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  • 简介:摘要电力企业的物资采购环节的工作是通过物资采购合同实现和约束的。在物资采购合同中,明确规定了采买双方的权利以及义务,同时也是采买双方之间交易的唯一约束文件,具有相应的法律效力。因此,电力物资采购合同的制定与签署是电力物资采购以及电力系统正常运行的重要保证。本文主要分析了电力物资采购合同管理。

  • 标签: 电力物资 采购合同 作用 策略
  • 简介:【摘要】随着我国数控技术的不断提高,数控机床逐渐朝着自动化的方向发展,数控车床也日益普及。作为数控机床的一种,数控车床主轴控制技术在业界受到了较为广泛的关注。而主轴控制技术则是控制数控车床主轴的一种数控技术,能够有效把控车床的加工质量和效率。本文首先简单叙述了数控车床主轴控制技术的原理,再对数控车床主轴流程控制要求进行了讨论,然后分析了数控车床主轴控制技术流程中变频器的选择,最后探究了数控车床主轴控制技术流程中继电器的选择,以期为相关工作者的工作提供理论基础。

  • 标签: 数控车床 主轴控制技术 流程
  • 简介:摘要对客户故障报修处理流程现状进行深入分析,找出流程不够优化的节点和原因,创新提出故障预判概念,并从信息来源和方法保障方面进行实践,优化报修处理流程,缩短客户故障恢复送电时间,提高客户供电服务满意度。本文就供电所客户故障报修处理流程优化进行简单的阐述。

  • 标签: 供电所 客户故障 报修处理 流程优化 研究
  • 简介:摘要随着社会经济的快速发展,人们的生活水平不断提高,对电能的需求也在不断增加。这要求电源应该更稳定。因此,在电力企业的发展过程中,有必要采取一系列有效措施,不断完善和完善电力管理系统,从而提高服务质量,为人们的生活带来更多便利。特别是,电力营销在社会中的地位变得越来越重要。它不仅是提高人们对电力工作认识的重要环节,也是确保电力公司运作的重要任务。

  • 标签: 用电营销 业扩报装 流程管理
  • 简介:摘要随着我国经济水平的不断提升,供电企业在我国市场经济中占据主要位置,提高了人们的生活质量。而业扩报装成为供电企业电力服务的关键部分,业扩报装服务的质量直接影响了电气企业的经济效益。所以,企业必须要对业扩报装流程进行规范化管理,提升业扩报装服务的工作效率,精化服务流程,为人们提供优质的服务。本文主要阐述供电企业业扩报装流程,并进行规范化管理。

  • 标签: 供电企业 业扩报装流程 规范化管理
  • 简介:摘要通过兰州供电公司配电自动化工程建设过程中进行的流程创新和管理创新,提升了整体配电自动化建设标准和水平,避免了重复建设和非专业人员建设带来的弊端,并通过项目管理流程优化提高了工程建设进度,减轻了后续运检压力,为提升配电自动化整体管理水平做出了有益的探索。

  • 标签: 配电自动化工程建设项目管理流程优化
  • 简介:摘要电力事业的迅速发展,电网建设不断扩大,电气自动化工作的效率得到了显著提升。电气试验工作作为电气运行维护过程中不可或缺的一份子意义非凡,试验安全应受到高度重视。为了保证试验流程的安全运行,操作流程中应注意安全技术的灵活运用。作为电气管理人员也要把安全作为一项工作常抓不懈,根据试验结果可灵活调整作业计划从而保障电力生产的持续进行。本文探讨了电气试验安全技术的具体操作流程希望对后续工作开展有所帮助。

  • 标签: 电气试验 分类 安全技术 操作流程 分析
  • 简介:摘要若想要保证电力体系可以顺利平稳地运行,那么就一定要做好变电检修工作,检修人员在日常的工作中切不可马虎大意,要尽可能地对检修技术以及检修流程展开深入地完善以及革新。鉴于此,笔者在本文中深入研究了变电检修工作中存在的具体问题,并在此基础上,对变电检修技术、注意事项以及如何完善检修流程等问题进行了详细的阐述和分析,希望能够为日后同类工作的研究以及实践提供一些建议和参考。

  • 标签: 电力体系 变电检修技术 检修流程 优化
  • 简介:摘要:在信息化建设快速发展与持续建设的同时,OA办公系统对于企业的不同部门办事、办公效率具备明显的推动作用。在企业内部网建设方面,企业需要提高关于OA办公系统的流程管理工作,尤其是基于流程做好办公系统的优化,提高企业的资源利用效率,从而提升企业的综合竟争力。对此,探讨在OA办公系统中做好流程管理具备显著实践性价值。

  • 标签: OA办公系统 计算机技术 办公流程
  • 简介:摘要加强电力物资采购合同管理不仅是市场经济和电力体制改革形势的需要,也是电力企业提高自身风险管理水平的要求。主要概述了电力物资采购合同的签约、变更、履约和资金结算四个阶段的业务流程,通过采流程控制方法不断完善电力物资采购合同管理,实现物资合同管理的科学化、规范化、标准化,有效防范各类风险。

  • 标签: 电力物资 采购合同 管理流程
  • 简介:摘要:随着产业和居民对电力需求的不断增加,电力企业在市场经济发展中有了新的发展机遇和挑战。电力企业为了抓住机遇,迎接挑战,要将重点放在企业的规范化管理上。本文通过简要探究电力营销业扩报装的主要内容和发展现状,提出在电力营销业扩报装流程中所出现的问题,提出电力营销业扩报装流程的管理和改进措施,为电力企业的长远发展提供参考和借鉴。

