简介：以生态学的观点为元理论，将公共关系进行本质回归，探讨公共关系视角下企业与社会环境的互动匹配，生态位的内涵、价值和选择，以及生态智慧哲学，认为公共关系管理应该上升到生态化管理的高度，即企业运用传播沟通的手段促使其与社会环境的适应状态最优化，以形象生态位为基石，构建和维护基于生态智慧的和谐关系生态。

简介：我国的中小企业集群在20世纪90年代取得了较快发展，但存在着产业集群不明显、企业间分工协作不够、社会化服务体系不健全等问题。促进我国中小企业集群化发展的思路与对策是政府要站在经济和社会发展的战略高度，重视中小企业集群的培育与发展；深化改革与创新，尽量消除中小企业集群发展过程中的体制障碍；加大对促进中小企业集群公共要素的投入，完善集群内的社会化服务体系建设等。

简介：融资难已成为我国中小企业普遍面临的主要发展瓶颈之一。本文首先从环境层面剖析了当前我国中小企业融资难的主要原因，然后逐层构建出了由政策法规、资金、信用担保和社会服务等组成的适合我国国情的融资大环境体系。

简介：龙头企业是对家庭联产承包责任制继承和发展，已在一些地区进行实践并取得了成就。龙头企业作业社会组织的一种类型，通过整合其组织目标与自身的发展，将会在社会主义新农村建设的背号下作出更好贡献。

简介：软件开发企业研发人员频繁流动给企业造成重大影响和巨大损失.文章分析研究了研发人员的人力资源特点与频繁流动的原因,并在此基础上提出应对措施.

简介：本文通过对市政企业人才资源的研究,明确了人才资源存在的特点及存在的问题,提供了对策,对企业的人力资源管理提供了借鉴、帮助.

简介：

简介：随着我国加入WTO,中国物业管理市场化的进程已经逐步加快,然而作为市场主体的我国物管企业现状与物业管理市场发展趋势背离的现象却让人担忧.本文通过对我国物业管理市场发展趋势的分析,结合我国物业管理企业的现状,探讨了我国物业管理企业如何根据未来的市场变化采取措施,实现企业的可持续经营.

简介：以快速的决策机制、灵活的用人机制以及合理的分配机制见称的民营中小企业在国民经济中的地位和作用是非常显著的,但其中管理上的劣势也是相当明显的.本文分析了民营中小企业的管理难点.

简介：企业管理应当以财务管理为核心,经营决策、管理信息系统、计划体系、日常中心工作等,都要以财务管理为基础,这是现代企业发展的必然趋势.企业管理,包括许多方面,除财务管理之外,还有物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、劳动人事管理等.但是所有管理只能影响某一特定方面,只有财务管理(即对资金运动的管理)才能对企业经营活动的整体实施管理.

简介：我国加入WTO使企业财务管理环境;财务管理内容:财务管理目标、理论、方法等发生变化.我们要面对挑战,迎接挑战.

简介：开发人才资源是企业的首要任务,把人的智慧融到产品中去是企业制胜的法宝,要特别注重经常性的"人才盘点."

简介：企业经营异常名录有时候看起来企业过失不大，年报当中漏报了什么，错报了什么，少报了什么，但是就会成为你的不良信用记录。这样对企业来说，可能会觉得有点委屈了、冤枉了，但是从整个社会来讲，做企业跟做人一样要诚信，不能有半点的闪失。当然也可以有挽回措施，我们都有规则，在什么条件下可以移除。

简介：新世纪之初,面临全球经济一体化和中国正式加入WTO的机遇和挑战,我们的民族产业要接受严峻的现实.我国企业冲击全球500强,任重而道远.树立稳健经营的思想,对一个大企业成长为强势企业是至关重要的.

简介：

简介：虽然产品生态设计已经受到各国的广泛关注,并开展了产品生态设计的研究和应用,但这相比较人类破坏生态环境的程度和速度是远远不够的,并且针对具体产品如何进行规范的生态设计,至今缺乏系统的实施方法。所以,只凭现有的某一种方法并不能适应生态设计的要求的。

简介：对无线局域网的安全防护及应用进行了研究，并采用预共享密钥（Pre-SharedKey，PSK）的Wi-Fi保护访问（Wi-FiProtectedAccess，WPA）身份验证和暂时密钥完整性协议（TemporalKeyIntegrityProtocol，TKIP）加密构建了安全无线局域网。

简介：私营企业如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟并取得进一步的发展,是当前迫切需要解决的问题.本文主要从私营企业管理的角度出发,对目前私营企业存在的若干问题进行剖析,并提出了相应的对策.

简介：管理会计在中国并没有引起多数企业的重视，我国会计改革与发展的总体目标之一，就是要建立适应社会主义市场经济发展要求的管理会计模式，因此，我们应从中国的实际国情出发，构建具有中国特色的管理会计理论与方法体系。

简介：在科技型小微企业生产运营管理框架中，从影响企业成功运营的有形资源集、无形资源集与能力集的相关影响因素来看，都呈现出新特征，不能与传统大中型企业等同。基于业内专家对这些个性化影响因素的提炼与探讨性意见，应用ISM方法识别它们的关联性，进而采用手段一目的链法辨识出六个关键影响因素：政府管制政策、技术和管理创新能力、组织变革能力，这是科技型小微企业成功运营的基础，人力资源管理能力、技术水平、资本运作水平是科技型小微企业成功运营的保障。基于此，探究关键影响因素的相关运营管控对策，能够促进创新资源高效配置和综合集成，确保中小微企业成功运营，提速我国科技进步的进程。