简介：摘要人力资源管理逐渐成为医院管理的重要内容。在市场经济条件下,如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展的一个重要课题。

简介：摘要伴随着经济的快速发展和改革开放的不断深入，人力资源管理逐步从计划经济体制下的人事管理向现代人力资源管理转变。人力资源管理作为企业发展的重要组成部分，本文主要首先介绍了人力资源管理的内涵，然后介绍了人力资源管理中的问题，最后论述了人力资源管理的对策。

简介：摘要随着电力体制改革的不断深化，供电企业内部的人力资源管理矛盾却日渐凸出，本文对供电企业人力资源管理存在的问题进行分析，提出供电企业应该摒弃传统人力资源管理体制，建立科学、完善的人力资源管理制度的举措，以促进供电企业的效益和长期发展。

简介：摘要情绪劳动在现实工作中是经常会被要求的情感管理活动，这一活动一方面有利于树立工作单位的正面形象，使员工有良好的工作情绪，提高控场能力，提高工作效率与效果，获得个人能力上的提高；另一方面如果管理、自我调节不当则可能会导致冷漠、倦怠等负面效果，从而影响职业健康。因此，人力资源管理部门必须发挥职能，做好情绪劳动相关研究，让这一把双刃剑发挥积极效果，确保员工职业健康。

简介：机构管理分级建立本单位或系统组织机构。直接录入单位信息并保存历史记录。

简介：近来，HR圈子里的朋友聚在一起时，谈论最多的话题无非是某某人又从哪家单位跳槽到另一家单位去了。似乎一段时间以来，HR圈子里最热门的话题，就是关于做人力资源管理的人频繁换单位的事，一个个从事人力资源的就像蚂蚱似的跳个不停。

简介：

简介：对比不同人力资源管理对象的观点，重新界定人力资源管理的对象既不是“人力资源”，也不是“人力资产”或“人力资本”，而是“人的活动及安排与评估”。该定义有助于个人成长，有助于组织的发展从“单赢”价值观念走向“双赢”或“多赢”，同时也有助于人力资源管理的实施，操作性与实效性更强。

简介：微软公司1975年创办之时，只有人员3名。如今，微软公司拥有31396名员工，市值达2000亿美元，名列全球第二，总裁比尔·盖茨也成为世界首富。微软被称为“迄今为止致力于PC软件开发的世界上最大最富有的公司”，并被视为知识经济的代表。

简介：　　　　3.3　人力资源管理与图书馆激励模式　　所谓激励,　　　　3.2　人力资源管理与馆员交往能力　　图书馆员由于工作性质要求,人力资源的建设与管理是图书馆管理的核心

简介：在全球化变革的今天，企业越来越注重人力资源的管理，特别是从战略的角度看人力资源问题，与此同时，在对待人才、打造高绩效团队、组织文化塑造和组织系统构建上，我们存在一些保守和僵化理念，在“十倍速”的时代，企业是不断发展的，组织是不断变革的，因此我们要从发展变革角度动态地看待人力资源管理的问题。

简介：近年来，我国关于“过劳死”的现象频频发生，“过劳死”成了一个热门话题。那么究竟什么是“过劳死”呢?目前我国尚未对这一概念进行明确的界定，本文根据现实生活中的“过劳死”事例，结合医学、心理学、社会学等相关研究成果，从人力资源管理角度给“过劳死”下一个定义。所谓“过劳死”即由于长时间过度劳累而造成的突然死亡。

简介：摘要人力资源管理是现代企业管理的基础与核心，是现代企业管理中的重中之重，已成为企业参与社会竞争最重要的优势资源，不仅关系到企业自身的发展，也关系到社会主义经济的建设。人力资源管理最大的特点是企业管理要“以人为本”，谋求人和组织共同发展，推动企业经济管理目标的实现，给企业带来最大的经济效益。

简介：摘要：目前我国的供电企业人力资源管理体系建设还存在许多的不足，供电企业需要从多个方面、多个角度进行不断创新，使人力资源管理体系更加科学、更加完整，提高供电企业人力资源管理工作的综合水平，从而促进企业健康长远发展。

简介：在改革开放的大好形势下,PCO企业近年来也随之有着较大的进步与发展,在目前业界对建立ISO9000质量管理体系与确保服务质量的重要关系给予充分肯定的同时,人力资源管理和建立与实施质量管理体系不可分割的重要关系也随之展现出来.笔者在建立与实施质量管理体系工作中深深体会到人力资源管理在实施质量管理过程中所起到的重要作用,认识到如果没有优秀合格的有能力的人员来执行和完成质量管理工作,则质量管理体系文件就会成为一纸空文,企业也就不能成功的建立质量管理体系.因此,笔者在建立质量体系工作中,十分重视人力资源管理工作,在提高认识、寻找自身不足的基础上,制定一些改进措施,收到了较好的效果.现将笔者在人力资源管理工作中关于人员素质、人员选用方法及人员培训等方面的几点体会作一浅谈.

简介：摘要：企业传统的人力资源管理模式是严格管理，遵循以下原则：服从上级，服从老板的传统管理理念。企业创建初期，人员少、资金不足，对初创企业采取严格的管理方式，可以有效提高企业发展效率，积累企业资金，从而使企业渡过发展初期的危机，但企业长期稳定发展需要根据实际情况改变管理思维。在现代企业管理中，应通过创建和发展企业文化，培养员工的团队意识，增强企业发展的凝聚力，强化柔性管理，发挥其提高员工工作效率和管理能力的积极作用。

简介：摘要：“公司真正的资源是人才。”人才是公司发展的基础，可以说一个企业的人才质量直接决定了企业发展的质量。随着时代的发展，现阶段的人才可以说具备过硬的理论知识以及文化素养，但也出现了实际动手能力正在下降、思维创新水平不高等问题，这些都在阻碍企业的高质量发展。所以，企业应主动对现有的人力资源管理工作进行变革与创新，以跟上新时代的发展步伐。本文主要分析人力资源管理路径探索。

简介：摘要：目前，我国各项企业发展迅速，在这样的背景下，对人才的需求也在不断攀升，这对企业的人力资源管理也提出了新的挑战。企业只有不断地对人力资源管理进行科学的改革创新，才能充分发挥出人才的潜能，才能提升工作效率，才能确保企业的利润最大化得到实现。本文通过对我国企业人力资源管理现状和存在的问题进行分析，探讨企业人力资源管理改革创新的必要性，为我国的企业人力资源管理探寻可行之路。

简介：摘要：人才是21世纪各企业相互竞争的资源，人力资源更是企业的重要资源，是企业核心竞争力的源泉。人力资源管控作为我国企业工作、管理非常重要的内容和领域，对企业竞争力和管理水平的增强、提升有着深远影响，被人们称为新时代企业竞争实质。但受到企业性质和社会性质影响，人力资源管理仍旧存在一定程度的问题，人力资源管理缺陷和不足之处在新时代越来越明显，必须要将人力资源管理遇到的问题当做基础，创新人力资源管理理念，利用人力资源管理来为企业经济效益增强做贡献。本文就现代企业人力资源管理展开探讨。

简介：摘要：进入到新时代，企业面临转型升级发展带来的挑战，这使得传统人力资源管理出现了诸多弊端和漏洞，难以满足新时代环境下企业发展需求，应与时俱进地进行调整和完善，为企业在新时代环境下的健康、持续发展夯实人力资源基础。鉴于此，本文以企业人力资源管理为落脚点，分析了当前企业人力资源管理工作存在的问题，然后提出了具体的优化创新策略，以供参考。