简介:摘要通过兰州供电公司配电自动化工程建设过程中进行的流程创新和管理创新,提升了整体配电自动化建设标准和水平,避免了重复建设和非专业人员建设带来的弊端,并通过项目管理流程优化提高了工程建设进度,减轻了后续运检压力,为提升配电自动化整体管理水平做出了有益的探索。
简介:摘要:随着社会的发展,人们对电力的要求也越来越高。 高压客户业扩报装时间既能够体现供电企业的服务效率,也能够代表供电企业的服务水平,直接影响客户的用电需求和供电企业的增供扩销。优化业扩报装流程是客户用电的需求,也是供电企业提升经济效益的关键途径。
简介:摘要随着社会的发展,我国的物资管理工程的发展的速度也越来越快。抓物资管理工作,必须从计划源头入手,加强物资计划环节控制,采取多种措施,精细化管理,防范各环节的风险,做到节源节流。在保证材料安全、及时、经济供应的前提下,尽可能减少材料成本的投入,有助于提高单位综合经济效益,降低经营风险。2005年工厂物资供应系统重组,仓储业务移交,物资供应站更名为物资管理站,工作重心以计划管理为主。通过多年的工作实践和经验积累,工厂培养了一批思想素质高、业务能力强的物资管理人员,物资计划基础工作做得扎实有效,计划准确率、及时率年年名列局前茅,其他主要物资管理指标也处于较先进水平,连续多年被评为河南油田物资管理先进单位。近几年,生产材料消耗每年约1.5亿元,对物资计划管理的重点,也由以前的注重基础工作逐渐变为加强环节控制、增加企业效益、降低经营风险上来。