施工项目管理和施工进度控制

施工项目管理和施工进度控制

李国然

甘肃第四建设集团有限责任公司甘肃省730050

摘要：施工项目管理和施工进度控制不仅可以缩短我国建筑工程的施工周期，也可以降低建筑工程的施工成本，对建筑工程行业的长远发展有很大的促进作用，本文结合我国建筑工程施工管理工作的实际情况，对如何强化管理和进度控制提出了自己的看法，仅供参考。

关键词：项目管理；施工进度；控制措施

引言

随着我国国民经济的快速发展，城市化的进程日益加快，建筑工程的数量越来越多，规模也越来越大，但是我国建筑工程的施工管理工作却是不容乐观的，因此加强我国建筑工程的施工管理和进度控制工作是非常有必要的。

1、工程施工项目管理措施

1.1提升管理人员的专业素质能力

由于管理人员的专业素质能力的高低，对施工现场管理工作的开展有着重要的影响。因此，在今后的发展过程中，需要重视对管理人员的专业培训，以提升他们的管理水平。另外，在引进管理人员时，需要对其上岗证进行查验，杜绝一些非专业无证人士上岗操作。除此之外，企业需要对管理人员进行适时的教育，包括思想教育以及专业教育。当前，一些管理人员存在着玩忽职守的情况，他们对施工现场的管理只是走一个过场，这不利于施工现场管理工作的开展。因此，要对他们进行思想道德素质的教育，以提升他们的工作态度与责任意识。另外，还需对他们的专业能力进行培养，及时更新他们的管理技术水平，以促使他们能够适应新形势下的施工现场管理工作。

1.2科学管理施工现场的材料

材料管理是工程造价控制中的重点项目，也是直接影响施工质量的现场管理内容。施工现场的材料管理中，需要做好材料采购、供应、使用等过程的管理。①在进行材料的采购时，需要严格按照工程项目建设的设计标准选择质量高、价格实惠的材料，尽量选择具有资质的材料生产厂家作为工程项目的材料供应商。为了控制工程建设成本，材料采购的流程可以适当简化，但是需要对材料的质量进行严格的检查，科学制定材料采购计划，后期的材料采购还应该根据建筑市场与材料生产的变化对材料采购计划进行科学调整。②材料进入施工现场后，需要严格按照相关材料的存放与适用标准进行保管和存放，材料的使用应严格遵守施工图纸与设计的标准进行科学配置，合理有序的领用施工材料，降低材料浪费现象。③在发放施工材料时，结合实际的施工进度与要求来发放，监督材料的领用情况，材料的领取必须有严格的领取和使用凭证，尤其是钢材、水泥等成本较高的材料的领用，严禁铺张浪费，但也不能一味减少相关材料的使用，影响工程项目的建设质量。

1.3进一步完善管理制度

制度的完善与否直接影响到施工现场管理工作的开展，为了使现场管理工作有制可依，就必须要完善施工现场管理制度。当前，在我国一些施工单位中，管理制度不够完善，而这也是限制施工现场管理水平提升的主要原因。因此，在今后的发展过程中，要制定一个完善的管理制度，对施工现场管理工作的各项要求与细则进行制定。例如，对施工现场管理的流程进行确定，对管理人员的职责进行划分，奖惩措施等等进行明确的制定。如此，就能够使施工现场管理工作得到有效的开展。

1.4加大对现场的安全管理力度

施工项目具有一定的危险性，与其他行业相比，该行业的风险性较大。在各种新闻报道中，建筑施工工地出现安全事故的新闻随处可见，这就是因为施工单位忽视了对施工现场的安全管理。因此，在今后的发展过程中，施工单位要重视对施工人员的安全教育，要提高他们的安全意识，并做好各种防护措施，安装各种保护网，以提高施工现场的安全性。此外，监理部门以及我国质检部门也需要加大检查力度，要定期或者不定期检查施工单位的施工现场管理情况，对于其中所存在的各种违规施工以及安全隐患，要及时予以指出，并勒令施工单位加以整改。

2、工程施工进度控制措施

2.1做好工程项目的前期施工准备

第一是对各个工程环节的总体标准时间和操作步骤做出了解，对影响施工进度标准化的主要因素做出规避，借助现实、完善进度方案的构建，促进各工程环节间的顺畅合作。要想实现这样的目标，就需要在构建施工进度方案时，根据现场条件工程要求，对施工进度做出精准规划，如构建周期性的施工进度方案等;第二是在构建施工进度方案时，需要注意到工程主体人员的作业状态与固有物质条件是否与施工标准相切合，是否能按计划完工，也就是要注意所构建施工进度方案的现实性。不仅如此，还应确立现实、精准的环节合作方案，从而为后续的工程质检、杂物处理环节提供足够的时间。切实注意到对分包项目进度方案。临时项目的确立等方面对理想施工进度的影响程度。

2.2科学的编制施工进度方案

施工单位根据工程工期和施工标准，高效开展各项工作，是施工单位达到理想经济目标的最佳方法，也是对建筑所有人的权益的维护。提高进度管控力度，按预计工期完工也是施工单位和建筑所有人的共同目标。因而，施工项目管理人员就需要根据预期时间，来建立现实、完善的预前方案，以强化对施工进度管护的质量和水平。方案是实行管控工作的基础条件，不具备现实性的方案也就不能很好的进行管理控制工作，所谓控制也就是说将产生数据与预测数据做出对比，以将所存在的数据出入因素做出明确和防控。那么施工项目相关人同员就需要根据施工标准，合理构建进度方案，借助合理的方法来为施工进度的理想化持续创造条件，保证总体工期的理想化。要想实现以上目标，就须从以下几个方面进行考虑：

第一是在对工程现场进行全面勘测的同时，也应将所涉信息进行详细记录和整理，并借助合理方法，来对这些信息做出研讨，以对后续施工进度方案的高效确立创造条件。而进度方案的确立也必须要结合施工标准、项目环节等来进行。

第二是对各个工程环节的工期、实际施工状态和施工方案的数据修改随时进行了解。因为在工程发展中，往往都会临时出现多方面的干扰因素，施工项目负责人员必须要在这些因素出现时，在第一时间做出了解和研讨，以建立相应的防控策略，为后续工程环节的稳定开展创造条件。

第三是强化施工进度管控程度，完善工程启动前的基础条件。在工程启动前，项目负责人员必须要将管控工作落实到实处，合理规划施工进度方案，完善物质条件等。不仅如此，还应借助现实、相应的进度管控工作、开展专业的理论和实践方面的专业培训，以强化施工进度，减缓工程主体人员的作业压力，并且在确保理想施工效果的同时，减少对对基础资源的投入量，以达到小投入、高效能的良好状态。

结语

从上述叙述中可以看出，工程的施工管理和进度控制工作还是比较复杂的，但是对工程有着至关重要的影响，这对于工程行业来说不仅是挑战，也是机遇，总的来说有以下几个方面的工作可以推进：从国家层面来说，要发挥宏观调控的作用，为工程的施工管理和进度控制工作创造有利条件；从工程行业自身来说，要完善施工管理方式，强化施工进度控制工作，为工程行业的发展注入新的活力。

参考文献

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