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简介：【摘要】目的 探究三医协同下中医特色优势发挥情况。方法 以本地区2024年1月1日落实三医协同政策为时间节点，采用文献研究、案例分析，现场调研，专家咨询，数据分析等方式对本地区2023年6月-2023年12月（实施前）、2024年1月-2024年6月（实施后）医保数据、医院诊疗数据、患者满意度调查数据进行对比分析。结果 与实施前相比，三医协同政策实施后，报销金额与报销人次、报销种类均明显增加。政策实施后，患者就诊量较实施前明显增加，中医药使用频率与治疗效果明显较实施前提高。实施后，患者的总满意度较实施前明显升高（98.00%VS94.80%）（P <0.05）。结论 三医协同政策的使用可有效提高报销金额、人次与种类，增加患者就诊量，提高中医药使用频率与治疗效果，增强总满意度，可在中医药上广泛推广该政策。

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简介：摘要抢救工作是医院诊疗活动过程中的一项突出而又重要的工作，是对生命垂危患者实施的一种紧急处理措施与护理活动。高年资护士是抢救工作的参与者和组织者，贯穿于抢救的全过程，直接影响抢救的成败，对抢救患者预后及转归起着决定性的作用，高年资护士在抢救工作中的作用尤为重要。

简介：摘要2007年-2011年我们对护理系二年级中高职学生进行了护理员的评定工作,结合临床实习,从培训内容和培训方法上进行了改革,既让学生们获得国家认可的职业资格证书，又为护生走向临床实习打下良好的基础。

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简介：对军队离休干部进行合理科学的预防保健工作，是军队基层单位的重要职责之一。由于离休干部按照现有规定，大多由军队基层干休所承担相应的保健工作，而随着离休干部的年龄越来越高，加强基层预防保健工作也存在一些迫切需要解决的问题，本文在梳理相关的政策法规依据和职责定位的基础上，分析了目前存在的主要问题，并提出了相应的对策措施。

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简介：摘要目的评价将护理管理应用于医院降低医院感染发生的效果；方法选择我院2011年1月至2012年12月收治的重症患者112例，随机分为两组各56例，其中一组应用护理管理进行控制感染，另一组实施常规护理作为对照，比较两组发生感染的几率；结果护理管理实施组有2例发生院内感染，常规护理组有9例发生院内感染，两组的差异具有统计学意义；结论合理的护理管理在降低医院感染率具有明显的效果。

简介：摘要本文对医院公共卫生管理功能定位进行了集中分析，并着重阐释了相关优化措施，旨在为研究部门提供更加有价值的参考建议。

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简介：摘要本文行政办公室发挥执行力加强党性修养提升工作能力做好表率当好参谋创新观念和制度等方面提出的意见和建议。

简介：摘要思想政治工作是一门综合性的应用科学。其理论基础是辩证唯物主义和历史唯物主义，它把马克思主义的建党学说、心理学、教育学、社会学、伦理学等融为一体，它有其着自身固有的工作规律和特点，还有经过实践反复检验的工作基本原则和科学的工作方法。

简介：摘要大学生就业难是当今社会的热点话题之一，本文对高校辅导员在大学生就业指导工作中的优势以及重要作用进行了分析，并就如何完善各种措施确保辅导员在就业指导工作中充分发挥作用提出了一些建议。

简介：摘要目的研究可是成立静疗小组对静脉治疗的作用。方法将于2016年2月至2017年2月在常规培训管理模式下于我院接受静脉治疗的50例患者及2例护士纳为对照组，将于2017年3月至2018年3月在静疗小组成立的培训管理模式下于我院接受静脉治疗的50例患者及2例护士纳为研究组。将两组在治疗期间护患纠纷发生率、患者对治疗的满意度作为观察指标。结果对照组在治疗期间出现护患纠纷的概率为28％，显著高于研究组的6％（P＜0.05）；研究组患者对治疗的满意度为94％，显著高于对照组的70％（P＜0.05）。结论对于参与静脉治疗的护士人员的培训管理来说，成立静脉小组的方法比常规方法更为有效，不仅可以有效减少护患纠纷的发生率，而且对于患者满意度的提高，也有着更加显著的积极意义，因此，有着较高的临床推广及应用意义。

简介：高校档案是高校历史发展的文字资料,是高校各方面工作长期累积的史料结晶.它是教学、科研、党政管理等各项活动过程的原始记录,真实地反映了学校建设和发展的全过程.

简介：湖南是中医药大省，中医药资源十分丰富，历史悠久。医改实施以来，湖南省积极推进中医药参与医改，中医药简便验廉的特色优势得到了较好的发挥，为保障群众健康，缓解“看病难，看病贵”问题作出了重要贡献。

简介：摘要医院建筑是控制医院感染的基础。合理的建筑布局和流程是减少医院感染发生的重要因素，因而医院感染管理部门如何在医院建筑中发挥作用非常重要。我院从1998年1月-2008年12月，共有较大的新建、扩建、改建项目10个之多，医院感染管理部门均全程参与设计、施工、验收等过程，在合理布局、避免浪费等方面起到了良好的作用。

简介：医院的服务宗旨是“救死扶伤，病人至上”，如何做到以人为本，增加病人的信任度，提高病人的满意度，是摆在医护人员面前的问题。我科自2006年每两周召开一次工休会，开展一系列的人性化服务，增强了医护人员与病人之间的理解，减少和避免了护患矛盾，病人的满意度也提高了。现将具体做法与结果介绍如下。