简介：摘要：改革开放以来，我国经济高速发展，各大企业都在快速进步，目标成本管理在企业经济管理中应用广泛。面对新的市场环境变化，企业为了谋求长远的生存与发展，获得更多的经济收益，应该注重改进与优化经济管理方案，在紧密联系企业具体运营状况的基础上，引入全新的管理理念，加大对目标成本管理方法的运用力度，满足当前经济发展的需要。借助此种成本管理方式，既控制了经济成本，又提高了产品的市场份额，为以后的可持续发展奠定了良好的基础。通过阐释目标成本管理的概念，论述了目标成本管理工作的主要内容，提出了企业经济管理过程中目标成本管理方法的有效运用策略，进而提高了企业经济管理工作的实际成效。

简介：摘要：随着中国电力企业国际市场竞争加剧，中国电力企业面临着比以往更严格的法律义务和合同风险，以实现健康发展。目前，中国电力企业没有能力评估日常经营风险管理中的法律和监管风险，法律问题显然不需要解决，对中国电力企业的健康发展产生了更严重的负面影响。

简介：摘要：在供电企业现代化发展过程中，需要具备较强的持续发展意识，加强对内部管理模式的科学创新，尤其是要做好财务管理过程中预算管理模式的精细化调整，解决以往粗放式工作中所产生的不足，实现资源优化配置，以此来获取较高的经济效益，促进供电企业在新时期下的稳定发展。因此供电企业需要完善当前的精细化预算管理思路。

简介：摘要：在供电企业现代化发展过程中，需要具备较强的持续发展意识，加强对内部管理模式的科学创新，尤其是要做好财务管理过程中预算管理模式的精细化调整，解决以往粗放式工作中所产生的不足，实现资源优化配置，以此来获取较高的经济效益，促进供电企业在新时期下的稳定发展。因此供电企业需要完善当前的精细化预算管理思路。

简介：摘要：会计体系包括了财务会计和管理会计两大分支，财务会计是传统管理思维模式理解下的会计，是对企业资金运动的核算和监督；而管理会计是着重为企业改善经营管理，提高经济资产服务为目标。但随着社会的发展，管理会计和财务会计之间的关系已经逐步趋于统一，两者的界限已经逐渐消失；要建立起有效的管理与会计相结合的经营机制，建立合理的会计管理方法，促进两者的有机结合。

简介：摘要：在我国医疗制度改革逐渐深化的背景下，医院也面临着更加激烈的市场竞争。在这种形势下，医院要想实现进一步发展，就必须要优化资源配置，提升医院的经济效益。在医院的日常运营管理活动中，经济管理是最为重要的一部分。本文重点针对全成本精细化管理在医院经济管理中的开展路径进行了详细的分析，旨在落实全成本精细化管理目标，实现医院经济管理效益的最大化。

简介：摘要：科技进步促进了人们对煤炭需求的增加。新形势下，煤炭企业采取措施积极淘汰落后产能，推进煤炭企业兼并重组和产能压减置换，加快优质产能释放，优化煤炭生产结构，不断提高煤炭有效供给质量。然而，随着企业转型发展步伐的不断加快，许多煤炭企业落后的管理方式已经成为制约企业高质量发展的瓶颈。本网站探讨精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用。

简介：摘要：长期以来，我国企业只侧重于产品过程的成本控制，忽视了成本设计研发、销售、流通等各个环节，容易造成企业成本失控，不利于企业实现成本控制目标。而目标成本管理是基于目标成本的管理形式，是企业经济管理重要的组成部分，将企业设计研发、生产、业务、采购、财务等多个职能部门链接起来，实现对企业产品的整体控制，帮助企业制定更加科学的成本管理目标，让企业以最低的成本获取最大的经济效益。基于此，本文针对目标成本管理在企业经济管理中的实践进行探讨分析，以供参考。

简介：摘要：政府财政专项资金的使用管理效能直接影响政府的各项功能有效推进。为提高对财政专项资金管理的效能，本文基于新公共管理理论的视角进行研究，探讨如何适应新时期新常态，更好地使用好财政专项资金，此次研究从财政专项资金的主要作用出发，分析了资金管理的主要模式类型特点，提出了基于新公共管理理论对财政专项资金管理优化改进的对策建议。

简介：摘要：人力资源的开发与管理对任何组织而言都十分重要，决定了组织的运行效率与效果。当今不断发展的社会经济环境对国有企业的工作效率与服务质量提出了更高的要求。薪酬和绩效管理属于国有企业发展中的关键组成部分，能够发挥出薪酬和绩效管理体系的作用，将国有企业中的人力资源优势全面发挥出来，实现国有企业长久稳定发展。本文阐述了企业绩效考核与薪酬管理的概念，分析了薪酬和绩效管理在国有企业人力资源管理中的重要作用，提出了健全国有企业薪酬激励制度的对策。

简介：摘要：经科学研究调查结果显示，现阶段，事业单位所提供的经济发展动力长期在我国经济发展历程中占据重要地位，而良好的单位薪酬管理体系对于事业单位体系的正常运行起到至关重要的作用，人力资源管理人员通过加强对整个事业单位的薪酬管理体系的管控，从而综合提高事业单位内部工作人员的核心竞争力，并为企业后续的平稳运行打下坚实的管理基础。

