简介:摘要:在当今充满不确定性的市场下,传统的管理模式愈发暴露出内在缺陷,而量子学说的科学发展催生出了量子型领导这种新兴的领导风格。通过分析可以发现基于社会交换理论量子型领导对组织公民行为具有显著的正向影响,证实了量子型领导在激发员工积极行为方面的有效性,并且这种影响部分通过组织认同进行中介,这表明量子型领导不仅能够直接激发员工的组织公民行为,而且通过增强员工对组织的认同感,进一步加强了这种正向影响。研究结果不仅证实了量子型领导在应对当代组织挑战中的重要性,同时显示出组织认同在领导与员工行为之间的桥梁作用。研究的实证发现为组织管理提供了指导,使组织能够更好地理解量子型领导的优势,在实践中也可促进组织认同的形成,从而增强组织的竞争力和可持续发展。
简介:摘要:从改革开放开始,我国就十分重视城市基础设施建设,但是城市基础设施建设是一项庞大的工程,其需要投入的资金大,因此投入资金缺口大,就需要吸引投入,实现融资才能够更好的去推动城市基础设施建设的加强。当前我国很多城市在基础设施建设过程中对于投资融资都是存在诸多问题的,特别是在建筑材料的收储供应链建设上,缺乏对应的融资模式导致这一供应链建设存在诸多问题,建筑材料收储供应链的建设需要重塑投融资主体,理顺产权关系,同时要借助收储供应链融资模式的建设去推动城市基础设施建设在建筑材料需求上的高效性和便捷性,要借此降低城市基础设施建设的难度。本文以大庆市为例,对建筑材料收储供应链融资模式下的基础设施建设进行浅要分析。
简介:摘要:随着时代的发展,沟通在组织管理中的作用举足轻重。因为有效的沟通,可以帮助企业传达相对精确的指令,保障运行效率,降低人员流失率,而一旦沟通出现不畅,工作衔接则会被中断,员工对工作产生抵触心理,从而阻碍企业发展的脚步。现如今,大量的“90后”员工涌入职场,逐渐成为企业人力资源队伍里最庞大的一个群体,这一代人普遍生活环境良好,受过高等教育,接受新事物新思想速度快,这就造就了他们无论是对工作的态度还是思考问题的角度都与“70后”、“80后”有着非常大的差异,再加上“90后”们自身独特的性格特征以及对工作的不同定位,企业如果还用老一套的管理模式来管理“90后”群体显然不符合当前时代的发展,因此,企业今后想要高效率运转,就必须搭建更为符合“90后”员工特性的管理沟通模式。
简介:摘要:本文从国家层面和浙江省湖州市层面阐述转型金融发展背景,分析发展转型金融的重要意义,重点对长兴农商银行在转型金融实践中开展的开创性工作及取得的成效进行详细介绍,并基于此,对相关工作的持续性推进作出展望,从而全面勾画作为县域法人机构的长兴农商银行在时代潮流中的转型金融业务模式,为银行金融机构,特别是农商银行提供可参照的经验和做法。
简介:摘要:金融是经济的核心,农业强国建设离不开金融服务的支撑。党的二十大报告要求加快建设农业强国,表明我国在粮食安全、农民增收的双轮驱动增长方面具有急迫性。商业银行服务农业强国建设方面取得了明显成效,其中江苏银行服务农业强国建设方面,围绕支持农业高质量发展、助力乡村高标准建设、推动农业经营主体蓬勃发展、探索科技高水平赋能“三农”服务等方面做了大量工作,有了明显成效。但总的看,商业银行服务农业强国建设方面还存在农村金融服务的覆盖面和可得性不高、结构和质量有待优化、创新和多样化仍有待深化等问题。需要进一步加强农村金融服务的基础建设,扩大覆盖面,提高可得性;强化政策和制度建设,优化结构和质量;延伸领域和范围。
简介:[摘要]基于计划行为理论视角,结合五大资本变量角度,通过线上、线下方式向广东省、浙江省等地的508位江西省农民工发放调查问卷,共收回450份有效问卷。研究结果发现:体力资本对回流意愿具有显著的直接负向影响;心理资本对回流意愿具有显著的直接正向影响;人际特征对回流意愿具有直接边缘正向影响;个人特征对回流意愿具有显著正向影响;政策特征对回流意愿具有间接正向影响;返乡态度和返乡主观规范作为中介变量均对后疫情时代农民工回流返乡意愿起正向促进作用。
简介:摘要:为推动经济的绿色发展,坚持可持续发展理念,本文以我国第一个采用赤道原则的兴业银行为研究主体,收集2012年-2022年的绿色信贷和盈利性相关的时间序列数据,通过建立多元线性回归模型,分析兴业银行绿色信贷业务开展对盈利能力大小的影响程度及影响因素,为其他金融机构绿色信贷业务提供发展和改革的思路,助力我国绿色金融迅速发展,为我国生态环境的优化做出一份贡献。
简介:摘要:随着我国金融信息化的普及和金融服务水平的不断提高,金融业务对信息系统的依赖程度越来越高,但因信息系统故障导致金融业务和服务中断也日益突出,银行业金融机构对业务连续性管理体系建设越来越重视。特别是近年来,银监会颁布的《商业银行业务连续性监管指引》(银监发[2011]104号),进一步明确了业务连续性管理的监管要求,在监管部门的大力推动下,全国大部分银行都建立了以高管层牵头的,风险管理部组织的覆盖全行所有部门和分支机构的业务连续性管理组织架构,明确了业务连续性管理职责,制定了业务连续性管理目标、方针、策略,并建立了较为完善的灾难恢复体系作为业务连续性管理的支撑资源。本文以对L行的业务连续性专项审计情况为例,主要是通过分享业务连续性审计过程中的一些思路和做法,并通过总结审计的成功经验,提出一些改进的方法和建议,以期对其他审计人员开展相关审计工作时提供一定的参考。