简介：

简介：摘要：为突破当前农行宜春分行个别县域支行在存贷比提升方面存在的瓶颈，本次调研选取辖内丰城支行存贷比作为研究对象，探讨制约存贷比提升的原因，从深化一级支行机构改革、图谱作战等视角提出驱动丰城支行存贷比提升的策略。

简介：现场踏勘发现，一是在办公后勤位置可以增加一个58平方米的夹层，增加了使用面积，二是自助银行的最佳位置是在街区人流更便捷的左下角落。

简介：银行绩效考核体系是各级行经营管理的“衡量器”和“指挥棒”，重要性不言而喻。县域支行是农业银行服务“三农”的前沿阵地，是关系农业银行未来发展的重中之重。加强县域支行绩效考核管理，对提升农行县域业务竞争力、提高“三农”金融服务水平具有重要意义。本文在总结农行县域支行绩效考核管理模式的基础上，对比了总、省、市行3套绩效考核方案的主要内容和特点，并针对调研发现的问题提出了几点建议，以期对加强县域支行绩效考核管理、提升“三农”业务发展水平提供政策参考。

简介：农行福建石狮市支行至2010年末，全行各项存款余额71．28亿元、各项贷款余额54．36亿元，实现拨备前利润2．46亿元，分别位居石狮市同业第二、第一、第一位，成为当地的主流银行，连续10年位居福建省农行十大创利单位排行榜。

简介：摘要：银行行长的领导力对银行的发展起着很关键的作用，本文主要从五个方面研究了某商业银行A支行领导力现状，存在的问题，导致这些问题的影响因素等，并针对这些问题提出了对应的优化对策。

简介：建行重庆杨家坪支行成立于1965年，现辖1个营业部，9个分理处，有正式职工201人，担负着九龙坡区及周边地区单位及个人存贷款、结算、汇划、零售以及中介服务等金融业务。

简介：地处渝东南的彭水县是个欠发达地区，一些金融机构不是撤出，就是降格。而农业银行彭水县支行却把蛋糕越做越大，成了当地的金融“老大”和黔江片区的盈利大户。在2000年取得优异成绩的基础上，该支行今年一季度义实现“开门红”，存款余额完成计划的140.7％，储蓄存款余额完成计划的184.％，创下了历史新高。其主要工作举措是：

简介：根据农发行总行《关于深化县级支行岗位绩效考核和推行员工双向选择竞争上岗改革的意见》，2009年5至11月，农发行安徽省分行在全辖县支行组织开展了员丁竞争上岗、实行绩效考核的一揽子改革，到2009年11月底，全省56个县支行的改革工作已全部结束。

简介：2012年，广东省农行淘金支行（以下简称淘金支行）在广东省农行营业部的排名中仅居倒数第二，堪称银行业界“落后生”。然而，这样一名“落后生”，在2014年初居然峰回路转，拿下省行营业部综合第五的排名，顺利进入“优等生”行列。

简介：近年来，农发行浙江省淳安县支行坚持“人本管理”的理念．深入开展企业文化建设，把文化建设措施与业务工作实践紧密地结合起来，全面提升员工素质．充分发挥农发行文化的凝聚力和向心力作用，从而有力地促进了各项业务工作的发展。截至2010年6月底，该行各项贷款余额达50821万元，比2007年增加39127万元，增长335％；各项存款余额19417万元，比2007年增加17274万元．

简介：宁波的小企业无疑是幸运的，因为从今天开始，有了专门为他们服务的宁波首家小企业业务专营支行浙商银行宁波江东支行。支行开业准备期间，小企业客户宾客盈门，表明浙商银行为缓解小企业客户融资难作出的努力再次得到了良好的市场回应。

简介：今年是人民银行职能调整的第一年，有许多新业务需要学习和掌握、许多新问题需要研究，人民银行长沙中心支行内审部门以打造一流队伍、创造一流业绩为目标，将抓培训，强素质作为提高内审干部队伍战斗力的重要途径，采取知识讲座、专题培训、跟班学习等多种方式，加大对内审人员的培训力度，为提高内审工作水平提供有力保障。

简介：中国农业银行股份有限公司重庆石柱支行（简称“农行石柱支行”）座落于石柱县南宾镇南宾路66号，该行现内设综合管理部、风险与信贷管理部、运营财会部、个人金融部、公司业务部5个部室，下辖支行营业部、万寿支行、南宾支行、玉音支行、西沱支行5个营业机构和3个离行式自助银行网点。主要办理人民币存款、贷款、结算，电子汇兑、代理代收代付等业务。

简介：<正>建设银行肃南支行始终把防火工作作为金融资金安全运行的有力保障,积极贯彻“预防为主,防消结合”的消防工作方针,在火灾隐患的整改上狠下功夫,连续多年无火灾事故,多次受到省、地主管部门的表彰奖励。一、健全组织管理,强化责任落实。该行按照“谁主管、谁负责”的原则,成立了由行长任组长,各网点负责人为成员的消防安全领导小组,形成了自上而下的安全管理体系。每年初,支行与各网点、网点与职工签定消防安全目标责任书,实行分片包干,责任到人。同时,结

简介：县域支行作为农行面向“三农”、城乡联动的经营主体，地位重要，责任重大。本文从分析农行县域支行发展面临的外部环境着手，通过对湖北、广东、四川、云南等分行的调研，阐述了农行县域支行竞争力现状，进而对农行县域支行竞争优势弱化的成因进行了分析，最后提出了提升农行县域支行竞争力的路径选择：

简介：2006年末，农发行湖北省黄梅县支行贷款余额7．6亿元。2007年开始，该行贯彻落实科学发展观，加强服务理念，积极开展信贷营销，实现了信贷规模和经营业绩快速增长，各项业务指标创造了建行以来的最高水平。到2008年11月底，该行贷款余额9．5亿元，商业性贷款1．9亿元，实现利润1680万元，创造了良好的经济效益和社会效益。

简介：农行房山区支行通过两个月的选拔基层单位推荐,经支行党组织审查研究,通讯报道组于10月26日正式建立。从这个行通讯报道组建形式上看,有三个特点;一是领导重视,确定了行长、副行长、办公室正、副主任等七人领导小组,39名通讯员中有18名副科级以上领导干部,15个通讯报道小组,组长由精明能干又有一定写作基础的同志担任;二是具有双

简介：在建立三农金融事业部整体管理体制的基础上,如何进一步深化改革、持续激发县域支行经营活力、提升服务三农能力、水平,是当前摆在农业银行面前的一项重要课题。辽宁分行积极贯彻落实总行战略要求,在县域支行探索组建三农经营中心＂四专＂服务团队,通过一段时间的运行,取得积极效果。本文结合＂四专＂服务团队的实践,系统总结团队运行机理、模式,思考提炼增强县域支行活力的心得体会,期望进一步拓宽三农事业部深化改革工作路径。

简介：思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。当前农发行改革进入关键时期，抓基层、打基础，探讨新常态下县级支行思想政治工作的新特点．不断为思想政治工作提供新方法、开辟新路径，对促进农发行改革发展具有重要意义。