简介:摘要:高校教育不属九年义务教育,高校在某种意义上可以说是盈利性质的,但受国家政要机构管控的企业单位。高校是由本科院校,专科学院和专门院校组成的,而高等教育由分为普通高等教育,职业高等教育,成人高等教育这三部分。在中国内陆,高等教育系统有着很强的区分度和专业性,区分度是指大学相较于中学小学有完全不同的职能和管理方法,专业性是指大学生的学习是有主次之分的,这取决于大学生就读于高校时的专业划分。国家对高校建设极度重视,如近年来逐渐推出的关于高校及大学教育的有关政策,211计划,985计划,双一流计划,111计划等,因为大学对接社会,大学是学生踏足社会的最后一层保护伞,因此,高校管理无疑是这其中最有挑战,最有优化空间的问题。再具体的日常管理中,高校应充分考虑实际情况,遇到难题系统分析,再提供指令,精准施令。
简介:摘要:为反映公共服务成本、提高公共资源使用效率,为公共服务定价、完善绩效评价夯实基础,财政部于2019年底印发了《事业单位成本核算基本指引》,同时,2019年新政府会计准则制度的实施也为高校加强成本核算提供了制度保障。但是,由于在政府会计制度实施后高校成本核算推行时间较短,范围还不够广泛,加之尚未出台高校成本核算具体指引,因此高校在成本核算管理方面依然存在缺乏成本管理理念、成本管理体系不健全、成本核算方法不清晰、成本管理信息系统缺失等问题,对高校实施成本核算管理提出了挑战。本文以A高校为例,对成本管理现状进行研究,通过指出A高校在成本管理方面存在的问题并提出相应的对策建议,以期达到提升A高校成本管理水平和提高资源使用效率的目标,并为其他高校改善成本管理水平提供有价值的借鉴意义。
简介:摘要:随着当前我国教育改革事业的不断深化,高等教育工作规模在逐步的扩大,对于高校而言,基础工程项目的建设数量在不断的增加,因此也需要投入大量的资金和技术。在基础建设过程中需要在财务视角下加强对高校基建内部控制管理工作的高度重视,有效的提高整个工程的财务管理水平。由于高校节前工作是一项复杂的系统性工程项目需要大量的资金,对于工作人员的专业性要求也比较严格,所以在管理过程中很容易出现重复建设以及资金浪费等不良的情况。因此,高校需要将基础工程建设财务管理作为重要的管理要求,并且贯穿于整个工程基础建设工作,做好全面的内部控制措施,避免出现任何的浪费和误工等相关行为。
简介:摘要:高校行政管理是现代大学运行的重要组成部分,风险管理是在行政决策过程中不可或缺的环节。本文从高校行政决策中的风险管理策略入手,分析了行政决策中存在的风险及其原因,并提出了针对风险的管理策略。文章主要分为四个部分:第一部分是绪论,介绍了研究背景、研究目的和意义。第二部分是理论基础,重点阐述了风险及其管理的相关理论,为后续研究提供了理论支持。第三部分是高校行政决策中存在的风险及其原因,分析了高校行政决策的特点和常见的风险,包括信息不对称、利益冲突、决策群体效应等。第四部分是风险管理策略,提出了从决策前期、决策过程中和决策后期三个阶段实施的管理策略,包括风险评估、信息共享、信息透明、决策参与、风险防控等。最后,在结论部分对本文的研究成果进行总结和展望。