  • 标签: 电力营销 业扩报装 流程 规范化 管理
  • 简介:摘要为了确保电网始终可以持续稳定高效地进行电力供应,确保电力设备持续稳定运行是非常关键的,因此不断加强对变电检修技术的研究以及不断对变电检修流程进行优化是非常有必要的,不仅可以更好地确保变电设备安全稳定运行,而且还可以有效地防止电力设备出现故障以及将停电的次数以及时间进行有效减少。在这篇文章中主要从变电检修技术以及变电检修流程两个方面进行描述,其目的就是为了更好的保证电网可以始终安全稳定运行,更好地发挥其作用。

  • 标签: 变电检修技术 变电检修流程 优化研究 电力设备
  • 简介:摘要现在,国家越来越重视电力行业的发展,电力企业的发展为人们的生产和生活提供了便利,电力物资采购合同的有效管理是促进电力企业顺利发展的必要条件,可以实现对签约双方行为准则的约束,是确保物资正常流通的重要条件。但是,现在电力物资采购合同的管理上还是存在一些问的,电力企业的物资采购合同管理水平不高,不能及时地传达有效的信息,因此,电力企业要明确物资采购合同管理的流程,促进电力企业的发展。本文主要分析探讨了电力物资采购合同管理流程,以供参阅。

  • 标签: 电力物资 采购合同 管理流程
  • 简介:摘要文章介绍了光伏电站机电安装标准化作业流程,阐述了前期准备、施工中的四大控制要点等几方面的总结性经验。

  • 标签: 光伏电站 标准化作业 流程
  • 简介:摘要:随着电力系统的发展, 电力营销业扩也可称为供电业务扩展,其实际上是指发展新的电力用户所相关的业务,即包含了办理新增用电(新装和增容)和变更用电(减容、暂停、恢复、换户、销户、迁移和用户申请校表等)业务的总称。譬如某电力企业为有效提升用户体验,并为用户提供更加完善的电力服务,遂决定新建一电厂,建厂所包含的申请用电、安装配电设备等流程即可被称为电力营销业扩。一言以蔽之,电力营销业扩流程可以有效拓展电力企业市场,扩大电力企业的营销渠道,同时是增强电力企业市场竞争力的关键措施。

  • 标签: 电力营销 业扩流程 精细化管理
  • 简介:摘要:随着社会的发展,人们对电力的要求也越来越高。 高压客户业扩报装时间既能够体现供电企业的服务效率,也能够代表供电企业的服务水平,直接影响客户的用电需求和供电企业的增供扩销。优化业扩报装流程是客户用电的需求,也是供电企业提升经济效益的关键途径。

  • 标签: 供电企业 高压客户业扩报装流程 优化措施
  • 简介:摘要: 21世纪的今天,社会的发展呈现出了日新月异的变化。人们的生活也已经离不开电力的应用,并且对电力的需求也越来越高。电力部门将更多的眼光投入到了电力营销的管理。因为只有进行科学系统的管理电力部门,规范电力营销工作,才是电力企业更好服务用电用户的一大关键之处。本文主要针电力营销业扩报装流程提出了一些看法,并给出了一些相应的规范化方法,希望能够给各位电力行业的同行们给予有效的参考。

  • 标签: 电力营销 业扩报装流程 规范化管理
  • 简介:摘要:随着现阶段经济发展,人民生活水平的不断提高,电能的需求量日益增加,规范化管理是电力企业长期发展的基础。电力营销的业扩报装工作是电力营销工作中的一个重要环节,电力营销的业扩包装工作效率是电力服务水平的直接体现,能够直接影响电力企业的发展。也就是说电力企业想要长远的发展,需要做好电力营销业扩报装工作,提高工作效率,加强电力企业服务意识,提升用户满意度。但是现在电力营销业扩报装流程的管理工作中还存在很多问题。鉴于此,本文主要分析探讨了电力营销业扩报装流程规范化管理方面的内容,以供参与。

  • 标签: 电力营销 业扩报装 流程 规范化 管理
  • 简介:摘要:电力营销服务中业扩报装是非常重要的一项内容,进一步优化业扩报装流程,发挥现代化技术优势规范业扩报装工作是电力营销服务的必经之路。下面文章就对电力营销业扩报装管理存在的问题进行分析,并提出相应的规范化管理对策。

  • 标签: 电力营销 业扩报装 报装流程 规范化
  • 简介:摘要随着社会的发展,我国的物资管理工程的发展的速度也越来越快。抓物资管理工作,必须从计划源头入手,加强物资计划环节控制,采取多种措施,精细化管理,防范各环节的风险,做到节源节流。在保证材料安全、及时、经济供应的前提下,尽可能减少材料成本的投入,有助于提高单位综合经济效益,降低经营风险。2005年工厂物资供应系统重组,仓储业务移交,物资供应站更名为物资管理站,工作重心以计划管理为主。通过多年的工作实践和经验积累,工厂培养了一批思想素质高、业务能力强的物资管理人员,物资计划基础工作做得扎实有效,计划准确率、及时率年年名列局前茅,其他主要物资管理指标也处于较先进水平,连续多年被评为河南油田物资管理先进单位。近几年,生产材料消耗每年约1.5亿元,对物资计划管理的重点,也由以前的注重基础工作逐渐变为加强环节控制、增加企业效益、降低经营风险上来。

  • 标签: 物资需求 计划 流程管控