工程建设施工精细化管理研究

工程建设施工精细化管理研究

尉晓前

聊城正泰房地产集团有限公司 山东省聊城市 252100

摘要：近些年来，工程建设开始进入高速发展时期，精细化管理作为一种行之有效的管理方式，将其应用于工程建设施工中，能够切实推进管理效能，对施工技术规范、工程建设流程、项目建设质量审核都提出了更高的要求。精细化的管理模式能够促使工作人员各司其职，按照规章制度严格展开工作。基于此，主要分析精细化管理工作在开展建设工程施工管理中的应用手段，通过明确现阶段存在的不足，采取针对性的改善措施，为建设工程行业的可持续发展保驾护航。

关键词:市政道路;精细化管理;工程建设

1精细化管理概述

1.1精细化管理的内涵

在现阶段的建筑行业发展中，精细化管理不仅体现在理念层面，同时也是一种建筑文化。在目前社会发展中，人们在面对建筑施工的时候，质量要求在不断提升，为了更好地推动房屋建筑的现代化管理，促进质量提升，必须要积极地应用精细化管理模式。从本质上来看，精细化管理工作的开展，需要充分借助各种管理手段与方式，保证在开展建筑工程施工中，可以做到资源消耗的最小化，同时对建筑工程成本进行控制，提升经济效益。同时，在精细化管理的应用下，可以对各个施工环节的责任进行明确，保证施工过程的具体化与明确化。在具体的建筑工程施工中，精细化管理的开展，需要分解施工目标，同时在不断细化与落实中，实现建筑企业可持续发展能力的提升。

1.2精细化管理在建筑施工管理中的意义

在开展建筑工程施工中，需要经历一个漫长的过程，其中所涉及的影响因素众多，包括各个工种与参建单位等，这就造成其在施工时，容易出现一些矛盾，如何有效协调各方的利益冲突，自然而然成了施工管理必须解决的问题。比如在具体项目施工作业中，经常出现一些交叉施工的情况，在缺乏工序责任明确的前提下，或者没有形成平衡的奖惩机制，则会造成出现问题以后相互推诿，影响施工进度的同时，无法保障施工质量。而在精细化管理的应用下，可以保证每个岗位的责任细化，针对每一个个体，形成平衡的奖惩机制，避免施工人员之间的利益冲突，实现工作积极性的提升。施工管理工作的开展，最终目标是在实现施工质量提升的同时，改善企业的经济效益，其中施工质量作为基础，成了所有管理工作必须要解决的问题。在精细化管理模式的应用下，能够对施工人员自身的行为进行规范，保证其严格按照施工作业要求来开展工作，实现整体施工质量的提升。此外，精细化管理工作的开展，可以显著提升施工人员的综合素养，保证每一位施工人员都能够明白设计人员的要求，同时制定相应的奖惩机制，为施工工作的开展打下良好基础。

2工程建设施工精细化管理不足

2.1组织体系不够完善

精细化管理作为一种新型管理方法，能够有效推动工程建设朝向更加高质量、科学稳定的方向前进。在精细化管理的过程中，需要工作人员加强全过程分析，加强信息处理和规范完善，严格按照工程施工要求展开工作。管理人员同时需要注意各个工作人员、工作环节的相互配合。在此过程中，工程施工精细化管理仍旧存在许多不足之处，需要工作人员予以重视，及时采取相应措施有效应对。其中较为明显的精细化管理问题是施工技术管理体系不够健全、各种管理措施不够规范。例如，对于一些建筑施工单位，主要运用承包制度进行施工组织管理，然而部分承包厂商并不具有足够的专业设备及组织管理能力，使得具体工作过程中极易出现诸多问题，特别是在工程建设施工时，一些承包商为了谋求利益，使得在施工材料供应和施工技术管理等方面都存在许多问题，将会直接影响到工程施工情况。

