简介：公私合营模式在各国高速公路、电厂、污水处理等基础设施领域得到了广泛应用，而政府对PPP模式的管理体现在相关法规、政策和指南等文件中并成为PPP模式持续健康发展的关键所在。从政府机构设置、项目评估、私营机构选择、合同范本管理、监管和争端处理等方面将英国、澳大利亚、中国香港特别行政区的PPP法规、政策和指南与我国的进行对比，分析我国在这些方面存在的不足，进而对我国应用PPP模式的政府管理提供合理的建议。

简介：美国职业篮球联赛(NationalBasketballAssociation,简称NBA)是现代篮球商业成功的模式。其成功的商业模式,蕴含着丰富的管理知识,本文从管理视角对NBA组织、管理、人才、品牌、制度、效益等六方面的模式进行了分析评价,希望为我国篮球商业市场发展提供借鉴和启示。

简介：太原市住房公积金管理中心秦皇岛管理部日前成立．开创住房公积金跨省跨地区管理的新模式。该部将承担太原铁路局秦皇岛地区7000余名铁路职工的住房公积金的管理工作。

简介：传统的融资模式存在诸多弊端，BOT模式由于其诸多优点而被人们广泛接受。在“一带一路”战略背景下，我国投资商加大BOT模式在对外项目承建中的应用。介绍BOT模式的定义，在此基础上，分析对外承建项目中的现状和风险。以BOT模式在斯里兰卡港南集装箱码头项目为例，指出其存在的风险，并针对性地提出应对的建议及对策。

简介：本文主要介绍了上海港铁建设管理有限公司在担任上海轨道交通9号线一期工程业主代表时，借助计算机和互联网技术，在机电工程项目管理中使用文件提交协同管理系统的具体应用，并对未来工程项目管理模式的发展方向做了探讨。

简介：或许本书的标题可以叫做"企业追求卓越之道"。因为本书作者凭借在企业界,更是在咨询界奋斗和苦研十多年的经验,加之在学术方面的潜心修炼.使打造核心竞争力.追求卓越不再停留在思想上,而是真正地为企业实现跨越式发展找寻到一条行之有效的路径。能够为本书作序.是由于本书作者与我有着很深厚的渊缘。连胜是我指导的众多博士生中非常优秀的一个。他有

简介：项目经理正确识别并恰当管理利益相关方的能力对项目成败至关重要。为提升项目利益相关方管理效果,需要从五大方面系统思考和规划。首先,识别利益相关方需求,绘制利益相关方地图;其次,明确利益相关方管理的具体目标;再次,学习借鉴营销等领域人际关系技能,并运用于利益相关方管理;然后,制定可行的利益相关方管理计划和策略;最后,善用经验教训总结,并持续改进。

简介：文章介绍了项目集收益管理的相关知识,及收益管理在项目集生命周期各个阶段的内容,论述了整个项目集生命周期过程中收益最大化是项目集收益管理的核心和最终目标。并从项目集管理角度对其内部收益进行了研究,指出了项目集收益管理的优势和目前存在的问题,明确了项目集收益路线图,并搭建了项目集生命周期收益管理模型。

简介：随着社会经济、科技的发展,军工事业的创新突破使军工研究所肩负了更多的使命与责任。军工的竞争就是科技竞争,军工科研工作的重要性不言而喻,军工科研项目的文件作为军工的核心机密,其管理工作要求严格保密。文章主要阐述军工科研项目方面的文件管理,探究如何实现项目文件的高效查找与科学化管理。

简介：团队管理是项目管理中的一个重要内容。企业内部的项目团队管理,是企业内部管理的基础,对项目的成败起着至关重要的作用。结合项目管理实际经验,论述了企业内部项目团队管理的几个方面。

简介：油田化学＂微工厂＂项目是油服产业链中重要组成部分,有其自身专业性和相对独立性。油田化学＂微工厂＂一般采用EPC总承包模式管理,结合项目管理理论、实践经验和行业特点,以EPC模式为研究主线,深入分析项目启动过程中调研、设计、进度、采购、安装等关键环节可能出现的问题,分析并提出对策措施,为油服企业精细化设计、精益化采购、精准化施工,提高项目管理水平和整体竞争力提供指导和帮助。

