简介:摘要:在企业管理过程中,资金管理是较为重要的内容,更是财务管理的核心。尤其是国有企业运营涉及的资金规模较为庞大,确保资金流通高效与安全,在较大程度上决定着国有企业的生存发展。面对新的经济发展形势,国有企业唯有实现对资金资源的有效整合与高效利用,并且确保资金使用的高度安全,方可为国有企业实现进步发展提供有效保障。基于此,文章对国有企业资金集中化管理及其相关进行了分析、探讨,希望能够为相关国有企业的发展提供有益参考。
简介:摘要:伴随着社会的持续进步,管理在各大企业中占据的地位变得越来越重要,通过科学管理,能够增强企业的整体竞争力,其中,通过全面预算管理,和财务资金内部控制的结合,还能够有效地对企业盈利能力以及水平进行强化,进一步促进企业的可持续发展,可是还需要了解到,在目前的企业财务资金内部控制中,仍旧存在较多的问题。在此背景下本文探讨了全面预算管理的含义、原则和特点,并分析了现实中面临的诸多问题,包括财务信息内容不健全、资金监管不到位、预算管理水平低以及内部考核机制欠缺。为应对这些问题,本文提出了具体的解决措施,如规范会计人员职责、完善财务管理体系、提高会计账簿和档案质量以及促进企业内部信息共享,以提升企业全面预算管理的有效性和财务内部控制水平,促进企业的长远发展。
简介:摘要:随着社会的不断发展,各行各业方兴未艾、百废俱兴。不同规模的企业和公司相继涌现,各种物流运输、内外贸易、国际项目等正在蓬勃发展,它们展现着我国经济水平的快速发展和国家实力的不断腾飞,市场经济体制逐步建立之时,企业若想在竞争中保持一定的稳定地位,就必须对其内部的成本管理工作有着基本的重视意识并加强其工作质量,而成本管理其实并不是简单的成本核算,它还要包括对于成本的基本分析以及对于成本所产生的决策、控制措施等管理行为,所以总的来说,企业成本管理工作一般由规划、计算、控制以及评价等工作内容所组成。它是以经济学原理和经济管理理论为指导,结合组织生产力、企业的竞争战略和所处的经济大环境而做出的决策,即对成本管理所做出的规划,以具体的实施和工作为导向和要求,使企业各级部门在成本的核算、分析工作当中有着一定的系统化管理体系。
简介:摘要在全球经济一体化发展及中国深化市场改革的大趋势下,随着业务规模和发展的需要,绝大多数的集团公司会选择资金集中管理的方式来进行资本运作。由于现代企业集团有规模大、组织架构层级多、管理链条长等特点,因此如何能够最大限度提高企业集团资金的整体使用效益,使资金得到最高回报和创造最大价值,是企业集团资金管理所面临的严峻考验。而“资金池”模式是资金管理方式演变过程中的又一进步,本文W公司的“资金池”管理是通过账户管理的方式,以资金集中管理为主线,将集团各地子公司或分公司的资金进行实时监控、统一调度和集中运作,改变原有资金分散在各分支机构的现状,在资金安全的前提下,最大限度发挥规模效益。