简介:摘 要:建筑工程项目成本管控是建筑业企业生存发展的基础。建筑业企业做好建筑工程项目成本管理与控制工作,还能够提高建筑资源的利用率,能够提高建筑工程施工质量。本文主要分析建筑工程项目成本管理与控制,希望能够给相关工作人员提供一定的参考和帮助。
简介:摘 要 2013年到 2016年期间,笔者借着国家“走出去”实施战略,跟随中国电建市政建设集团有限公司(简称:市政集团)远渡刚果(布)参与当地基础设施建设。当时很多中国企业都将目光瞄准了非洲市场,因施工成本低、劳动力廉价成为了众多中资企业竞争的沃土。在实际工作中发现,如何有针对性的处理和解决与当地雇员的跨文化相处与管理,避免矛盾产生,是笔者在刚果(布)奥体房建项目安全环保部从事雇员管理三年以来一直研究的方向。本文以该项目管理为实例,浅析当地雇员属地化管理的风险识别和应对措施。