简介：摘要环境工程也被称之为环保工程，其所涵盖的工程项目类型种类繁杂，不仅包含了大气污染防治工程，同时也包含了噪声污染控制工程等。环境工程项目的开展起源于十九世纪五十年代初，在英国，人们为了避免疫情进一步的扩散以及传播，开始对饮用水源进行了各类措施的处理，不断的消毒饮用水源。近些年来，我国的社会经济水平已经有了极为明显的提升，这就在一定程度上加剧了社会、资源以及环境之间的矛盾问题。我国北方地区开始出现了较为严重的雾霾现象，环境问题已经成为目前我国社会发展的首要问题，需要对环境工程的项目进行研究。

简介：建设工程项目的投资效益很大程度取决于对于建设工程项目投资管理的科学有效性，能够直接影响项目成本、质量、效率等各个方面，对于企业发展也具有非常重要的意义。而投资并不仅仅是设备的花费、安装过程中所需要的投资，而是整个建筑工程中整体所需要的费用，所以在工程建设的全过程中，要对所有的项目投资利用非常可靠的方式来严格管理。本文通过参与对项目执行全过程目标与措施制定及全过程管理实践进行了分析，浅谈通过全过程和动态管理方法实现建设工程项目投资管理目标的个人见解。

简介：摘要工程项目管理是一门学术，探究的内容盛广，直接影向到宏观经济。优化提高质量前提下工期向前推进一步。由于现在的项目工期要求越来越严肃，优化工程管理已全方位广泛应用。

简介：摘要随着我国市场经济的飞速发展，工程承包领域的竞争日趋激烈，中标价格越来越低，索赔成为承包商增加合同收入，实现追求最大经济效益，增强企业抵抗风险的能力的重要手段。处理索赔事件的水平就反映了发包人、承包商进行项目管理的水平高低，因此，发包人与承包商对索赔工作越来越重视，过程中的索赔项目也日益增多，索赔成为项目管理中越来越重要的工作。国内的工程索赔研究尚处于处级阶段，大部分都是引用国外的管理方法以及基于国际工程的案例分析，从事工程索赔的专业研究机构较少，经验不够丰富。索赔的概念分为广义与狭义广义的工程索赔即包括承包商向发包方索赔，也包括发包人向承包商索赔；而侠义的索赔一般指承包商就非自身原因造成的费用、工期损失向发包人进行索赔。本文重点从承包商的角度阐述了索赔的必要条件和索赔的流程，然后结合了笔者参与管理北京市京包高速公路（五环路-六环路段）工程上地铁路分离式立交桥实际案例为基础探讨了索赔的分类和不同类型的索赔事件的处理方法。供同行参考。

简介：摘要本文对工程项目管理问题进行了探讨，文章从阐述市政道路工程项目管理概况入手，进一步分析了市政道路工程项目管理的主要内容，最后提出了加强市政道路工程项目管理的具体措施。

简介：摘要目前招标已成为我国建筑市场的一种主要交易方式，由于我国市场经济体制不健全，招投标市场中存在一些不规范的做法，严重影响招投标作用的发挥。因此，对我国建设招投标管理的研究有着理论与现实的双重意义。

简介：摘要文章本着分析我国现阶段工程项目管理发展的现状及发展问题,展开创新讨论,探讨未来工程项目管理的方向道路。随着中国项目管理迅速成型,并且在市场化、法制化、创新化建设等各方面取得的突破进展,为了全面落实科学发展观,符合市场经济体制需要,必须加快步伐完善工程建设项目管理的规范化、信息化和职业化体系。

简介：摘要随着我国市场经济的不断发展，推动了我国建筑行业的前进速度。随着建筑行业的增加，在施工造价控制方面产生了一系列的问题，为了使建筑行业满足市场经济发展的需要，抓住自身发展的需要，在今后的建筑施工阶段必须严格控制资金。基于此，本文将对工程施工企业的资金管理面临的问题以及如何有效解决这些问题进行深入的探讨。

