 标签: 检测机构食品检验 质量管理
  • 简介:摘要:随着各行业建设的不断进步,对特种设备的使用频率也在不断增加。特种设备的用途十分广泛,具有较大的危险性,当特种设备的检验检测没有得到合理的安全管理时,很有可能导致特种设备出现运行故障,严重时甚至会造成人员的伤亡。因此,在特种设备检验检测机构仪器设备管理的时候,需要根据机构自身的情况,构建完善的管理制度,构建管理档案等方式,以此保证特种设备检验检测机构仪器设备管理的效果,避免检测事故的发生,促使特种设备检验检测各项工作可以高效、高质的展开。

  • 标签: 特种设备 检验检测机构 仪器设备管理 管理质量
  • 简介:摘要:在建筑工程规模不断扩大,类型逐渐多样化的今天,随着许多新材料与新技术在工程建设各个领域内的广泛应用,使得当前的工程项目对复杂程度、施工质量、工程检测有了更高的要求。特别是近年来层出不穷的工程质量问题已经日益突出,这就促使了建筑工程试验检测机构的应运而生。但是,如何避免各种类型的建筑工程质量问题的出现,如何更高效的监督建筑工程质量,这对试验检测机构质量管理体系的建设提出了严峻的考验。建筑工程试验检测机构质量管理体系的完善建立,是现代建筑工程飞速发展过程中必不可少的重要组成部分,更是其打造高质量工程项目的必然要求。

  • 标签: 建筑工程 检测机构 质量管理体系
  • 简介:摘要:目前市场上的建筑工程类型多样,规模也在不断扩大,在烦琐的施工中,如何保证工程施工质量,选择切实可行的管理方式进行质量监管,有助于规避质量问题出现,打造符合市场要求的建筑工程。对此,设立专门的试验检测机构,选择合理的仪器设备和工具,对建筑工程各环节质量进行检测,对于不符合要求的环节及时整改。但由于试验检测工作专业性较强,面对的工程项目类型多样,可能受到诸多因素干扰和影响,最终试验检测结果精准度不足,无法为工程项目验收提供可靠依据。所以,为了打造高质量的建筑工程项目,推动建筑工程试验检测机构持续发展,应建立相较于完善的质量管理体系,贯彻落实监督试验检测工作全过程,进而及时发现和解决工程施工中的质量问题,创造理想的经济效益和社会效益。

  • 标签: 建筑工程 试验检测
  • 简介:摘要随着社会的发展,我国的石油工程的发展也有了很大创新。我国石油工业作为国家宏观调控的重点领域,长期以来受到国家和地方政府的支持,一直处于一个缺乏竞争活力的地带,加上旧有采购体制的束缚,使得石油工业采购工作问题重重。

  • 标签: 石油油库工程项目 采购管理 成本控制对策研究
  • 简介:摘要:随着信息技术的飞速发展与普遍应用,信息化促进了石油化工企业物资采购管理工作的发展与创新。信息化技术平台的应用大大提升了物资采购管理工作效率,使石油化工企业物资采购管理工作越来越便捷易操作。本文主要介绍了如何更好的在物资采购管理中应用信息化技术,以促进物资采购管理工作更好地实施。

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  • 简介:摘要随着我国城市人口的不断增加,城市轨道交通行业也在蓬勃发展。近年在各一线、二线城市甚至部分三线城市都在建设如地铁、轻轨、云轨、城际铁路等轨道交通。随着该行业的不断发展人们开始不断的研究如何高效的管理城市轨道交通,如轨道交通运营的行车组织、信号、行车安全管理等。但是很少有人研究城市轨道交通行业运营物资采购。针对这一情况,本文将对城市轨道交通行业运营物资采购管理进行研究。

  • 标签: 轨道交通 物资采购 管理模式
  • 简介:摘要:企业在生产和经营的过程中,原材料的采购至关重要,而原材料供应商的选择和评价对企业的生产和经营活动而言有重要的影响。原材料供应商的资质优良,会促进企业的高效运行。采购管理作为企业管理的重要组成部分,需要根据采购成本、采购供应商的资质等对供应商进行选择和评价,提高企业的资金运转效率和资产回报率。本文简要的探讨企业采购管理中供应商的选择和评价方式,以期能够提高企业的经济利润。

