简介：<正>合营各方分享管理权,是合资企业的重要特征之一,也是合营各方实现各自目标的基本保障。在已建立的中外合资企业中,还存在较严重的合资不合营的现象。据1983年初的统计,在2/3左右的中外合资企业中,外国投资者没有直接参与管理。合资不合营,不仅可能使已作投资的外国投资者对再投资和技术引进兴味索然,还可能使即将来投资的外国投资者趑趄不前。道理很明白,外国投

简介：地方各级人民政府保护本行政区域内的文物……各级文物行政管理部门管理本行政区内的文物工作,《文物保护法》第三条规定的主管全国文物工作的国家文化行政管理部门,但一些文物保护单位划归旅游或宗教部门管理后

简介：本文通过对近年来高校与学生之间诉讼案例的分析，从法律规定、法律原理、司法实践等方面，阐述了高校在行使管理权过程中，应当树立法治观念，依法管理，化解各类矛盾和问题，切实维护学生的合法权益，为构建社会主义和谐社会而努力。

简介：本文首先对我国税收管理权限现状进行了分析．其次在借鉴世界各国地方税收管理体制经验的基础上。提出了在统一税政的前提下适当改革我国地方税收管理权的政策建议。

简介：邮电部门推行承包经营责任制,使企业所有权与经营权分离,责权利进一步紧密结合,增强了企业经营机制和企业活力,提高了经济效益。但是,如何实行质量否决权,强化企业基础管理,提高企业管理水平和通信质量,努力提高企业文化,是值得各级领导和管理人员研究和探讨的新课题。研究这一课题有现实指导意义。

简介：<正>江平等同志在《法学研究》一九八○第四期上,发表了题为《国家与国营企业之间的财产关系应是所有者和占有者的关系》一文(以下简称“江文”),对经济学界“最流行的一种意见是企业对国家财产享有管理权或经营管理权这种意见”提出了不同的看法。江文认为,“‘经营管理权’作为一个概念是值得商榷的。”接着作者从四个方面阐明述了“经营管理权”不县一个科学概念的理由。

简介：随着企业改革的不断深入，粮食企业管理水平较前有了明显进步，但就总体而言，管理水平不高的现状还相当普遍。一些企业在管理上存在着不规范、不到位等弊端。特别是一些改制企业管理还没跟上，制约了企业的发展。实践证明，管理是企业永恒的主题，加强企业管理，创新企业管理，势在必行。

简介：管理者都希望自己能够“一呼百应”,认为这就是权威,通俗地讲,管理权威就是要求“一呼百应”,有权有威。但有为数不少的管理者不知道为什么能够和怎样才能够实现“一呼百应”。甚至有人还糊涂地认为有权就能够“一呼百应”;拉上一帮子人就可以“一呼百应”。其结果,不仅丧失了自己的权威,也损害了党的威望。特别是在当前的形势下,随着经济体制改革的不断深入,大批青年干部走上跨世纪管理岗位,管理者不仅面临着树立权威问题,而且还迫切地需要了解在提倡社会主义“竞争”和推行各种责任制的情况下管理权威的新特征。一、管理权威的概念管理权威是社会组织的管理者,为维持其所管理的组织按预定的目标运转所必须的一种使组织中的成员信从的力量和威望。这里的“力量”就是指由管理者的职权带来的,在其规定的职责范围内的支配力量。这里的威望就是威信,是指管理者在其影响范围内的声誉和名望。职权有利于管理者树立威信,扩大影响;而威信则是取得职权和有效地

简介：由著名电视节目主持人杨澜和她的丈夫吴征共同创建的阳光文化媒体集团，因为其发展模式和快速扩张而受到《福布斯》的青睐。2000年和2001年，阳光文化连续两年被《福布斯》推选为全球最佳300家与200家小型企业之一，杨澜和吴征也藉以进入《福布斯》中国富豪榜的行列。

简介：1937年7月底,北平、天津相继沦陷,华北海关(指津海关和秦皇岛关)成为沦陷区海关。由于海关是“万国联合之股份公司”,故日本未便公开接管华北海关,而是采取渐次渗透的方法逐步夺取了实际控制权。而海关税款管理权即为日本争夺的第一目标。

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简介：近日，由国家通信标准化协会主办的“IP与多媒体技术工作委员会第七次全会”结束。会议专设立了“IPTV特别任务组”，运营商、设备商的代表审核与IPTV有关的行业标准。

简介：知识经济时代需要有与之相应的组织结构和管理形式，从而导致世界范围内的企业管理革命。经济理论家断言：中国企业正进入“新管理时代”。朱基总理最近指出：“管理科学是提高企业效益的根本途径，管理人才是实现现代化管理的重要保证，实施管理培训工程是当务之急。”...

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简介：随着我国社会主义市场经济的建立和完善,建筑市场转化为商品市场,竞争愈演愈烈,加之国家严格控制固定资产投资规模,建设速度回落,迫使施工企业面临的是资金紧、任务缺的困境.不少施工企业曾一度盛行过“经营出效益、管理靠边站”的现象,经营扩张,管理滑坡的怪圈已成为企业发展的一大障碍,特别是一些基层施工队伍的管理方式出现原始化、简单化的回潮:劳动无定额,物耗无指标、质量无检验,资金、人才、设备利用率低,管理不善已成为企业亏损的最直接、最重要、最根本的原因之一.然而,近年来也涌现出这样一些企业:主要经济技术指标连年翻番,以一流的工程质量、一流的施工速度,一流的社会信誉而站稳国内外建筑市场,其关键在于适应市场经济,企业管理步入了制度化、规范化、科学化管理轨道.因此,为使企业走出低谷,求得生存与发展,建

简介：企业工程作为一门新兴的学科已经诞生。本文诣在从总体上探讨企业工程的内涵、企业工程的充分性和必要性、企业工程与企业管理的关系，并简单考察了与此相关的两个职业：企业工程师和职业经理。

简介：柳传志:管理房屋论柳传志:管理房屋论柳传志对管理的总结,语言简洁明了,但却切中问题的要害,发人深省.

简介：当前，国有企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，建立现代企业罐，使企业成为适应市场经济要求的法人实体和竞争主体，必须把实现管理创新放在战略位置，予以高度重视，那么，企业管理创新主要有哪些方面呢？