简介：【摘要】目的：针对精细化护理在急危重症急救护理中的效果展开分析。方法：选取我院2020年8月-2021年7月期间收治应用精细化急救护理的64例急危重症急救患者作为研究对象，设为研究组；回顾性收集我院2019年8月-2020年7月期间收治的应用常规急救护理的64例急危重症急救患者的临床资料，设为对照组。比较两组患者接诊时间、抢救时间及急诊室停留时间。结果：研究组接诊时间、抢救时间及急诊室停留时间均短于对照组，差异均有统计学意义（P＜0.05）。结论：在急危重症急救患者的护理中实施精细化护理，可以有效缩短接诊时间、抢救时间及急诊室停留时间，提高抢救效率，有利于挽救患者生命，护理效果显著，值得推广应用。

简介：【摘要】目的：探究精细化护理服务用于手术室麻醉护理中的价值。方法：选取2021.08-2022.08本院手术室收治的80例患者作为研究对象，随机分组，对照组（常规护理服务）和观察组（精细化护理服务），各40例，对比分析两组护理效果。结果：护理后，相比对照组情绪（SDS/SAS）评分，观察组评分更低（P＜0.05）。两组不良反应发生率（观察组=2.50%/对照组=15.00%）对比，观察组更低（P＜0.05）。结论：在手术室麻醉护理中，应用精细化护理服务效果理想，可改善患者情绪状态，减少不良反应发生，推广可行性较高。

简介：【摘要】目的：观察在产科护理中对剖宫产产妇实施精细化护理干预的效果和对产妇康复效果和产科护理质量的影响。方法：通过双盲分组法将本院妇产科收治的剖宫产产妇51例分成两组，其中参照组25例产妇给予常规护理模式，研究组26例产妇开展精细化护理模式，比较两组产妇的护理效果。结果：两组剖宫产产妇护理后的产科护理质量评分、护理满意度评分、产后SAS评分及康复时间存在差异（P＜0.05），有统计学意义。结论：对剖宫产产妇开展精细化护理干预的效果十分明显，加速产妇康复进程，提高产科护理质量水平。

简介：【摘要】目的：分析精细化护理用于老年髋部骨折的价值。方法：2020年8月-2022年7月本科接诊老年髋部骨折病人64名，随机均分2组。试验组采取精细化护理，对照组行常规护理。对比VAS评分等指标。结果：关于并发症，试验组的发生率3.13%，和对照组21.88%相比更低（P＜0.05）。关于VAS评分，在干预结束之时：试验组数据（2.97±0.48）分，和对照组（5.01±0.79）分相比更低（P＜0.05）。结论：老年髋部骨折用精细化护理，疼痛感减轻更为迅速，并发症发生率也更低。

简介：【摘要】目的：分析精细化护理在胃癌术后鼻饲患者护理中的应用价值。方法：以2021年1月~2021年12月为限，对42例在本院接受鼻饲治疗的胃癌患者进行研究，对其随机分组，其中对照组（n=21）采用常规护理，实验组（n=21）采用精细化护理，对比体质改善情况及整体生活质量。结果：实验组体质改善情况优于对照组，P＜0.05；实验组整体生活质量优于对照组，P

简介：【摘要】目的：探究精细化护理管理对提高神经内科护理质量的效果。方法：选择2020年6月1日到2021年6月1日的76例神经患者为研究范例，随机将其分成2组，每组均纳入38例，观察组展开精细化护理管理，对照组展开常规护理管理。分析组间护理管理价值。结果：观察组中患者的护理质量评分高于对照组，数据比较后有统计学意义（P＜0.05）。结论：精细化护理管理应用在神内中，则能显著提升整体护理质量，对患者预后身体恢复具有积极意义。

简介：【摘要】目的：针对神经内科行精细化护理管理的实际临床效果展开分析。方法：选择2021—2022年在我院实施治疗的神经内科患者共110例，采用时间分段法分为研究组和常规组，每组为55例。常规组行传统护理干预措施，研究组在此基础上行精细化护理管理手段。结果：对比两组患者的护理质量评分和发生的不良事件得出，应用精细化护理管理的研究组，各项数据都要显著优于常规组，组间差异明显，有统计学意义（P

简介：摘要脆性糖尿病的特点为胰岛功能衰竭、血糖波动极大、严重低血糖与高血糖酮症交替出现，其危害巨大，给患者带来了沉重的心理负担，且导致远期并发症的发生风险明显增高，属于临床上的难治性糖尿病，常见于1型糖尿病和长病程的2型糖尿病患者。脆性糖尿病患者均需胰岛素替代治疗，在治疗中获得良好的血糖控制需要多方面的精细化管理。该文从血糖监测的精细化、胰岛素使用的精细化、结构化教育的精细化，并结合当下新技术对难治性脆性糖尿病的管理进行阐述，以期改善患者的血糖控制，从而降低急慢性并发症的发生风险，提高患者的生存质量。

简介：摘要：油田治安管理问题是进一步促进石油炼化企业发展的重要手段，也是油田生产管理过程中的关键环节。总是会在油区发现不法分子的踪影，盗窃、破坏基础设施等行为也经常发生。基于此治安形势，必须要对油田进行精细化的治安管理，进一步保障油田生产的经济效益，使其发挥出真正的社会价值。精细化管理具有科学性、合理性等特点，在油田治安管理的应用中已经取得了显著性的成效，但是，仍存在许多的问题需要相关人员进一步的完善。将油田的精细化管理与油田的实际生产情况进行结合，明确二者之间的相关性，重视油田治安过程中的关键问题，全面落实开展精细化管理模式。

