简介：曾经参加过PMP考前培训的人,即使考试通过了,获得了PMP资格认证,也经常会对PMBOK中所描述的内容或多或少存有一些疑惑.比如,在讲项目管理五大过程组的时候,每个过程组中的过程又被分为两类,第一类叫"CoreProcesses",第二类叫"FacilitatingProcesses".为什么要把Processes分为两类呢?是不是第一类重要,第二类不重要呢?

简介：EPC模式已成为国际工程领域广泛运用的承包方式，但承包商在项目实施过程中需要面对复杂的国际环境和项目风险，研究如何提高我国承包商EPC项目风险管理能力具有重要意义。建立了基于伙伴关系的国际EPC项目风险管理模型，并根据实地调研结果，揭示了国际承包商通过与项目利益相关者建立良好的合作伙伴关系，以加强风险管理，提升EPC项目绩效的作用机理。未来需进一步研究我国国际EPC承包商应如何建立伙伴关系网络和合作风险管理机制，有效集成设计、采购和施工各环节资源以实现项目目标，从而在国际工程承包市场中获得竞争优势。

简介：融资问题一直是制约我国合同能源管理（EMC）项目发展的关键因素。为了拓展EMC项目融资渠道，基于已成立的合同能源管理投融资交易平台，对EMC项目资产证券化融资模式进行了研究。首先，对EMC项目资产证券化融资的可行性和必要性进行分析；其次，构建基于投融资平台的EMC项目资产证券化融资模式结构图，并对投融资平台在整个流程中的作用进行了研究；最后，提出了基于投融资平台的EMC项目资产证券化融资的发展策略，以期对投融资平台发展和EMC项目融资提供一定指导。

简介：基于项目集成管理技术的重要性，对建筑业虚拟企业项目集成管理进行研究，综合多智能Agent框架、ERP技术、动态合同管理模式提出一种建筑业虚拟企业项目集成管理技术，此技术可以进行虚拟企业项目资源与组织集成管理，并着重研究集成管理技术的原理、运行框架、运行机制以及运行过程。

简介：现代大型工程建设项目时间长、规模大、投资多、影响广，并越来越多地以“项目群”形态出现，而集成化管理是实现项目群管理（ProgramManagement）的重要内容，本文着重探讨工程项目群的集成管理的实现。

简介：随着工程项目管理理念和执行方式的日趋国际化，文件控制工作的重要性日益凸显出来。通过介绍和阐释文件控制工作体系的建立和运作，以期更好地发挥其作用，旨在对工程项目的有序推进，工程经验的积累和共享，项目各参与方合法权益的维护等起到更大的作用。

简介：操作风险管理是软件公司全面风险管理的一个重要方面，它贯穿于软件项目生命周期中的每一个环节。本文在详细描述了软件项目操作风险管理流程的基础上，对软件项目不同阶段可能出现的操作风险内容做了重点阐述，并提出了应对策略。

简介：核电机组大修期间的质量保证监督是大修质量管控的重要手段,结合秦山核电群堆管理特点,秦山核电质保部门建立并形成了标准化的大修质保项目制管理模式。本文阐述了大修质保项目管理方法,介绍了近年来大修质保项目制的实践经验和成效,并提出了改进建议,为本电厂和其他核电厂大修质量管理工作绩效的提升提供参考。

简介：将项目进度管理理论和方法引入图书出版行业，为出版社提高出版进度管理水平提供操作层面上的参考。在认真分析总结图书出版项目进度管理现状的基础上，以某出版社计算机类图书为例，借助项目管理软件，完成了资源冲突下的多个图书出版多项目进度管理方法的科学化、信息化实证。

简介：1项目概况中海油烟台港石化仓储项目既是烟台港西港区石油储运中转基地的基础和重要组成部分,也是贯彻落实《山东半岛蓝色经济区发展规划》国家重大战略的切实举措,属于国家产业政策“鼓励类”项目.项目建成后,将推动进出口公司原油转口贸易、内贸原油贸易、燃料油进口等业务的发展,促进胶东半岛甚至环渤海湾油品运输格局的调整,在很大程度上解决山东地方炼化产业原料供应和物流运输面临的诸多问题,保障烟台乃至山东省能源供应的安全,实现第三方保税油业务的不断增长,同时也将大力推动地方经济的发展,具有重要意义.

