简介：

简介：摘要：“未完施工”是指已经进行了人工、材料的投资，虽然已经开始了施工，但是没有完成所有的施工项目，并且到报告期结束时还不能从建设单位获得相应的费用的工程。在建筑工程中，未完成施工是非常重要的，并且具有很多的不确定性因素，能反应一个正在进行中的工程的风险，所以，在建筑程施工中，对未完成施工进行分析及管思是必不可少的。

简介：摘要：在工程项目施工过程中，项目经理是不可替代的重要角色，直接影响到企业的声誉口碑，决定了工程质量和项目安全交付。但是部分人员对项目经理的职责认识还有偏差，觉得项目经理的主要工作就是开会签字，吩咐人员办事，和甲方监理主管部门搞好关系就可以了，现场的具体事务有五大员负责，并不需要操太多心。其实合格的项目经理需要具备身兼多职的能力，对工程的每个岗位每个流程都应了如指掌，才能从容应各种情况，确保施工顺利进行。

简介：       摘要：文章对项目管理进行了简单介绍，阐述了我国水利工程建设管理特点和相关问题，针对项目管理在水利施工项目中的作用展开了充分全面的分析考虑，结合本次研究，希望能够在水利施工项目中将项目管理的作用充分全面发挥出来，更好地满足水利施工项目建设实际需要，为我国社会经济可持续发展打下良好基础。

简介：摘要：在工程项目施工过程中，项目经理是不可替代的重要角色，直接影响到企业的声誉口碑，决定了工程质量和项目安全交付。但是部分人员对项目经理的职责认识还有偏差，觉得项目经理的主要工作就是开会签字，吩咐人员办事，和甲方监理主管部门搞好关系就可以了，现场的具体事务有五大员负责，并不需要操太多心。其实合格的项目经理需要具备身兼多职的能力，对工程的每个岗位每个流程都应了如指掌，才能从容应各种情况，确保施工顺利进行。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，人们的生活质量水平不断提升，这就无形中增加了许多建筑施工项目，满足人们对于日常生产和生活的需要。在施工项目运转过程中，必须要加强建筑施工管理人员自身管理素质，提升管理人员专业化水平，保证建筑施工工程可以有效得以落实，保证各项工程项目可以在计划工程内得以有效完成。在现阶段施工管理过程中，要合理进行施工项目的成本预测，及时结合相关专业人员的专业知识以及实际经验，到实地施工场合进行监测，合理进行成本预测。在具体施工过程中，要有效落实各方面的工作效率，降低工作成本，保证各项工作都能够得以有效开展。本文通过对施工项目成本管理现状进行分析，希望提出提升施工项目成本管理水平的策略。

简介：摘要：建设工程施工项目合同的架构，是一个以法律规范为骨干，贯穿成本控制的脉络，构筑项目成功的关键支柱。合同内容的明确性，决定了工程项目在执行期间的权责清晰，为成本管理奠定了坚实基础。以成本控制为血脉的合同管理，不仅需要明确界定各款项费用的支付时间点、金额及条件，还须在整个项目生命周期内，严格监控预算执行，确保开支与合同规定严格相符，从而避免合同履行过程中意外成本的产生。本文研究了建设工程施工项目合同和项目成本管理策略，旨在为相关人员工作提供参考。

简介：摘要建筑施工项目施工管理的创新十分重要，其关系到建筑施工的质量的好坏，关系到企业的经济效益和社会效益。项目管理中所存在的问题，往往是因为施工单位没有深刻认识到管理的影响性，只有清楚认识到管理在施工建设中的重要性，才能更好的发现问题所在，并制定相应的有效对策，建筑施工优良的质量才能永久得到保障。本文分析了建筑施工管理中的主要问题，提出创新方案，研究了具体的强化管理措施。

简介：摘要日前，因公路施工技术的高速发展，相应的高等级公路路面施工的机械化程度发展变得越来越快，所使用的施工机械数量变多，机械类型也复杂了。

简介：摘要项目施工管理是建筑企业日常管理工作的重要内容，每一个企业都是由多个工程项目单元组成，只有提高工程项目施工管理的水平，才能够有效促进项目投资收益的提高，进而提升企业的经济效益，现阶段使用的项目管理方法中存在着许多问题，已经难以满足实际的使用需求，本文将这些问题进行简单归纳，主要探讨建筑施工企业项目施工管理组织方法。

