简介：绩效管理是人力资源管理和实践中的关键且极富难度的问题,对企业经营发展、员工激励起到重要作用,是衡量企业稳定持续发展的重要因素。本文以激励理论为基础,从绩效管理、绩效考核的理论和方法探讨出发,通过对旧有绩效考核模式的分析,针对问题提出新的设计思路或框架。

简介：目前国内高校对教研人员的绩效考核普遍采用教学工作量考核、科研经费量考核等方式，而对非教研人员的考核特别是行政管理人员的考核一直是个难点，尤其是工作量化方面难以统计和评价。我们通过调查研究，从绩效管理与绩效考核的涵义理解入手，结合我校近几年来会计核算中心绩效考核机制的实际情况，探索更加完善的考核体系，旨在通过建立一套有效的考核机制来提高员工的业务水平与服务质量。

简介：

简介：<正>桦甸市委、市政府近年来非常重视发挥审计机关的作用,在领导干部离任、机构改革等很多重要工作中,都要求审计机关参予配合。最近,桦甸市委又作出决定:对局级领导班子的年度考核,都由审计机

简介：信访工作实绩是党政班子和领导干部工作实绩的重要组成部分。信访工作实绩考核是影响信访工作的重要因素。不断改进和完善信访工作实绩考核机制，是进一步调动党政干部信访工作积极性，推动信访工作的重要方面。一、考核机制导向问题。导向性是实绩考核机制本身存在的一个特征，导向正确，会加快发展，导向出现偏差，就会延缓工作。我们保定市自建立和实行信访工作实绩考核制度以来，一直采用进京访纯户数、进京集体访批次、赴省访纯户数、赴省集体访批次、到市访纯户数、到市集体访批次、信访案件按期结案率、信访案件年终结案率８项指标，对县级党政班子、领导干部和信访部门进行实绩考核，并将信访工作纳入社会治安综合治理，实行一票否决。这种

简介：<正>以前的绩效考核管理属于粗线条,大轮廓,缺乏科学而全面的考核体系,容易在业绩增长这些表面的数值上做文章,对央企高管采用年度利润总额、主营业务收入等考核指标,显然无法真实地反映出其在任期内的经营

简介：公共部门人力资本在投资主体和产出品等方面有区别于一般人力资本的特殊性,这种特殊使得适用于一般人力资本业绩考核的考核机制直接应用于公务员的业绩考核有一定的局限性.真正有效的公务员业绩考核机制应立足于公共部门人力资本的特殊性,通过优化一般考核机制的途径来构建.

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简介：十八大报告指出，“党的基层组织是团结带领群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒”。高校基层党组织也是我国基层党组织的重要组成部分。

简介：党的十七届四中全会指出：健全促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制．强化考核结果运用，引导各级领导干部树立正确政绩观．做出经得起实践、人民、历史检验的实绩。随后“一个意见三个办法”和《2010～2020年深化干部人事制度改革规划纲要》相继出台，标志着我国干部考核评价机制建设迈上新台阶。

简介：摘要：公共实训基地建设是推动社会职业教育发展，提高人才职业能力的重要保障与条件。基于当前公共实训基地运行过程中存在的软硬件建设更新较慢、管理水平较低、专业人才不足、考核机制缺乏理论指导等诸多问题，由此从改善实践教学设施、引入国内龙头企业、师资队伍建设、绩效考核优化等角度提出公共实训基地建设、运行、管理和考核机制优化策略。

简介：摘要：在企业的运作与管理过程中，干部是企业各项具体工作的组织与推动力量，在贯彻执行政策、方针、路线以及上级指示精神方面，发挥着承上启下的功能。为企业干部建立一套完善的、科学的考核评价机制，能够充分地激发干部的积极性，提高干部的总体管理能力，进而推进企业的决策部署和各项工作的顺利实施，推进企业的良性发展。

