简介：从项目管理者的角度，考虑了项目管理工程硕士教育各参与方的情况，以项目工作分解结构（WBS）方法和流程管理理论为依托，创建了一套项目管理工程硕士教育全过程管理体系，在此基础上，研发了基于MacromediaDreamweaver8的全过程管理信息系统。该系统有较强的可视性、操作性，方便快捷，能够为项目管理工程硕士教育各参与方提供诸多便利，加快工程硕士教育的发展。

简介：本文基于企业转型发展是以管理提升、技术进步、班子团结、员工团结为出发点和落脚点,统一于企业改革、管理、发展的具体创新和实践中的认识,制定科学有效的发展策略,对提升企业核心竞争力,实现又好又快的全面发展有重要的实践意义。

简介：建立了知识型组织中知识型成员间知识传播过程的元胞自动机模型，对知识型成员间隐性知识传播过程的影响因素、传播规律等进行了仿真研究。模拟结果表明：知识型成员间的信任、知识传播者的意愿和影响力与知识传播速度正相关；扁平化的组织结构有利于知识自下而上的传播；当组织知识水平达到最优传播规模时，组织的知识传播瞬时速度将达到最大值。

简介：围岩工程地质分类是地下洞室工程建设中一项非常重要的基础性工作，事关工程的安全、工期和造价。《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》DL／T5099-1999中附录B《围岩工程地质分类》标准是在总结国内外主要围岩分类标准的基础上得出的一个比较全面的方法，以控制围岩稳定的岩石强度、岩体完整程度、结构面状态、地下水和主要结构面产状五项因素的和差总评分，获取能够反映岩体工程特征的综合特征值作为围岩分类的基本依据，同样是山西省引黄工程设计、施工中围岩分类的主要依据。但通过多年工程的实践，不难看出《围岩工程地质分类》标准具有繁琐和不易操作掌握的一面；本文结合引黄工程洞室围岩分类的实践经验谈一谈使用《围岩工程地质分类》（以下简称《分类》）标准时需注意的几个问题。

简介：摘要：在发展新型茶饮的实践过程中，进行成本控制，不仅可以降低产品成本，提高企业效益，而且可以减少资源浪费，有利于提高企业管理水平。在实践中，运输和营销两个环节存在难题，根据其不同特点，可将运输过程中的成本控制因素分为内部及外部因素；营销观点的成本控制因素分为线上环节和线下环节。同时，根据实践情况及行业现状，结合每个环节真实存在的问题进行深入研究，提出实用性的解决方案，旨在更好地继续实践，也利于了解在企业运输、营销过程中的成本控制问题。

简介：互动导向是企业的关键性战略资源。现有研究显示，互动导向对企业绩效提升有显著的影响，但具体的影响机理并未得到揭示。本文整合互动导向、创新和资源基础观等理论视角，提出并检验创新能力在互动导向与企业创新绩效关系间的中介作用，以及拼凑对该中介模型的调节作用，从而阐释互动导向转化为创新绩效的机理。本研究利用转型升级背景下120份样本数据，使用多元回归对模型进行实证检验。结果显示，互动导向与创新绩效正相关，创新能力在互动导向与创新绩效的关系中起完全中介作用，表明创新能力是互动导向转化为创新绩效的重要路径。此外，拼凑对创新能力与创新绩效间的关系具有调节作用。研究结果提示，互动导向只有通过信息的有效吸收、筛选和转化才能确实提高创新绩效，这种关系对善于利用在手资源的企业更加显著。

简介：

简介：山东省委书记刘家义在省委十一届五次全会上说，必须鼓励基层改革创新、大胆探索。只要符合习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，就要不计个人得失，敢于闯、敢于试、敢于改。如果改的过程中出现失误，我们可以退回来，认真总结教训，责任由省委承担；如果畏缩不前、迷茫无措、等待观望，不敢改革、不敢担当，就要坚决问责！

简介：在企业战略变革前瞻性的形塑与实现过程中,企业家认知和知识创造过程是关键性的前置变量因素,具有差异性影响机理和效应,而现有研究尚未对此进行深入地理论和实证探讨。本文综合运用有限理性理论、社会认知理论以及知识创造理论,剖析企业家认知、知识创造过程与战略变革前瞻性之间的影响机理,并采取统计分析和典型案例考察不同变量的影响关系模式及效应。研究结果表明,企业家认知和知识创造过程存在不同结构维度,它们会对战略变革前瞻性产生差异性影响效应。具体而言,配置认知对战略变革前瞻性具有直接正向影响,却未对知识创造过程产生显著影响;意愿认知通过社会化、外显化和组合化对战略变革前瞻性产生间接影响;能力认知经由社会化和外显化对战略变革前瞻性产生间接影响。从整体性而言,企业家认知对战略变革前瞻性具有直接影响,知识创造过程存在部分中介效应。本研究结论对于企业家认知形塑及知识创造过程不同模式优化,进而促进战略变革前瞻性实现等方面具有积极的启示作用。

简介：领导工作，说到底是一个作决策、抓落实的过程。正确的决策形成之后，关键在于抓好落实。习近平同志在长期领导工作实践中，十分重视“抓落实”，不仅有很多精辟的论述，而且在推动决策落实上堪称“高手”。早在担任浙江省委书记时，他就提出“决策部署作出以后，对广大干部特别是基层干部来说，最重要的莫过于求真务实、狠抓落实。”“无论是贯彻上级的决策，还是抓好本级的部署，都要做到既抓部署、又抓落实，在部署中出实招，在落实中见成效。”“任何一项工作都是抓好落实的结果，抓而不紧，等于不抓，落实就是发展，落实就是创造”。

简介：基于空客公司科研项目的管理实践，探讨在全过程管理模式下，科研项目管理组织在航空企业内部的职责，以及航空领域科研项目各阶段应采用的管理方法。充分借鉴国际一流航空制造商经验，通过对科研项目实施科学、规范的全过程管理，可动态管理项目生命周期、综合协调与优化项目目标，使项目在满足时间、成本和质量等要求的前提下圆满结束，从而提高科研生产效率，为国内航空制造企业长期可持续发展奠定基础。

简介：本文以东软集团股份有限公司作为研究对象,从资源基础观视角出发,遵循案例研究方法的基本步骤和原则,分析了东软创业过程中人力资源管理系统的演化升级。通过对一手和二手数据的编码与分析发现：（1）随着创业的推进,高科技企业创业活动与人力资源管理系统间发生动态演化。（2）高科技企业的外部优势资源促成了内部创业能力的生成,进而保障各项关键人力资源管理实践的落实,最终带动整个人力资源管理系统的运作。（3）高科技企业通过＂优势资源—创业能力—人力资源管理系统＂这一路径顺序来形成新的创业阶段中的人力资源管理系统,并与新的创业阶段目标相匹配,且这种资源配置模式遵循反＂木桶原理＂。