简介：摘要随着建筑行业的快速发展，建筑施工在满足正常质量安全的要求，更要满足持续发展、绿色施工的要求。为顺应当今社会对建筑施工需符合可持续发展的要求和趋势，使建筑行业尽快实现少投，低耗，低污染的目标，践行绿色施工管理理念势在必行，本文分析了传统建筑施工的不足，对绿色施工管理在施工中的应用提出几点建议。

简介：<正>在一些特殊的、较大规模的项目施工中,由于图纸、规划手续、施工时间、分包项目等问题,往往出现一个施工总包单位多个施工单体的情况,为此,总包管理要高瞻远瞩、统筹考虑、全面控制工程全局,高效、优质地完成工程目标。在整个施工过程中,树立总

简介：摘要施工项目管理和施工进度控制不仅可以缩短我国建筑工程的施工周期，也可以降低建筑工程的施工成本，对建筑工程行业的长远发展有很大的促进作用，本文结合我国建筑工程施工管理工作的实际情况，对如何强化管理和进度控制提出了自己的看法，仅供参考。

简介：摘要：目前，各建筑企业为了争夺相应的市场经济，企业间的竞争也是愈发的激烈，企业为了确保自身的地位，就必须加强对施工预算的管理，以此来帮助企业在确保施工质量的基础上减少施工成本的消耗，并且还可以为企业获取更多的经济效益和社会效益。本文主要就是通过对工程的施工预算进行科学合理的分析，以此来探究施工预算在整个建筑施工过程中可以发挥出的作用。

简介：摘要：为了应对日益复杂化的建筑行业发展新形势，克服不断更新的建筑施工新材料、新设备、新工艺等带来的安全管理新难题，建设施工企业安全管理也需要与时俱进，解决新形势下企业发展高速与安全管理落后的矛盾，企业在实际生产计划中要想方设法降低生产过程中的安全事故发生概率，将安全生产工作真正重视起来，建立并形成有效的管理机制，全面提高安全生产水平，使安全隐患问题可以得到及时地发现和排除，从而保证建筑工程施工过程中安全平稳。为此，本文就围绕如何保证建筑施工安全生产以及如何进行有效安全管理工作展开讨论，以供参考。

简介：摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，城市化进程的逐步加快，为建筑业带来了良好的发展机遇。 我国生态环境问题日益严重，对人们的生活产生了深远的影响。随着可持续发展战略的实施，绿色管理的理念逐渐渗透到建筑管理中。但是，目前施工管理的创新理念还不成熟，绿色理念的整合还不够全面，还有待改进和完善。

简介：本文围绕桥梁项目施工阶段的风险管理进行深入研究，旨在识别和分析在桥梁建设过程中可能遇到的主要风险，同时提出有效的风险管理策略。首先，本研究基于国内外桥梁工程项目的风险管理理论和实践，通过综合文献回顾，确立了桥梁项目施工风险的分类和特点。其次，通过案例研究方法，以石首长江公路大桥为例，深入分析了项目施工过程中的风险因素，对风险进行系统的识别和分类。且在技术和管理层面，采用先进的技术手段，加强工程管理体系的建设，在技术和管理两个层次上进行创新研究。

简介：随着市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业已经注意到了加强施工项目管理和项目成本控制的重要性．并已经制定了诸多的规章制度来加强项目管理和成本控制。但目前施工项目管理与项目成本控制方面仍旧存在着一些问题甚至影响到项目效益。本文从施工项目管理和项目成本控制的现状出发，通过对二者的主要内容与相互关系进行简要介绍。分析了加强施工项目管理和项目成本控制必要性和重要性，并对加强施工项目管理和项目成本控制可采取的有效策略进行了深入的探讨。

简介：摘要本文主要是论述了业主方项目管理的含义以及业主方施工项目管理的作用，并提出了业主方在工程建设中相关的管理方法，以供参考。

简介：一、工程项目及目标成本的确定目标成本是依据资源的市场价格、消耗定额和目标利润确定的成本,它是一条不可逾越的成本警戒线,是考核实际成本的基本条件。目标成本的确定是根据预算(工程中标后的中标标书中载明的或组织预算人员根据定额编制的预算书)中的人工费、材料费、机械费和其他直接费,计算出成本预算总额,然后按以下步骤确定项目的目标成本。