简介:刚刚涉足市场经济大潮的粮食企业,在连续两年大面积亏损后,今年以来仍然在低谷中徘徊。因此,粮食企业如何扭亏增盈已成为粮食系统上上下下焦虑的重大问题。有人说应提高政策性补贴标准并及时足额到位,压缩非商品资金占用,严格管理,减少浪费;也有人说应降低政策性购销价格,扩大购销量;大搞多种经营,创办实业。等等。不可否认,这些都是扭亏增盈的战略措施。但是笔者认为,粮食企业大面积严重亏损主观上的根本原因是在营销观念上不适应市场经济的客观现实。扭亏增盈战略的核心应以社会主义市场经济的理论和方法更新营销观念,在此基础上制定和实施一系列的战略措施。一、粮食企业效益滑坡的主观原因在于营销观念不适应市场经济的发展从我们
简介:历时半年左右,涉及1000多人,涵盖除支撑部门之外几乎所有单元的组织机构改革,在中国移动西安分公司(以下简称西安移动)有序、有效地全面展开,并已取得了阶段性成果。无论是从变革规模还是改革力度来看,西安移动的这次组织机构改革在业界都是比较少见的。“与改革力度大、覆盖范围广相比,更为难能可贵的是,此次组织机构变革从开始到阶段【生完成,‘稳’是其中尤为突出的关键词。”西安移动总经理甘文泉如是说。而在甘总所说的这个“稳”字背后,隐含的其实是西安移动值得肯定的变革管理能力,而这其实才是最应该总结的东西。毕竟,知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。
简介:在粮食流通体制改革不断深化的过程中,国有粮食部门面对市场经济的挑战,带着计划经济时期留下的沉重包袱,如何求生存,图发展?扶绥县粮食部门几年来的改革实践,为我们提交了一份较好的答卷。扶缓县粮食部门现有职I821人,其中在职人员601名,离退休人员22O名。1998年粮改后收储企业职工106名,附营企业职工495名。全系统独立核算企业26个,其中附营企业问个。几年来,该县粮食部门以开拓创新的精神,抓住机遇,艰苦创业,在努力完成粮食行政职能的同时,大力发展多种经营,实施多种经营的“七个一”工程,搞活了国有粮食企业,闯出了一条适合本系统发展的新路子。据统计,到1998年底,全系统多种经营投资达1400