简介:摘要 施工临时用电在工程项目建设过程中,事故频发。本文通过对工程项目施工用电负荷的计算、选择相应规格电缆、电气设备,采取相应的技术措施、管理措施、安全措施、防护措施等,防止事故发生。
简介:摘要:机械工程项目管理过程中的沟通以及协调工作,对于提高机械工程的管理质量,保障管理工作能够有序进行,具有至关重要的作用。目前随着我国机械工程规模的不断扩大,机械工程内部的管理内容以及组织架构更加复杂,这就为机械工程项目管理的沟通和协调工作带来了巨大的挑战。如果缺乏良好的沟通机制,就会导致机械工程的管理失去效应。因此,相关部门必须要重视对于沟通和协调机制的创新,针对目前机械工程管理过程中存在的问题,积极地采取有效的沟通协调方案,为不同部门之间的交流搭建桥梁,有效地提升机械工程项目管理的水平。本文主要是针对目前机械工程项目管理协调和沟通工作的要点进行了分析,并且提出了相应的优化措施,希望能够为不断提高机械工程项目管理的水平提供参考意见。
简介:摘要:电力工程是现代社会的重要组成部分,它们为供电、输电和能源分配提供了基础设施。然而,电力工程项目的规模和复杂性常常需要有效的项目管理,以确保项目按时交付、在预算内完成,并达到高质量的标准。电力工程项目管理涵盖了项目的各个阶段,从规划和设计到施工和验收,每个阶段都需要严格的控制和监督。此外,电力工程施工管理也需要特别关注施工计划、资源分配、质量控制、安全管理和风险应对。为了有效管理这些复杂的任务,项目管理工具和技术也变得至关重要。
简介:【摘要】菲律宾于1961年与马来西亚和泰国在曼谷成立东南亚联盟,并于1989年11月加入亚洲太平洋经济合作组织(APEC),成为24个成员之一。自1946年7月菲律宾,菲律宾经济经历了几次快速成长。由于菲律宾的电力需求逐年上升,电力基础设施正在改善。不过,菲律宾的电力市场目前仍属于国家垄断行业,政府希望其电力市场的长远规划上能够完全实现市场化竞争机制,但由于各方阻力重重,各方面条件尚不具备,其改革进展仍处于探索和启动阶段。由于菲律宾国内电力市场一方面供应紧张,另一方面菲律宾电力供应存在地区不均的情况。需在不同地域建设不同类型的电厂项目以满足当地的电力需求。作为“一带一路”沿线上的重要战略布局,如何能够在海外实现EPC项目盈利,总承包商须在规避项目风险上下功夫,并且为总承包提供有利的预警机制,尽早规避项目风险。我们以海外EPC火电项目为例。重点分析总结菲律宾电站EPC项目的进度风险管理方面的经验,便于总承包商在进度风险管理方面得到有利的经验反馈。
简介:摘要 : 本文介绍了一种南方电网项目评审专家抽选模块,并详细阐述其模块组成及功能特点。该系统基于实现了项目评审专家管理、项目评审专家抽选、项目评审专家抽选结果打印的功能,提高工作效率,规范专家抽取流程;提高随机性,做到机会均等和公平抽取;满足异地抽取的要求,在一定的区域内实现专家库资源共享;实现动态管理,能及时增加、修改、维护评审专家信息。大大降低了工作人员的劳动强度,提高了工作效率。
简介:摘要:近几年,中国企业在泰开展的电力建设项目日益增多,两国安全管理体系差异带来的项目安全管理问题也逐渐显现。本文以电力项目为例,分析了泰国项目安全管理模式,对比了泰国和中国的安全管理相关要求,指出了项目安全管理存在的问题,并提出了相关建议。
简介:摘要:社会经济在飞速进步,再加上我国人口基数本身就大,那么势必会要求物资管理的高效性——物资管理的集约化,这里就将以电力行业作为例子来具体说明:我国到底是如何随着经济的集约化增长也同时伴随着电力企业的物资集约化管理的。其实,电力企业物资管理集约化是我国经济集约型发展的反映,它的目的,从宏观上讲,就是为了顺应经济发展从粗放式到集约式的转变,而其直接目的在于满足人们对用电方面的高效率需求,即低成本高收益的需求。因此,对于电力企业物资管理的集约化管理的研究是非常必要和重要的,同时也是具有相当重要的理论和实际意义所在的。本文针对电力企业物资管理中集约化管理的理念与实施策略作了具体详实的探究,以期有所贡献。