简介：建立卓有成效的团队成为很多企业关注的焦点和追求的目标，但是如何对团队进行科学的绩效考核，如何建立客观的团队绩效考核指标是企业管理者面临的一大难题。该文就基于KPI的团队绩效考核作了较具操作性的探讨，提出了基于KPI的团队绩效考核的思路和一些注意事项。

简介：知识共享对提高IPD项目团队的协同决策能力和协作水平有重要作用。通过分析IPD项目团队成员知识共享决策的收益和成本，构建了IPD项目团队知识共享博弈的得失矩阵。应用演化博弈理论对IPD项目团队知识共享进行建模，并进行局部稳定性分析，得到知识共享博弈的演化稳定策略及对其有影响的多个参数。

简介：近日,麦肯光明中国启动了一项强化中国管理团队新政策,其中包含对北京、上海、香港三个办公室的总经理的重新任命。麦肯世界集团亚太区执行副总裁兼大中国区总裁、首席执行官彭德湘发布了此项人事任命。

简介：科技创新团队通常具备明确的创新目标、卓越的团队领导力、有效的创新激励、和谐的创新文化等特征。培育科技创新团队，政府要把握营造环境、激发潜能、因势利导的原则，强化长期性科技创新团队建设和评估，加大对绩优科技创新团队投入。各级科研管理机构要重视团队创新目标的建设，选择和培养好一流的学术带头人，建立合理的人才梯队，通过合理评价与适度激励，促进团队智力整合，推动我国科技创新团队建设，实现更好更快的发展。

简介：在瞬息万变的市场环境下，首席执行官在咨询、协商以及作出决策方面对那些久经考验且高效的领导团队变得越来越依赖。然而，计划并指派一个久经考验高效率的领导团队并对其进行培训却充满了意想不到的陷阱。恰当的执行这一任务要求首席执行官必须表现出和处理组织外部事务同样的紧迫感，精准度以及勇气。

简介：企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须视营销为生命，重视营销就必须把参与营销活动的员工放在企业管理中的一个重要地位。因此，建立一支具有战斗力的营销团队是企业克敌制胜的法宝，也是很多企业家夙兴夜寐的难题之一。故我们要正确的认识和把握人与企业的关系；认真地培养团队精神，全面地提高企业营销绩效。本文主要以纺织业企业为对象，述一管之见。

简介：反映在结构因素、关系因素和认知因素三个维度上的高管团队内部社会资本为决策信息的交换和共享提供了机会、意愿和能力，有利于团队内部形成建设性的冲突模式，促进决策效果的提高。本文以团队冲突为中介变量，建立了高管团队内部社会资本与决策效果的关系的理论框架，提出了研究命题，并对企业高管团队内部社会资本的培育提出建议。

简介：企业社会责任是现今会议活动的热点之一，设置该活动专家认为，这种策划并没有人们想象中那样耗费巨大，很多与社会群体的互动既简单又有趣，而且花费低廉。所谓“花小钱也能办大事”，关怀妇女儿童、照顾动物、资助贫困群体、环保实践等内容都是小投入带来大回榍的最佳题材。

简介：摘要：在当今全球化竞争激烈的市场中，企业需要不断提升自身核心竞争力，而人才培养和团队建设恰恰是实现这一目标的重要途径。人才是企业最宝贵的资源，通过科学有效的培养计划，可以不断提升员工的综合素质，促进企业的创新与发展。同时，一个默契高效的团队可以更好地应对挑战，实现组织目标。本文将深入探讨人才培养与团队建设对企业长期发展的影响，以期为企业管理者和决策者提供有益的思路和启示，助力企业迈向更加辉煌的未来。

简介：基于85个团队的团队领导和450名团队成员的配对数据,通过统计分析发现：当团队情绪氛围比较积极时,变革型领导与团队创新绩效正相关,交易型领导与团队创新绩效负相关;当团队情绪氛围比较消极时,变革型领导与团队创新绩效负相关,交易型领导与团队创新绩效正相关。最后,结合有关研究结果给出了相应的实践和研究建议。

简介：随着2018全国两会闭幕,贯彻落实好全国两会精神中＂提速降费＂政策,进一步推行企业转型升级,加快供给侧改革,助力数字重庆建设成为了中国电信重庆公司的首要目标。对此,中国电信重庆公司精心打造了＂蓝光侠＂服务团队,团队成员包括装维工人、电信工程师、客服热线等。成员们秉持＂用户至上·用心服务＂的理念,以专注、坚守的匠人精神,在为客户带去暖心体验的同时,也为落实全国两会精神提供有力保障。

简介：影响虚拟团队绩效的因素很多。本文从沟通的角度,对沟通的含义、虚拟团队与传统团队沟通差异进行了分析,提出了影响虚拟团队沟通的三个纬度：关系纬度、任务纬度与媒体纬度,描述了每个纬度的主要内涵,并考察分析了四种类型的虚拟团队,最后阐述了提高三个纬度的具体措施。

简介：高管团队有效的行为整合对提高团队决策质量起着根本性的作用。本文从文化视角观察了高管团队行为整合的过程,通过外资企业、民营企业、国有企业三种类型企业三对极端案例的研究,以扎根理论方法得出高管团队行为整合的文化因素模型,最终提炼出影响高管团队行为整合的两个文化因素：智识导向、和而不同。智识导向是团队价值判断的准则,包括尊重才识、重视思考和重视学习三个维度。和而不同是团队成员的沟通准则,包括开放沟通、理性讨论、批判坚持三个维度。高管团队有效的行为整合是在＂智识导向＂与＂和而不同＂互动作用下形成的。＂智识导向＂价值观驱动＂和而不同＂,＂和而不同＂能达到团队正确认知,成就团队智慧和创造力。

简介：目前知识团队的管理方法仍然停留在传统的团队管理阶段，本文在分析知识团队特质的基础上揭示其六种机能障碍，创建了知识团队绩效管理模型，以期提高知识团队的运作效率。

简介：2006年末，农发行湖北省黄梅县支行贷款余额7．6亿元。2007年开始，该行贯彻落实科学发展观，加强服务理念，积极开展信贷营销，实现了信贷规模和经营业绩快速增长，各项业务指标创造了建行以来的最高水平。到2008年11月底，该行贷款余额9．5亿元，商业性贷款1．9亿元，实现利润1680万元，创造了良好的经济效益和社会效益。

简介：外向视角正在成为团队研究领域的重要趋势，并将团队跨界视为影响团队绩效的关键变量。在对现有团队跨界行为界定于维度评述的基础上，从临时性项目团队的角度出发，提出了项目团队跨界维度。同时整合已识别的驱动因素，从项目团队的任务特征、团队成员个体特征、团队特征以及组织特征等四个层次构建了项目团队跨界行为驱动机制模型。

简介：摘要提升团队执行力，关键在于三大要因。执行力必须以人为本，明确三个重点，把握三个环节，强化系统控制中的三阶段的管理。通过建立企业执行力文化，提升企业团队执行力。

简介：团队管理是项目管理中的一个重要内容。企业内部的项目团队管理,是企业内部管理的基础,对项目的成败起着至关重要的作用。结合项目管理实际经验,论述了企业内部项目团队管理的几个方面。

简介：摘要企业的发展与团队精神、企业凝聚力是密不可分的，企业文化的发展与企业的发展息息相关，企业有好的团队精神和凝聚力，企业的整体目标才能顺利地实现。

简介：与那些职业投资人西装革履的装扮不同，上海致景投资公司创始合伙人王淮依保留着硅谷式的极客范儿。他常见的行头是T恤、牛仔裤、运动服、凉鞋…一即使做演讲，他也这么穿。