简介:摘要电力企业的核心任务就是电力营销。随着近年来市场经济的逐步完善及迅速发展,再加上我国电力体制改革步伐的持续加快,使得电力企业开始面临变化复杂的巨大挑战。电力企业只有将强烈的竞争意识真正的树立起来,将工作的重点及关键切实的放置在创新电力营销管理上,才能够在激烈的市场竞争中取得优势。现阶段,电力企业所采用的营销管理模式滞后单一,缺乏创新管理机制,与一些先进的企业相比,电力企业的核心竞争力、营销管理水平和市场化水平仍然相对较低。所以,电力企业应当始终坚持以市场为导向,以效益为目标,以服务为基础,健全基础管理,加大创新力度,提高管理效率,提高市场占有率,以便于实现最大化的企业效益。
简介:摘要: 最近几年以来,随着我国电力行业的发展,电力工程领域也逐渐发展起来,其 作为我国经济可持续发展的重要组成部分,在经济发展过程中占据着举足轻重的地位。但是,近年来,我国电力工程的管理与发展遭遇到了一些瓶颈,这阻碍了我国电力工程进一步发展水平的提高 。如今,电力工程企业 要想在企业激烈的竞争中生存和发展,就需要不断的适应新时代的发展要求,以市场为导向制定企业未来的发展战略规划,不断促进管理创新,从而 保证企业可以获得稳定的效益。本文主要通过 分析目前电力工程管理 在发展中存在的诸多问题,并根据出现的问题制定出相应的策略分析和应对措施, 从而 全面提升我国电力工程管理 的核心竞争力,维护我国经济的可持续稳定发展。