简介：随着国内外经济形势及市场的变化,不利于项目管理的因素日益增多,管理上出现了脱离以项目为核心及基本单元的思想,疏于项目管理的基本质量,急于或盲目进行项目和企业的扩张,以至风险防控能力下降,导致项目输出质量低,产出效益差,暂停、烂尾等问题突出,严重影响企业的生存发展.当前,我国项目发展面临新的挑战,项目管理质量提高势在必行.在项目管理质量评价体系的要求下实现项目基本质量管理,基于“智慧树”的思想,通过加强资源保障,提高风险防范意识及风险型决策能力,强化组织管理系统性,改进PDCA体系建设,提高项目管理质量,从而提升企业核心竞争力,推动企业改革与发展.

简介：金融是现代经济的核心,是经济运行的中枢.如何不断提高金融业的运行效率,不仅仅是一个制度的问题,更是一个操作的问题.改革开放20多年来,中国的金融业发展很快,现在可以说是银行业、证券业和保险业并驾齐驱,直接金融和间接金融比翼齐飞.随着国外金融业在20世纪末走向混业,尚处于发育成长期的中国金融也开始向混业模式转变,商业银行、证券公司、保险公司业务融合的步伐加快,全功能的银行已经设立.

简介：在市场需求快速变化、新技术不断涌现、多项目并发、资源有限的环境下，由于项目延期、资源冲突、项目执行不力等原因导致的项目失败，最终会导致企业战略计划难以实现。是谁决定了项目的成败，是项目经理吗？实际上，项目经理从项目的角度对项目进行管理和企业从组织的角度对一批项目进行管理，导致的结果会有本质的不同。从项目的角度管理好项目，

简介：>>编者按:曾在网上看到的文章,是网友们杜撰出来的,有关唐僧师徒四人西天取经归来,开办项目管理培训班的故事.它从某个侧面反映了当前项目管理培训中的问题,描述得可谓入木三分.当时我就想我们杂志应该多刊登一些这样又有趣味、又耐人寻味的文章.看了丁老师这篇文章,更是感到其实在我们生活中有关项目管理的故事并不在少数,就连我国古典名著中都蕴含了丰富的项目管理思想,能给我们很多的启示.

简介：你是否遇到过这些问题：有问题找不到专家，有佳作投不到合适的媒体发表，有项目找不到合作方？现在，这一切都将成为过去。《项目管理技术》杂志充分利用十多年的办刊资源，开设了超大规模官方QQ群。

简介：项目延期、成本超支，并且未达到预期目标的最主要原因，归根结底还是在于项目团队没能妥善处理好突发的意外事件。本文就项目团队应如何同心协力应对不确定因素从而真正提高成功几率给出了建议。其中一些建议经实践证明对大多数项目是行之有效的方法，但是也有些建议还有待更广泛的实践检验。关键因素是让风险管理真正运作起来，让不同组织参与其中、共同努力，并就如何完成项目做出正确的决策。有一个很简单的方法能够将这些真正有用的手段集成起来。该方法的主要特点是通过现实的奖励来激励所有参与者，让他们能够全身心投入，及早识别不可预测的问题，并共同策划如何处理这些问题。

简介：本文分析了国内的中小型软件企业在企业体制和人力资源等方面的特点,指出了中小型软件企业开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法来管理软件项目的差异,提出了中小型软件企业的软件项目管理过程改进模型.

简介：在PPP模式中，与公众利益密切相关的大型公共基础设施建设在监管不到位的情况下，政府承担的风险会很大。各级政府和相关监督管理部门应理清PPP项目合同体系中各方所承担的法律责任关系，建立项目建设过程中外部与内部，宏观与微观，事前、事中、事后全面覆盖的管理体系。探索研究政府对大型公共基础设施PPP项目的有效管理模式，有现实意义。

简介：《项目管理技术》杂志官方微博正式开通了!秉承“全球智慧中国应用”这一理念，我们将以专业、轻松的风格，介绍国内外项目管理理论研究与实践应用的最新发展，提供项目管理领域的重要信息，与广大项目管理关注者携手提高我国项目管理水平。