简介：企业文化是一个企业当中的全体工作人员共同遵循的一种价值理念和最高目标。是企业长期发展的过程中不断积累起来的。企业文化属于企业发展的一部分,也是社会文化的一部分。在我国市场经济的条件下,企业要想得到长远的发展必须拥有自己的企业文化,企业文化在一个企业的管理中处于一种核心地位,是整个企业员工所遵照的标准和规范。

简介：摘要企业文化这个概念起源于上世纪末，由于不同的国家必然会具备一些文化差异，因此至今为止企业文化在不同国家的具体含义也并没有完全的统一。但是这不影响不同学者认同企业文化所发挥的重要作用，至今为止企业文化在战略发展方面具备的推动作用是被大众接受并认可的。企业要想在激烈的市场竞争中存活，必须在企业文化建设方面下大力气，只有认识到企业文化的重要性，并重点着手建设，才能更好的发挥企业文化对战略发展的促进作用。

简介：摘要： 随着时代的快速进步与社会经济的不断增长， 资产市场不断拓展，资本为主的经营管理理念在企业盛行，传统以盈利能力最大化的财务管理目标，也只是财务能力一部分，导致传统财务管理目标不能充分反映财务能力最大化，尤其是在可持续发展背景下，还需根据社会经济模式与企业目标进行财务管理目标优化，以放大与企业财务核心能力间的目标一致性等特征优势，带动企业现代化发展。

简介：传统观点认为,制度反腐在于通过约束权力实现'不能腐',那么是否还存在其他腐败治理机制呢?以2007年~2012年国有上市公司为研究样本,以内部控制本质为理论依据,对内部控制是否存在以节制私欲为本位的'不敢腐'与'不想腐'治理机制进行实证分析。结果显示,内部控制既能够通过刚性治理机制压制私欲,实现'不敢腐';也能通过柔性治理机制引导私欲,实现'不想腐'。上述作用机制是由内部控制的监督与激励本质决定的,而'不能腐'机制是由制衡本质决定的。

简介：项目成本管理贯串于项目实施的整个过程,加强项目成本管理,二、项目成本的全方位管理

简介：柔性生产制造系统以及快速产品分销系统等诸多子系统,企业就需要开发速度营销系统,构建企业速度营销系统应包括灵敏的营销信息系统、高效产品开发系统

简介：任何企业只要树立起成功的成本管理理念,　　我们目前企业成本管理的现状如下,　　虽然各个企业的成本控制系统是不一样的

简介：

简介：而中国企业总裁不能够很好的认识这个问题,导致企业建设出现难点　　纵观中国企业发展市场,不懂得长期的战略营销　　中国企业在自身不断发展的情形下

简介：本公司是监理企业,项目管理公司是我国比较有实力的建设监理公司的发展方向,我们公司现在的业务85%以上都是房屋建筑工程监理

简介：传统供应链管理、企业资源计划供应链管理、高级计划与排程供应链管理,　　　　一、传统的供应链计划模式　　　　传统的供应链计划有三种模式,　　　　三、基于APS的供应链优化　　　　1、基于APS的供应链优化的范围和内容　　最大化满足客户和消费者需求

简介：摘要随着我国企业持续稳步的发展，为当今社会经济建设提供了重要的资源支撑。企业在应对外部一些影响其生存发展的因素时，常常会产生许多与税务风险分不开的问题，可以说税务风险贯穿了企业的整个营运过程，因此税务风险越来越受到企业管理者的关注。现代企业间的竞争日益激烈，企业在追求利润最大化的同时，也应在法律法规许可的范围内进行合理税务筹划、逃税节税。提高企业管理层对税务风险的认识、高度重视税务风险的防控俨然已成为当今社会对企业维持健康发展的基本要求。本文将针对国企企业税务风险管理存在的问题提出相应的解决方案，希望对相关企业有所裨益。

简介：成本企画的目标是通过设定、达成目标成本并得出估算成本,4成本企画的目标,6成本企画的启示

简介：成本企画的目标是通过设定、达成目标成本并得出估算成本,4成本企画的目标,6成本企画的启示

简介：

简介：摘要：随着社会的不断发展， 市场竞争的日益激烈，企业在人才竞争过程中的压力越来越大，越来越重视人才管理及人才的引入，良好的企业薪酬福利管理待遇有利于帮助企业实现企业战略，吸引大量的专业高水平的人才，利用有效的资源提高员工的生产能力以及生产水平。论文主要针对企业薪酬福利管理相关对策进行探究。

简介：以下从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈一下如何在施工单位内部实行项目部工程承包制,⒉材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理施工现场应,以上是从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈了一下施工单位如何实行施工现场成本管理

简介：晨光以“书写创意”为超级符号,1年销售超过16亿支笔,成为中国制笔业的第一品牌;葵花药业以“小葵花妈妈开课啦”为超级符号,不到3年成为中国领先的儿童药品牌。那么,这个开创了营销界—股热潮、营销方法论之中的超级符号,到底是什么?

简介：通过提高电信企业核心竞争力来保持企业战略优势的理论,　　一、企业核心竞争力的内涵、特性　　企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力,中国电信企业网络优势已经成为当前企业发展的核心能力

简介：近年来，随着我国市场经济的不断发展和完善，经济全球化的脚步进一步加快，企业管理模式和企业管理现代化等发生了天翻地覆的变化，同时也给现代的企业带来了一系列的挑战和机遇，而面对风险与机遇并存的新时代，企业的现代化管理变得尤为重要。所以针对企业管理模式与企业管理现代化进行分析和探讨，让企业的管理模式进行创新与融合。