2.2安全管理效能不足

在工程施工过程中，安全管理十分重要，任何一个环节处理不当、工作人员操作不够规范，都将造成诸多安全隐患，促使工程施工危险性提高。例如，部分工作人员安全意识不足，在施工过程中不佩戴安全帽、施工作业区域未设置警示标志等都将会直接影响到工程施工建设，造成诸多风险。现阶段，工程建设项目施工安全管理效能不足，无论是市政工程施工，还是其他项目工程施工，本身的施工难度较高，对于周边交通设施、居民生活的影响较大，如果缺乏安全管理，将会对工程建设施工造成诸多不良影响。

2.3现场监管不够到位

市政工程本身是一项十分复杂的工程项目，施工流程多、技术要求高，任何一个工作环节都需要加强施工监管，然而目前，在工程施工精细化管理过程中仍旧存在监管不够到位的问题，主要体现在施工材料和工作人员操作不当两个方面:一方面，在工程施工中将会涉及到大量的施工材料，施工材料质量是否优良，将会直接影响精细化管理水平和工程建设水平，施工材料如果储存不当，还会造成物资浪费问题;另一方面，在施工现场，工作人员如果行为操作不够规范，甚至违反规定进行操作，不仅会影响到施工质量，而且会造成机械设备损耗，对工程项目建设造成诸多不良影响。

3工程建设施工精细化管理对策

3.1强化施工安全管理

就任何施工作业的开展来说，施工安全都是重中之重。在开展施工安全管理的过程中，不仅可以对施工人员提供可靠的安全保障，同时也可以对精细化管理的效果进行评价。在这一过程中，必须要保证施工现场的总平面布置图满足相关安全的要求，同时结合实际的防火需求，提供相应的防火器材。在用电施工过程中，施工人员需要严格遵守电力规范，防止在施工现场出现电气火灾的情况，房屋建设企业则需要对施工现场的消防安全现状开展定期的检查，一旦出现火灾隐患，必须要及时整改。

3.2施工队伍流程的精细化管理

在工程建设过程中，将会涉及大量工作人员的共同参与，不仅包括专业技术人员，而且需要管理人员、劳务作业人员的助力，在此过程中，应当加强工作人员的精细化管理。与此同时应当加强对整个工程项目施工流程的精细化管理，将各种规章制度作为外部基本保障和支持，并能够紧跟时代发展步伐，应用技术手段进行技术创新，促使市政工程项目建设施工的顺利进行。流程设计需要充分彰显出精细化管理的特点，对于各个工作环节出现的问题和问题反馈也应当坚持精细化管理方向。需要注意的是，不同企业的施工材料采购方式有所不同，一些工程建设企业采用市场采购原材料，一些工程建设企业采用招标投标完成材料采购，但相同的是，材料采购应当保证材料质量，促使施工材料能够符合工程建设要求。

3.3完善监督管理工作

随着建筑工程行业项目规模的不断扩大，监督管理工作的重要性也不断提升，在科学监督管理的干预下，精细化管理的效果可以得到显著提升，明确各项环节中存在的不足，及时改进，实现整体质量的提升。在开展监督管理的时候，需要成立专门的组织机构，保证其了解建设工程的各个环节，从施工工艺的角度出发，对各个作业操作开展监督，一旦发现问题，必须要及时纠正。同时需要强化施工进度的监督工作，分析施工延误所产生的原因，同时制定相应的监督管理机制，采用制度的方式来强化约束，保证监督人员的行为可以符合企业的发展需求，提升监督工作的质量。

4结语

对工程建设施工精细化管理进行分析具有十分重要的意义。应当坚持构建完善的施工改造方案、强化施工材料和施工队伍的监管、施工安全精细化管理，为建设工程项目施工形成良好的外部保障，有效应对施工过程中出现的各种问题，促使工程项目施工朝向精细化方向发展。

参考文献:

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［2］周建鹏．浅析工程建设项目施工管理精细化［J］．四川水泥，2020，42(5):289．

[3]李朝智.BIM在钢桁架高强度螺栓施拧工程中的精细化管理研究[J].工程管理学报,2019,33(3):56-57.