简介:摘要:在社会不断进步和发展的背景下,我国建筑行业发展迅速,建筑行业属于典型的劳动密集型产业,行业从业员工众多。建筑施工企业培养出一支具有超高专业水平和团队协作能力的员工团队,是在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。由此可见,建筑施工企业之间的竞争就是对人力资源的竞争,做好企业人力资源管理规划、培养一支高水准的团队尤为重要。本文简要阐述建筑企业人力资源管理的特点及现存的问题,重点探讨建筑施工企业应对人力资源管理的对策。
简介:摘要:建筑行业的快速发展离不开社会主义经济体系的完善。多年来,建筑业一直在中国国民经济中发挥着重要作用,建造业和建造业的雇员比例,一向在社会各行业和雇员中,均名列第一。在现阶段,由于政府增加基建投资,以及在西部地区出现大发展角,许多建筑企业在公司规模和员工数量上仍占有绝对优势。同时,建造业在使用新科技方面仍有一些限制,原因是认为国有大中型建筑企业面临劳动力转型的挑战,公司员工存在严重的技术和管理缺陷,只有管理人员认真对待这一问题,发现并制定相应的有效措施,他们将能够在市场上实现“人”在企业管理中最重要的内在优势,使公司成为唯一的主要竞争对手,并确保使它在激烈的市场竞争中立于不败之地。
简介:摘要:薪酬管理工作对企业的长远稳定发展发展来说十分关键。随着社会经济的不断发展,人力资源管理在企业生产经营过程中的作用越来越明显,特别是其中的薪酬管理,在整个人力资源管理系统中的作用更加关键,科学高效的薪酬管理是企业健康安全发展的重要保障。科学合理的薪酬体系是体现企业形象和吸引人才的重要手段,是做好企业管理的必备工具。笔者所在企业一贯重视薪酬管理功效,已在历年管理经验基础上形成标准化模式,通过每年定期对周边企业薪酬分配模式及薪酬水平进行深入调研和对标,一定程度上保证了企业薪酬管理模式的先进性,有效激励了人才团队,为企业取得长足发展提供了人力和智力保障。