简介：实现集群企业与大学及研究机构之间的技术协作与协同创新,是培育集群创新能力,实现由生产型向创新型集群转型的有效途径。本文构建了企业集群协同创新的理论框架,对集群协同创新的内在机理和实现机制进行了分析,在此基础上,构建了实现企业集群协同创新的对策与建议。

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简介：农电人力资源建设存在先天不足,在代管县供电企业显得尤为突出。如何在短期内扭转农电人力资源建设现状,事关县供电企业的发展与稳定。恩施供电公司提出并实施和谐互动人力资源管理机制,通过推进＂五个一百＂工程,建立三大机制即学习机制、竞岗机制和择业机制,形成三个互动态势即干部员工互动、城乡员工互动、机关基层互动,打造三支队伍即复合型的企业管理队伍、能力型的专业技术队伍、动手型的操作技能队伍,实现了在岗员工技能人才、专业技术领军人才和复合管理人才达到1000人的目标。

简介：EVA是现代企业的一场价值管理革命，是一个综合了评价指标、管理体系、激励制度和理念体系的管理系统。探讨了EVA基础上的三种激励机制，并分析了以EVA为核心的经营层激励计划的特点，认为采用EVA指标可以更好的解决由于所有权和经营权分离所带来的代理问题，对于我国建立健全资本市场和可持续发展具有重要的意义。

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简介："小金库"是违反国家财经法规及其他有关规定,侵占、截留单位收入和应上缴收入,且未列入本单位财务部门核算或未纳入预算管理,私存私放的各项资金。"小金库"形式分散多样,隐蔽性强,随意性大,诱发和滋生腐败现象,严重败坏党风政风和社会风气。近年来,各地区各部门按照中央要求,积极采取措施治理"小金库",取得了一

简介：摘要：安全管理是企业发展的永恒主题，安全之底，生命之线，不可逾越。习近平总书记多次指出：人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。这不仅体现以人民为中心的安全发展思想，还更好地回答了做好安全生产工作的认识论和方法论问题。新形势下，如何把安全生产工作融入企业中心工作，推动企业实现高质量发展，是国有企业要共同面对的重大课题。当前正处于国家“十四五”开篇起航之时，正处于集团公司能源战略转型之际，正处于立足新阶段、贯彻新理念、融入新格局、展现新作为的关键时期，务必持之以恒健全机制强化管理，全面提升企业本质安全水平，为集团公司打造世界一流能源供应商提供坚强保障。

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简介：随着高等教育的快速发展及科研经费投入与日俱增，如何加强科研经费的监管是当前高校亟待解决的现突¨题。论文分析了高校在科研经费监管过程中普遍存在的问题，构建了由原则依据、实施主体、监管制度和监管机制构成的高校科研经费协同监管体制，提出了由科研经费预算协同管理机制、科研经费使用协同监管机制、科研经费绩效卧同评价机制和科研经费审计协同监督机制构成的高校科研经费协同监管机制。

简介：摘要本文总结了我国政府采购制度建立发展至今存在的若干问题，从完善政府采购制度体系建设、程序规范建设、理顺管理机制、加强外部监督等方面为进一步完善我国政府采购监督机制提出了若干对策设想。

简介：2000年是深化勘察设计单位体制改革的关键年,国务院在国办(1999)101号文件中已明确将勘察设计单位改为科技型企业.这就要求勘察设计单位加快改企建制步伐,提高整体实力和竞争能力,在开拓国内外市场的同时加快分配体制改革.

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简介：摘 要：经济的发展一方面带动了国家电网的发达，另一方面也给电力营销带来了巨大的考验。电力企业只有不断地完善营销稽查机制，重视现代电力营销中存在的问题并采取一定的措施，才能适应社会的发展。实践证明，电力营销稽查有利于电网漏洞管理和消除，能够促进高效优质电能的出现。为了适应现代社会的发展，国家电网公司已经开始重视这一问题，并进行了一系列的稽查机制改革。

简介：一、模式转换过程中的农业投资"断裂"以家庭承包制为契机的农村经济体制改革,引起了传统农业投资机制的大变动,农户已经成为投资机制中独立的充满活力的投资决策者.同时随着国家财政、科技体制的改革,对农业投资的管理也作了一些调整.如对国营农业企业和农业科研、技术推广单位实行盈亏和经费包干,对支援农村合作经济组织的资金实行无偿使用与有偿使用相结合,以及对农业基本建设投资部分实行"拨改贷"等.这些措施虽在一定程度上克服了

简介：随着加入WTO的临近，我国各行各业即将面临新一轮的机遇和挑战。特别是作为农产品贸易大国的我国，确立在世界最大的贸易组织中应有地位的同时，也要对入世给我国农业特别是粮食安全带来了的冲击和影响有一个清醒的认识和充分估计。国家地粮食安全问题高度重视，党的十五届五中全会和“十五”计划中已明确提出要“建立符合我国国情和社会主义市场经济要求的粮食安全体系，确保粮食供求基本平衡”。因此，在新形势下，如何建立规范，有序，高效，符合社会主义市场经济要求的粮食安全体系值得关注和高度重视。

简介：摘 要：供电企业的有效发展对我国各行各业有着很大的影响，现在社会建设速度较快，用电需求量也逐渐的提升，为了能够更好的满足人们的需求，解决人们的用电问题，供电企业的工作效率的提升就显得非常重要，采取有效的措施，激发人们工作的积极性，这样才能实现更好的效果。有效的薪酬激励体制的建立对供电企业的发展起到了很好的作用，通过建立公平的薪酬奖励机制，有助于激发工作人员的热情，对自己的工作负责，每个部门的工作都能做到最好，这样才能推动整体的供电企业的发展进程。

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简介：<正>在中央经济工作会议上,中央领导同志特别强调,今年要突出抓好企业的内部管理,抓好企业领导班子建设。这一决策完全符合我省的实际。我们要认真贯彻落实,下大力气做好三个方面的工作。第一,要用改革的办法来抓好企业管理,尽快扭转管理滑坡的局面。目前企业效益不好,一个重要原因就是管理滑坡。省经贸委的一项调查表明,全省亏损企业中有三分之二与管理不善有关。现在许多企业在资金紧张、原材料涨价、历史包袱沉重等问题的掩盖下,自身的管理水平下降,突出地表现在治厂不严、管理粗放。有的企业规章制度不健全,费用开支无标准,原材料、动力消耗无定额,劳动纪律无考核,成本核算不真实,回收货款不入帐,跑冒滴漏严重,损失浪费惊人。尤其值得注意的是,个别企业领导赚钱不行花钱倒是一把好手,一方面喊资金紧张,到处求助,一方面又胡支乱花,把钱

简介：我国交通建设工程检测事业经过了近20年的发展，取得了长足的进步。但总的来说．检测工作在工程建设中发挥的作用与期望的目标相比还有一定差距。因此，如何提高检测工作水平．达到提升工程质量的目的．成为质量监督工作的重要研究内容。