简介： 摘要：在实施企业的经营活动中，要充分利用成本评估、控制等系统功能，把目标成本管理作为企业实施战略成本的一个重要途径。目标成本管理和成本规划是在生产之前进行的，而成本规划则是在产品研发的早期阶段。目标支出管理的实质是包括建设阶段和执行阶段。由于目标价值受到了市场因素的影响，因此要考虑顾客的需求、竞争对手的经济利益等因素，才能降低企业的经营成本。

简介：摘要：在现代发展过程中，部门中人力资源管理效果在一定程度上影响着其发展效益。在事业单位中，人力资源管理可以采用薪酬管理的方式，通过相应的措施来提升员工的工作积极性，使其能够更加主动地投入到工作中，促进单位的进一步发展。基于此，本文主要从多个方面提出具体的管理策略，以期为该领域的后续研究提供参考。

简介：摘要：当前阶段，我国社会经济水平日益提升，事业单位的发展越来越稳定。在事业单位的运行过程中，人事管理体系的构建尤为重要，不仅能有效提升事业单位的工作质量与效率，而且有利于事业单位各类资源的有效配置。但是，就目前情况而言，在事业单位人事管理体系的建设中仍然存在许多问题，对事业单位的进一步发展产生了不利影响。基于此，从人力资源战略管理视域深入认知事业单位人事管理工作，明确人事管理的创新方向，针对当前既有的人事工作短板，进一步完善事业单位人事管理，具有重要意义。

简介：摘要：事业单位在社会和经济的发展过程中发挥着关键作用，事业单位是否可以持续良性发展的决定性因素为薪酬管理体制。事业单位的薪酬类型不断的演变与社会主义经济制度相适应、相配合，在不同时期发挥了重要作用。事业单位的薪酬管理制度为适应和配合我国的社会主义经济体制而不断完善。在发展过程中涌现了很多问题，传统的薪酬管理制度已不能跟上社会主义经济发展的步伐，极大地影响了事业单位职工的工作积极性，降低了其工作效率，阻碍了事业单位的长远发展。因此，事业单位的薪酬管理体制改革十分重要。本文概述了事业单位薪酬管理制度改革的相关概念，简要阐述了当下事业单位薪酬管理制度存在的问题，并就这些问题提出了相应对策。希望通过这项研究，有效改善薪酬管理，促进事业单位更好地发展。

简介：摘要：对于企业的经济收益来说，其与运营的情况密切相关。现阶段，我国处于关键的经济转型期，为了不断推动经济的发展，要求广大企业重视改革与创新工作，明确各项工作计划与发展的方向，通过合理运用经济管理方式，完成既定的经济管理工作任务。为了做到与时俱进，需要加大创新的力度。从企业的角度而言，应该注重对目标成本管理方法的科学利用，一方面，帮助企业节约更多的经济成本；另一方面，确保企业经济管理工作的质量达到相关规定，真正体现出成本目标管理方法的优势和功效。基于此，本篇文章对基于目标成本管理在企业经济管理中的实践分析进行研究，以供参考。

简介：摘要：管理会计是企业内部负责整理财务资料，形成财务报告的主要部门，其工作成果将作为企业管理者制定生产经营策略的依据，影视企业生产经营各项活动的主要参照，对提高企业经济效益具有积极的作用。财务会计主要负责对外业务，需要严格按照财务准则和会计法进行工作，对企业各项经营活动所产生的财务数据进行精确的统计和记录，为管理层提供真实有效的财务报表。管理会计与财务会计的工作内容存在很大的不同，但所使用的基础数据基本一致，共同承担维持企业财务稳定的重任。

简介：摘要：近年来，随着市场经济体制的改革和完善，企业经营规模不断扩大，同时也面临着机遇和挑战。在新时期，财务投资管理已逐渐成为企业经营管理不可或缺的组成部分之一，关系到企业各项经济活动的顺利开展，关系到正常的资本周转和企业稳定灵活的资本链。企业金融投资必须与金融市场、投资环境和企业资本运营相结合。在此基础上，要创新管理模式，更新财务思维，适当加大财务投资力度，加强财务投资管理，充分发挥其优势和功能，实现经济效益最大化，进而促进企业战略的可持续发展。

简介：摘要：虽然财务会计和管理会计的融合尚有一定的困难，但面对激烈的外部市场竞争，企业需要更加和谐统一，有效地改善内部工作环境。通过改变传统经营模式，创新财务管理理念，实现财务会计和管理会计有效融合；通过建立统一、有效的会计模式，发挥会计协同优势，有效提高企业经营效率，减少企业管理成本消耗，增强企业的核心竞争力。

简介：摘要：在社会稳步发展的推动下，各个领域的发展都取得了显著的成绩，与此同时也使得各个行业内的竞争越发的激烈，企业要想保证自身未来的健康发展，那么最为关键的就是需要尽可能的保证企业人才队伍的完整，将人才管理与经济效益进行良好的整合，为企业发展打下坚实的基础。企业开展各项运营工作的核心目标就是获取更多的经济收益，要想实现上述目标那么还需要高水平的人才队伍的辅助，所以人力资源管理在企业发展中占据着至关重要的作用。鉴于此，这篇文章主要围绕人力资源管理在企业经济管理中所具有的重要作用展开全面深入的研究分析，希望能够对我国综合国力的良好发展有所帮助。