简介：摘要随着我国工程建设项目的急剧增长，如何进行工程项目成本管理已经成为一个急需解决的问题。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流最大化。开源是增大项目的现金流入（增加业务收入），节流是控制项目的现金流出（控制经营成本）。在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，“开源”和“节流”总是说得多、做得少。使得我国的项目成本管理更加重要，更加需要引起重视。

简介：目前，我国以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。在保证建设质量，保证建设单位要求的同时，施工企业往往以降低投标价格的方法取得施工项目，使得利润回报率越来越低，加之目前单个项目工程普遍投资巨大，施工过程中各种环境变化大，造成潜亏的因素多，所有施工企业承担的风险比较大。在这样竞争激烈的市场环境中，企业要提高市场竞争力，就得降低企业成本，从而提高企业经济效益。因而企业成本管理就成为实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机地构成了成本管理系统。最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本。在各部门全体员工尽职尽责的基础上，将成本控制落实到整个项目的全过程。现就作者9年来在设备安装工程总承包公司的工作实践，将设备安装工程项目的成本控制，作一粗浅探讨。

简介：摘要本文对项目管理中如何做好施工项目成本控制做些浅显的阐述。

简介：工程项目跟踪审计是内审工作的一种方式，它的审计目的与内审宗旨是一致的，都是为了保护单位内部财产的合法、安全，维护单位的利益，审核单位工程建设内控制度的完整性、周密性，监督内控制度运作的严肃性和有效性等。跟踪审计更能体现出内部审计的效益。跟踪审计是在工程建设全过程中的动态审计，可以更详细、更具体、更清楚地了解工程，真实地把握公司全貌，它能在问题形成的过程中实施监控，使问题在萌芽状态就被及时发现并予以纠正，防患于未然，减少损失，保证工程建设的顺利进行。同时，也能规范工程建设过程，简化工程完成后的竣工决算审计，保障工程项目的合法性和合理性，以提高工程投资效益。

简介：

简介：引言工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，对一个建设工程项目管理，业主方的项目管理是管理核心。业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其管理的目标包括项目的投资、进度、质量目标，安全、合同、信息管理和组织协调。

简介：

简介：摘要：铁路工程建设中常常因为对项目管理各方面的控制不力，导致项目最终面临亏损的情况。如何做好铁路工程的项目管理工作，使项目最终盈利且效益最大化，是一项非常系统且极其重要的工作。本篇文章通过从多条铁路工程建设过程中不断总结、学习、积累到的一些项目管理方面的工作经验，对其进行论述。

简介：摘要本文通过对施工项目管理特点及存在问题的简述，提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。

简介：摘要测绘工程是一种对地理信息进行采集、量测、分析和利用的系统工程，测绘工作的好坏直接关系着后续的工程设计和管理等工作。对于测绘工程单位而言，测绘工程项目的进行也关乎自身利益，因此将项目管理引入测绘工程中就显得非常必要，有利于对测绘工程项目进行有效控制。本文就如何进行测绘工程项目管理进行分析和探讨。

简介：摘要：自进入21世纪以来，我国在工程项目管理领域的改革从未间断，无论是建设单位、设计单位、咨询单位，还是施工单位、劳务单位，都在自我管理和跨单位协同管理中进行了积极的探索和实践。但是，当下我国机场工程项目管理领域专业人才缺乏、管理方式落后、管理机制不完善的现象依旧存在，而且相当多的参与企业依旧没有跳出计划经济时代的管理思维，习惯于项目立项、可研、投资批复、初步设计、招投标、施工的全过程管理，行政力量对项目投资、项目设计、项目实施的影响很大，同时也缺乏相关的监督管理机制，容易造成项目实施期间出现错误决策，项目管理期间监督失灵，遂而导致投资消耗大、效益收入低的情况出现。

简介：随着我国经济的不断发展，越来越多的路桥会投入到建设和使用当中，所以相关的企业一定要注意对整个工程项目管理水平的不断加强和提升，只有这样才能不断提升建设工程的质量，取得预期的经济效益和社会效益，是企业在激烈的竞争市场中利于不败之地。