简介:摘要随着我国经济的发展,对于建筑的需求量与日俱增。建筑的快速发展也加剧了市场竞争,如何管控工程造价问题,成为了各工程建设企业实现经济利益最大化的重要议题。文中,将结合不同的建筑工程项目,分析影响工程造价的因素,以期找到控制工程造价的有效手段,提高项目建设企业的经济利润,促进我国建筑事业发展。
简介:摘要目的探讨人流术后立即放置宫内节育器对阴道出血时间及出血量的影响。方法选取我单位收治的150例自愿要求进行人工流产且短期内无生育要求的育龄患者作为研究对象,采用随机数字法分为观察组和对照组各75例,其中对照组人流术后常规处置,而观察组患者则在人流术后立即放置宫内节育器。观察并记录两组术后阴道出血量及出血时间,并比较两组的并发症、治疗满意度以及避孕效果。结果观察组患者在治疗后的阴道出血量及出血时间上与对照组并无显著差异,无统计学意义(P>0.05);观察组患者术后6个月随访期间仅出现3例宫腔粘连;而对照组出现11例,其中7例宫腔粘连,3例阴道分泌物增加,1例腹痛伴发热;差异具有统计学意义(P<0.05);术后6个月观察组未出现再次妊娠情况,而对照组出现了6例,差异具有统计学意义(P<0.05);满意度调查显示观察组满意度为92.0%明显高于对照组的64.0%,两组具有统计学意义(P<0.05)。结论人流术后何时放置宫内节育器虽然对阴道出血时间及出血量的影响不大,但立即放置后的患者并发症得以显著降低,同时能有效提高避孕目的以及提高患者的治疗满意度,因此值得临床大力推广。
简介:摘要目的观察放置IUD前后阴道微生态的变化和IUD尾丝对其产生影响及相关因素。方法选取2009年8月至2010年12月期间到我中心主动要求放置IUD并自愿接受阴道分泌物微生态状况调查及置器后两次随访检查的609例已婚妇女作为本组研究的观察对象,随机将其分为有尾丝组(304例)与无尾丝组(305例),有尾丝组放置T220,无尾丝组放置元宫环,采用问卷调查与实验室检查相结合的方式比较两组的临床资料。结果(1)无尾丝组置器后3个月随访比置器前时阴道微生态正常的比例要低;置器前与置器后6个月比较没有差异;有尾丝组置器后3个月比置器前时阴道微生态正常的比例要低,置器后6个月比置器前正常的比例也低,即有尾丝组置器后6个月时阴道微生态依然没有达到置器前水平。(2)已婚育龄妇女的阴道微生态变化与年龄、教育程度及分娩次数等因素有直接关系,年龄越大、学历越低、分娩次数越多,阴道微生态失调率就越高。结论阴道微生态与年龄、文化程度和阴道分娩次数等有关,建议医务工作者要根据不同的人群选择不同的IUD,同时给予相应的指导。
简介:摘要宫内节育器是一种安全有效、简便经济的避孕工具。为我国育龄妇女的主要避孕措施。放置IUD是一种安全,有效,简便,可逆的长效节育方法,是我国育龄妇女采用的主要避孕措施。要使宫内节育器放置术顺利进行,提高放置术的手术质量,不但施术者要技术娴熟,操作严肃、认真、规范,还要需要精心的护理干和健康教育,通过护理使受术者能够减轻焦虑与恐惧,并以最佳的身心状态积极主动配合医生顺利完成手术,通过健康教育使受术者懂得了宫内节育器放置时的配合方法及术后的注意事项,降低了不良反应发生的风险,促进受术者的身心健康。
简介:摘要:影响项目成功的因素很多,不同类型的项目成功因素也各不相同。系统集成项目影响项目成功的因素归纳起来主要有项目经理、项目团队、项目任务和目标、项目计划、客户参与和认可、高层管理者的支持和有效的沟通,对以上七个因素进行分析,可以更好地为项目管理实践提供参考。关键词:成功因素项目成功项目经理一、项目经理项目经理,负责项目的组织、计划及实施全过程,以保证项目目标的成功实现。是项目班子的“灵魂”。成功的项目无一不反映了项目经理的才能,而失败的项目同样也说明了项目经理的重要性。项目经理要有出色的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一,主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。项目经理是整个团队的旗帜,率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。在团队遇到困境或者失去信心的时候,需要项目经理挺身而出,给他们以鼓舞,明确方向和决心;在项目顺利开展期间,他也应该及时地指出项目可能面临的困难,给大家施加必要的压力。项目经理还需要具备足够的威信,这对于解决工作中的各种冲突,协调利益相关方的关系来说是很重要的。项目经理要愿意对所承担的项目负全部责任。一个项目的各方面都很关键,作为一名合格的项目经理,应该意识到项目的所有方面都需要由自己负责。你可以把适当的事情授权给项目团队的其他成员完成,但授权不等于授责,不要错误的认为工作授权出去了就可以万事大吉,项目经理需要及时跟进授权的工作,出了问题项目经理还是需要主动承担责任的。必须为项目部所有人员的工作承担责任。敢担当,是一个成功项目经理必备的素质……