简介:摘要:班组是企业的“细胞”,是企业生产、经营等各项工作落实执行的直接践行者,班组建设的质量直接关乎到企业发展战略方针能否得到有效落实,更是企业综合管理水平的微观体现。当今电力行业不断面临新形势、新环境和新要求的挑战,电力企业在多年的发展过程中原有形成的零散、不成体系的工作推进模式已经逐渐跟不上新时代发展的节奏,各个电力企业都在思考如何全面、细致地推进班组建设精细化管理,使之适应时代和公司战略发展的要求[1]。中国大唐集团公司发布了《班组建设实施管理办法》,在遵纪守法、安全生产、标准化作业、定置管理、清洁生产、职工培训、人才开发以及思想政治工作等方面提出了班组标准化管理的整体目标,本文以大唐七台河发电有限责任公司(以下简称七电公司)检修班组建设管理为例,详细地介绍了七电公司在班组建设管理方面的探索与实践方面的经验与取得的成效,为电力系统乃至其他行业的企业班组建设工作开展提供参考与借鉴。
简介:摘要: 文化塑造青年,青年创造文化。在新时代,加强青年文化建设,强化青年主人翁意识,把服务社会发展、服务公司、电网发展和服务青年成长结合起来,不断强化青年的文化理念,促进青年的快速成长。文化的关键在于“落地生根”,无法“落地”的文化就只是口号,只有倡导者的激情,却没有青年员工的行动;无法“落地”的青年文化更像是空中楼阁,即使建构起健全的文化架构体系,也只能悬在空中。因此,文化建设需要通过有效的方式传播,将理念转化为认知与行动,从而确保文化的“落地”,这就离不开文化的传播。文化的传播是通过不同的工具和途径,将已设计出来的理念、核心价值观等有针对性、有计划地呈现出来 ,并为青年员工所认知、认同。文化只有通过有效地传播,才能真正对企业的发展起到促进作用 ,理念和价值观才能真正融入企业的安全生产和经营管理中去。
简介:摘要随着科学技术的高速发展,现代化企业对于电气设备的依赖程度逐步增强,电气设备技术管理水平直接决定着电气设备的工作状态和企业的生产效率。煤焦化企业在煤炭行业中扮演着十分重要的角色,承担着煤炭的深加工任务,电气设备技术管理水平与煤焦化企业的发展密切相关。因此,本文将概述焦化电气设备管理面临的问题,并探讨提高焦化电气设备技术管理水平的措施,旨在为煤焦化企业提供有益参考。