简介：如何管理好政府工程建设项目一直是世界各国在探索的问题,这对于发展中国家来说更是如此.世界银行报告曾指出:在大多数国家,政府工程项目效益相对低下且浪费严重.有些研究报告甚至指出:与发达国家相比,发展中国家的政府工程其效益大约低30%左右.

简介：1世园会简介1．1世界园艺博览会世界园艺博览会（简称世园会）是由国际园艺花卉行业组织——国际园艺生产者协会（InternationalAssociationofHorticulturalProducers,AIPH）批准举办的国际性园艺展会。

简介：业主方是建设工程项目的发起者,是设计、咨询、监理、施工、供货等参建方的采购者,是建设工程决策、实施、使用全过程的总组织者,是建设成果和责任的最终承担者。业主方,既不像设计单位提供设计图纸,不像施工单位施工形成建筑实体,也不像供货商供应材料设备,而是组织大家一起协作共同完成一项工程;业主方的角色,有点像交响乐团的指挥,不弹钢琴、不拉小提琴、不演奏任何乐器,而是组织大家弹奏各种乐器共同完成一首交响乐。

简介：近日，惠生工程执行中的委内瑞拉PDVSA拉克鲁斯港炼油，一深度转换项目场乎项目传来佳音，业主PDVSA与管理公司CONFEED共同授予惠生工程项目部“2015年度优秀质量管理团队奖”，惠生工程成为该项目首个获得业主PDVSA质量管理嘉奖的工程承包商。这一成绩的取碍得益于业主PDVSAIH管理公司CONFEED对质量管理和项目管理的高标准要求及其对惠生工作的指导，是业主团队及所有施工承包商与惠生工程共同努力的成果。

简介：以房建工程项目为背景,围绕设计管理若干关键问题进行探讨,针对设计委托提出总包模式概念和总体设计范围的界定方法,分别阐述了自行实施、自行分包、强制分包委托设计范围与内容。通过对工程计量、计价依据的认定,进一步探究设计成果深度、深化设计及设计分工的要求,进而验证设计总包模式的合理性与必要性,提出限额设计及招标配合工作要求与注意事项,旨在对工程设计管理理论进行初步探索,强调了房建工程项目设计管理在项目管理中的重要作用,为项目管理人员开展设计管理工作提供参考。

简介：

简介：工程项目在策划、设计、施工等进程中，许多因素都带有一些不确定性，如何确保项目将来实现质量达标、工期合理、造价节省、投资有效的既定目标，风险管理变得极其重要。本文从基建项目内部控制的设计和执行上可能存在的风险点出发，以此进行一些探讨，供同仁参考。

简介：M公司是一家主营气象雷达系统的高新技术企业。M公司在气象雷达设备研发项目中运用项目管理方法,具体如下：在项目任务分解阶段,采用工作分解结构（WBS）方法建立项目活动树,运用IDEF0方法对活动依次进行分解,并建立活动之间的相互关系;在项目活动时间确定阶段,按照活动时间的两种估算方法,初步确定各种活动所需时间;在编制项目进度计划时,基于关键路径法（CPM）,运用MsProject软件进行编制,并通过合理运用CPM原则及并行工程（CE）思想,对项目进度计划进行合理优化,最终获得优化后的项目进度计划。在气象雷达设备研发过程中,M公司通过上述项目管理方法,规范了M公司产品研发项目管理过程,缩短了产品研发周期,确保了研发产品质量,研发成本得到有效控制。

简介：随着人们生活水平的不断提高,建筑工程行业得到了前所未有的发展,我国目前的建筑工程造价与施工项目成本管理工作还有待进一步完善。为了提升建筑工程的经济效益,在当前的建筑工程发展过程当中,应逐步加强建筑工程造价与施工项目的成本控制管理工作。目前,最主要的就是根据建筑工程的实际情况进一步完善建筑工程的控制管理体系。

简介：IT部在企业内部存在,只有几十年的历史。相对于会计、行政及销售等传统部门来说,IT部通常是企业内部最年轻的部门之一。IT行业是一个年轻的行业,同时也是一个高速发展的行业。尝试回顾了IT部门在企业内部的发展历程。并且,随着IT部门的管理越来越趋向于项目化管理,应用项目管理的知识来管理IT部亦正成为日益迫切的需求,对于这种发展的趋势的特点和需要关注的方面,也会作进一步的讨论。