简介:现代社会要实现发展,就必须寻求同外界多渠道、多层面、多方向、多内容的合作,工程训练教学也不例外,能够应对发展变化最好的方法就是与企业紧密联系。本文分析了当前工程训练教学管理的特点和存在的问题,从管理理念、管理机制、管理者素质、管理手段和管理环境等多个方面积极探索现代企业管理理念融入的有效途径及策略,以�
简介:摘要石油工程企业作为石油工程的施工类企业,与销售型企业不同的是,涉及的合同种类繁多,有施工类合同、工程承揽类合同、采购类合同、人事录用类合同与质量安全类合同等。涉及的部门也非常广工程承揽方、管理方、采购、质量、安全、财务、印信管理等多个部门,他们对于标准化合同管理都有着重要作用,对合同签订和履行都有非常重大的影响,但在实际现有的工作中,各部还未能很好地发挥其自身在合同中的重要作用,更多的时候合同是承办部门和签订方的事情,从而造成了在后续工作中出现这样那样的问题,为公司也带来了各种损失,让公司在维权过程中变得被动。对于施工企业的合同管理,应该制定合同管理制度、规范流程等,并以此出发,结合企业的特性,对企业中涉及的不同合同给予不同的处理方法和关注度(例如,对涉及金额大、承担责任多的合同给予更高的关注度)。总之,建立标准化的合同管理体系是解决合同管理问题的重要方法。