简介：摘要我国企业改革推行的历程是了解当下与预测未来的借镜，而我国现今企业的观念、文化、体制等，也是此一阶段延伸。本论文尝试依据我国社会主义市场经济体制的观点，运用管理学的相关理论与方法，从我国的企业改革历程中寻求内在的逻辑，并藉对企业经营方式变革的比较，描绘出我国企业改革在管理上的轨迹，并提供欲了解我国企业与我国企业管理改革者参考。

简介：一般人们对“现代”概念的理解是“现时代”或“当代”或自工业革命以来一直到当前的时代。实际上这是一种望文生义的“错误”理解，在学术界和世界一流思想大师那里，“现代”自始至终有着严格准确的定义。“现代性”是后封建的欧洲所建立的在20世纪日益成为具有世界历史性影响的行为制度与模式；“现代性”的含义一是指“工业化的世界”，二是包含竞争性的产品市场和劳动力商品化过程中的商品生产体系。而现在许多专著中关于“现代企业管理”的论述实际上说的却是“后现代企业管理”。

简介：在"中国人力资源100人"封闭论坛上,有一个环节是固定的,就是国学文化分享环节。在发起年会上,请来了北京朝阳寺住持明奘法师讲禅,同时,还用了一个下午的时间进行禅修,此次春季论坛上,春季论坛主席彭蕾女士专程请了重庆缙云山国学院院长孙凤仁教授进行老子《道德经》的分享,孙院长分享过程中,参会嘉宾们也纷纷发言,分享自己在道家思想与企业管理方面的感悟。

简介：生产监测中心是由全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会共同发布对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告，全面阐述了在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时，国内外企业在管理理念的指导下，顺应时代变化进行了许多管理变革，它呈现出了八大趋势。

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简介：文章通过分析与讨论现阶段我国电网企业管理存在的问题,结合智能电网以及特高压等新技术的发展,总结了我国电网企业管理的创新原则,并提出了整改意见。

简介：曾经有这样一位大学老师，一度对语言文字组合痴迷，也逐渐因为研究现代诗出名，至少在圈内及各高校间闻其大名者众。一段时间之后，不仅出于“传道授业解惑”的职业要求，他要回答一届又一届学生的质问，还因为研究领域的缘故，他要受到圈内人出于交流沟通抛来的提问，以及探奇或者挑衅甚至其他莫名其妙缘故的质疑。

简介：摘要随着中国经济的发展，宏观经济环境已经发生了巨大的变化，因此，企业只有在新时期加强企业管理才能实现新突破和新发展。面对日新月异的国内外经济形势，企业只有适时管理创新，调整发展战略，根据市场的变化转变营销方式，充分运用现代化信息技术才能使自己立于不败之地。管理是企业永恒的主题，创新是企业持续发展的动力。文章通过分析新经济形势下加强企业管理的大背景，进而指出了通过坚持以人为本的人力资源管理管理观念，借鉴整合中外先进企业文化，造就企业的开放发展，充分应用网络信息技术等途径来加强企业管理，希望在新的经济形势下对于企业发展具有重参考意义。

简介：近年来，国际上不断出现新的管理经验和管理理论。大致可归结为以下几个主要方面：

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简介：摘要“一带一路”背景下，进一步实施中国企业“走出去”意义重大。但由于东西方管理文化的差异，中国企业“走出去”面临着潜在的文化冲突，具体表现在企业决策模式、人力资源管理模式、企业管理制度以及员工多元化背景的冲突，根源则在于东西方文化差异中所存在的在人治与法治、个人主义与集体主义、高低权力距离的差异。

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简介：摘要管理也是一种生产力，而且是十分重要的生产力，它往往决定企业经营的成败。管理，就是要实现宏观管理简单化，微观问题体系化，企业管理之道在于让管理回归简单。

简介：摘要企业管理在企业发展过程中有着重要地位，企业管理创新是企业发展升级的必要途径，积极开辟管理路径，实现企业创新发展，是企业保持顽强生命力及推动整个企业经济发展的必要条件，有利于企业参与激烈的市场竞争，它在整个企业的生产经营过程中也发挥着举足轻重的作用。

简介：摘要企业管理作为推动经济发展和企业发展的重要因素，一直有着不可替代的地位。企业管理的创新也直接关系着企业未来的发展趋势。

简介：摘要一个成功的企业背后，需要一种优秀企业文化作为坚强的后盾和支持，没有文化滋养的企业如同没有灵魂的躯壳，因此，企业在未来激烈的挑战与竞争中如何求得生存与发展，非常重要的一点就是能否构建良好、丰富、别具一格的企业文化。

简介：摘要人本管理，就是以人为中心的管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标。

简介：中日企业管理比较研究林峰，叶民强日本企业何为能充满生机与活力，其产品何为能在激烈的国际竞争中屡屡获胜，究其原因是多方面的，但重要的一条是企业成功的管理。为了激发企业自身活力和提高市场竞争力，中国企业应从成功的日本式管理中吸收哪些经验？为此，本文试图对...

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简介：当企业根据市场竞争和客户需求变化,对业务流程进行调整时,必须考虑到组织上的变化,如设立相应的机构,配备有关的人员,制定必要的规章制度以及程序、标准等。而当企业转换经营机制,改革“铁交椅”、“铁饭碗”、“铁工资”的时候,更是离不开企业的组织问题。