  • 标签: 企业采购管理 供应商 选择和评价
  • 简介:摘要:采购设备和材料是招标采购管理中最重要的组成内容,通常占工程项目费用构成的 60% 以上,对工程效益有直接的影响,换句话说对设备和材料的采购成本进行有效控制等于控制了工程项目的成本。受供给侧改革政策的影响,国家对企业资质审核和准入条件的进一步放宽,促使更多企业有资格参与工程项目的投标中来,给竞标带来了一定程度的困难。为了提高项目资金使用效率,招标采购阶段的成本控制尤为重要。

  • 标签: 工程项目 招标采购 管理 成本控制 途径选择
  • 简介:摘要随着社会的发展,我国的石油工程的发展也有了很大创新。我国石油工业作为国家宏观调控的重点领域,长期以来受到国家和地方政府的支持,一直处于一个缺乏竞争活力的地带,加上旧有采购体制的束缚,使得石油工业采购工作问题重重。

  • 标签: 石油油库工程项目 采购管理 成本控制对策研究
  • 简介:摘要一般情况下,物资采购的质量与情况决定了电力系统的生产质量,在保证电力系统物资的同时,也可以促进电力系统的正常运行。对于物资采购的活动中,采购合同是对其活动进行约束的重要文件。其合同中需要对买卖双方的权利、义务进行明确的规定。另外,还要保证在法律规定的范围内。所以,电力物资采购合同的制定与签署是对于电力能源能够正常生产与供给的重要基础保障。

  • 标签: 电力物资 采购合同 风险防范 管理对策
  • 简介:摘要:随着我国经济发展的加快,对于施工企业而言,各种类型的工程项目越来越多,规模也有了质的提高,如何在有效确保施工质量、效率和安全的基础上合理的控制施工成本,是现阶段施工企业非常关注的一个话题。对于工程的建设成本来说,物资成本所占的比重是非常大的,因此越来越多的施工企业开始重视施工项目的物资管理。在实际的施工阶段,如果出现效率相对较低的物流行为、原材料库存非常多或者是原材料严重缺乏导致施工停滞等问题,都会对成本产生很严重的影响,甚至还会延误工期。因此施工企业为了最大限度地减少物资采购的成本,必须要在物资采购中有效地结合供应链管理理念。

  • 标签: 供应链管理 施工企业物资采购 应用
  • 简介:摘要:政府工程大多涉及基础设施建设,其为特殊产品。为有效控制政府采购风险,采购方要不断优化工程采购策略,加强供应商的考核,完善风险分担策略,并制定好采购风险的应急处理计划,定期评估风险管控措施的效果,及时对供应链管理中存在的潜在风险因子进行分析和控制,以明确风险产生的因素,从而有针对性地做好风险控制,保证政府工程采购计划的顺利完成。本文主要分析基于供应链管理下的政府工程采购风险控制。

  • 标签: 供应链管理 政府工程 采购风险控制
  • 简介:摘要:材料成本在建筑施工中占据较大的比例,因此需要加强控制施工材料的成本和质量,保障建筑施工企业的综合效益。尤其在建筑物资采购的过程中,需要加强管控物资采购风险,以此确保建筑施工企业的综合利益。本文分析了建筑施工企业物资采购的风险,提出针对性的管控措施,保障建筑施工企业的综合效益,促进我国建筑行业可持续发展。

  • 标签: 建筑施工企业 物资采购 招标管理 采购风险 管控措施
  • 简介:摘要:物资采购管理是建筑施工企业项目管理工作的重点内容,这也是建筑施工企业运行发展中的重要一环。当前建筑行业的竞争非常激烈,企业要想提高自身的市场竞争力,需要在保证质量的情况下,降低物资的采购成本。而物资采购涉及到供应商选择、物资采购、物资验收等多个环节,因此增加了物资采购的风险,也提高了物资采购管理的难度。企业需要完善物资采购管理的流程,降低物资采购管理的风险,同时提出风险防控的措施,提高物资采购的效率,为企业增加经济效益。基于此,对建筑施工企业项目物资采购风险管理与控制关键点分析进行研究,仅供参考。

  • 标签: 建筑施工企业 项目物资采购 风险管控
  • 简介:摘要:在建筑工程建设中,物资采购的风险管理与控制具有一定的复杂性和系统性。施工企业的管理人员和施工人员需要更加重视管理工作,更好地控制材料风险,树立更高的风险意识,不断提高识别风险的能力。同时,要建立健全物资采购风险管理体系,为今后建筑企业的稳定发展打下坚实的基础。

  • 标签: 建筑施工 企业项目 物资采购 风险管理 控制 关键点