简介：摘要:滞洪工程的短板。黄河下游艾山以上宽河段相当于一个巨型滞洪水库,滞洪库容可达30多亿立方米。宽河段因受人水混居、"二级悬河"反向断面、滩区空间布局不合理等方面影响,使宽滩区河段蓄滞洪、蓄滞沙、水沙交换等功能受阻。本文主要针对黄河工程维修养护所实施的绩效考核展开分析。

简介：摘要：在我国现代企业人力资源管理过程中，绩效考核和激励机制是最有效果的管理方法，对企业的可持续发展具有深远意义。所以，我们需要通过企业人力资源管理中的绩效考核和激励机制的实践，进而探究当前存在的为题以及相应的解决措施。

简介：摘要：随着现代企业竞争的日益加剧，企业逐渐深化预算管理，推动绩效考核的发展，并在实践中取得显著成效，使得这一理念越来越受到企业的重视。企业预算管理方案的推广在一定程度上有助于企业财务资源的管理，规范各项财务费用的支出，为企业战略目标的实现提供一定的保障。此外，从企业运营理念分析，合理的绩效考核体系有利于推动企业预算管理体系的实施。对于企业的业务收入来说，合理的绩效考核方案有助于控制企业的人力成本，同时可以激发员工的积极性，促进公司获得更高的经济效益。但是，目前预算管理制度和绩效考核制度还不完善。但是，绩效考核缺乏真实的数据支持，最终会导致其缺乏实施依据。全员参与企业预算管理不够，在问题上没有达成共识。管理者只是通过预算把预算指标分解，层层传导。只有少数人参与，预算管理收效甚微，直接影响了企业远大抱负的实现。从战略部署的角度来看，有效的预算管理与绩效考核的协调发展，对于企业的整体发展和规划具有深远的指导意义。

简介：摘要：随着现代企业竞争的日益加剧，企业逐渐深化预算管理，推动绩效考核的发展，并在实践中取得显著成效，使得这一理念越来越受到企业的重视。企业预算管理方案的推广在一定程度上有助于企业财务资源的管理，规范各项财务费用的支出，为企业战略目标的实现提供一定的保障。此外，从企业运营理念分析，合理的绩效考核体系有利于推动企业预算管理体系的实施。对于企业的业务收入来说，合理的绩效考核方案有助于控制企业的人力成本，同时可以激发员工的积极性，促进公司获得更高的经济效益。但是，目前预算管理制度和绩效考核制度还不完善。但是，绩效考核缺乏真实的数据支持，最终会导致其缺乏实施依据。全员参与企业预算管理不够，在问题上没有达成共识。管理者只是通过预算把预算指标分解，层层传导。只有少数人参与，预算管理收效甚微，直接影响了企业远大抱负的实现。从战略部署的角度来看，有效的预算管理与绩效考核的协调发展，对于企业的整体发展和规划具有深远的指导意义。

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简介：摘要：基层党支部是党在企业中最基本的组织单位，是党在企业中的战斗堡垒。如何通过建立基层支部党建工作考核评价机制，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，是国有企业基层党建工作的重要课题。

简介：摘要：本文主要探讨了事业单位绩效考核与激励机制的现状和问题，以及优化原则、优化策略和实施与保障措施。建立健全的绩效考核指标体系、优化考核方法、强化绩效考核结果应用和建立激励与约束并重的机制，可以提高事业单位的绩效水平，激发员工的工作积极性和创造力。加强组织领导、提高员工参与度、加强信息系统建设和建立长效机制是实施和保障这一机制的关键。

简介：摘要：本文旨在研究加油站销售人员培训与绩效考核机制，旨在提供一套有效的管理方法和策略，以提高销售人员的专业素养和销售绩效。本研究发现培训和绩效考核是加油站销售人员管理的关键环节。在培训方面，需要建立完善的培训体系，包括新员工培训、技能培训和管理培训等，以提升销售人员的专业知识和销售技巧。在绩效考核方面，需要制定科学合理的考核指标和评价体系，以客观评估销售人员的工作表现和业绩。本文的研究结果对于加油站销售人员培训与绩效考核的实践具有一定的指导意义。