简介：摘要：火力发电建设中，为了达到环保高效的目的，要将精细化理念融入到管理工作中。分析了精细化管理的内涵，结合当前火电厂建设工程管理现状，提出了火电项目精细化施工管理的有效策略。希望通过这种方式提升火电建设效率，保证火电项目效益。

简介：摘要：在风电工程建设期间，受到复杂环境、工艺技术、管理方法手段等多种因素影响，项目建设质量与管理效果存在不确定性，偶尔出现质量通病、工期延误等突发状况。故而，必须针对风电项目建设期间实施精细化管理，以此来保证风电项目建设水平，切实提升管理效果。鉴于此，本文将针对风电项目整个开发建设周期的精细化管理展开论述，对实现工程投资、进度、质量、安全、环保等建设目标具有一定借鉴意义。

简介：【摘要】：在企业管理工作中，党建工作具有十分重要的作用，为提高党建工作实效性，进一步发挥党建工作优势，企业管理人员需要提高党建精细化管理，针对党建工作问题，制定相应解决措施，保证企业工作正常运转。党建精细化管理是社会发展重要方向，分析党建精细化管理工作问题对企业发展有重要意义。

简介：摘要：随着电力需求的增加，电力系统也面临着巨大的运行压力，众所周知，我国是一个用电量非常大的一个国家，用电情况关乎到我们每个人的日常生活。现如今，电力供应企业越来越关注客户的电力需求变化，希望通过精细化管理水平和服务能力来提高电力行业的核心竞争力。因此，在具体的电气检查工作中，提高精细化的发展水平和管理能力是当前工作的重要目标，企业也希望提高自身的管理能力。

简介：摘要：近年来医疗事件层出不穷，大多数医院逐步加强和重视对医疗设备精细化维修管理。落后的医疗设备维修管理系统已经难以满足现阶段的医疗设备管理需求；目前医疗设备的维修管理系统设计，由于涉及范围较广，具有一定的难度。应重视对医疗设备维修管理系统的不断完善与更新，提升医院精细化管理水平，同时对维修管理系统设计过程中存在的难题进行深入探讨分析，有助于提高医疗设备的维修管理水平。

简介：摘要：新时期背景下，随着企业发展不断深入，企业各项资料越来越多，在实践阶段中档案管理水平的高低直接关系到企业的未来发展。因此必要将精细化管理思路融入到档案管理工作当中，通过全面性细致化的科学管控能够满足企业的发展需求。鉴于此本文结合实际，在分析精细化档案管理意义同时，对涉及到的档案管理问题以及精细化管理思路进行研究。

简介：摘要：精细化管理是工程建设行业中的一种新型管理理念，在工程施工中的应用，有效的改变了传统施工管理模式，从精细化入手，在整个建筑项目的施工过程中落实管理措施，能够保证施工整体质量，加快施工的进度，从而打造出精品建筑项目。本文分析并阐述了建设工程精细化施工管理的概论及其重要性，提出了建设工程精细化施工管理的具体措施。

简介：摘要：随着高炉强化冶炼技术的发展，高炉利用系数都在逐步提高，铁水产量不断增加。为了确保高炉出净渣铁，炉前出铁次数不断增加、出铁时间明显缩短，导致开、堵铁口用炮泥、钢钎等生产物资消耗增加。某钢公司高炉出铁场现状，分析了目前其存在的问题，以此确定了炉前精细化管理的攻关任务和目标。为改善高炉出铁状况，提出了高炉合理出铁次数的确定，铁口深度的选择，炉前设备管理维护，措施实施后，炉前出铁情况明显好转，达到了预期的效果。

简介：摘要：在社会经济全面快速发展的今天，生产生活用电需求急剧增长，供电企业面临着非常广阔的市场空间和发展前景。但与此同时，电力市场的激烈。供电企业在提供用电服务的过程中，若仍然采用传统的服务管理模式，势必容易割裂供电企业与用户之间的紧密联系，同时也会影企业的可持续发展。基于此，供电企业应该努力转变服务理念，全面优化服务措施，整体提升服务质量，积极应用精细化电力营销服务管理手段，全面优化供电企业与用户之间的紧密关系，科学提升电力营销服务的整体水平与质量。

简介：摘要：交通监理工作当中的精细化管理必须要实现整体效果的提升，通过精细化管理目标的有效完善，将整个精细化管理工作体制有效的渗透到实际的工程管理工作中，以此来充分保证整个资源管理工作效率的提升，进而可以提高整个交通工程的精细化管理工作水平。基于此，本文将对交通监理工作精细化管理进行分析。

简介：摘要：近些年来，工程建设开始进入高速发展时期，精细化管理作为一种行之有效的管理方式，将其应用于工程建设施工中，能够切实推进管理效能，对施工技术规范、工程建设流程、项目建设质量审核都提出了更高的要求。精细化的管理模式能够促使工作人员各司其职，按照规章制度严格展开工作。基于此，主要分析精细化管理工作在开展建设工程施工管理中的应用手段，通过明确现阶段存在的不足，采取针对性的改善措施，为建设工程行业的可持续发展保驾护航。