装配式建筑工程项目管理模式研究

装配式建筑工程项目管理模式研究

柴丹浩

华煜建设集团有限公司 浙江省湖州市 313000

摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，人们对于环境保护的重视程度越来越高，在建筑施工过程中，装配式建筑结构应运而生，使用装配式建筑结构能够有效提高建筑工程的施工质量和施工效率，还能够缓解生态环境恶化的问题，建筑行业的未来发展目标是相一致的，为此装配式建筑获得了非常广泛的应用。文章针对装配式建筑工程管理中常见的问题进行了简单的分析，然后提出了有效的解决措施，希望能够提高我国装配式建筑的施工水平，确保装配式建筑工程能够在保证施工工期和质量的前提下，获得更大的经济效益。

关键词：装配式建筑;工程项目;管理模

引言

近些年，装配式建筑在我国建筑行业的应用十分广泛，此类建筑形式施工过程快，施工效率高，但由于装配式建筑工程在我国的实践时间较短，还未形成完善的工程项目管理模式，这就导致装配式建筑工程在实际施工中经常出现问题，因此，必须加强对此类工程项目管理模式的改进和完善。本文笔者就针对装配式建筑工程项目管理模式进行了分析和研究。

1装配式建筑工程项目管理模式的目的分析

装配式建筑工程一改旧式的建筑工程的发展方向，开始以绿色环保为主要发展目的。在装配式的管理模式中融入绿色环保的概念，让装配式建筑更加符合人们的需求，更加快速地发展。在装配式建筑的管理中融入环保设计，将木材逐渐替换成了钢结构，使得组件更加安全牢固，也让建筑更加绿色环保，提升了装配式建筑的结构严谨以及质量的有效提升；装配式建筑的管理模式还将建筑的稳定性作为重要发展目标，在进行设计的时候，考虑到自然现象如地震、大风等影响，逐渐加强装配式建筑的坚固和稳定，确保装配式建筑管理的防水性和抗风性。

2装配式建筑工程项目管理的不足

2.1管理条目不够精细化

缺乏精细的管理条目，也就意味着在管理装配式建筑工程的时候，没有充分地分析管理的各个要素，致使出现缺乏完善的项目管理内容、指标漏项等问题。项目管理始终围绕质量、安全、进度、成本等方面控制，缺乏精细化管理理念，依然采用粗放式管理，已经不能满足现在的要求。在成本方面，以施工损耗为例，甲乙双方应事先协商达成一致，否则损耗过多，双方难免会因这笔费用分摊产生纠纷，究其根本原因还是管理不够细化。

2.2工程管理人员的问题

装配式建筑工程施工管理过程中，管理人员的因素是影响最直接的因素，在施工过程中，有一部分施工企业对于现场人员的安全，问题重视力度不够大，施工现场的工作人员缺少积极性和主动性，并且没有形成有效的监督管理措施，很多工作人员工作效率不够高，影响装配式建筑工程的施工质量。此外，由于管理人员的管理能力和管理水平不够高，因此也影响装配式建筑工程管理工作的顺利开展。

3装配式建筑工程项目管理模式优化策略

3.1加强对管理条目的分析

应不断提升装配式建筑工程管理的科学性，持续改善其管理效果。首先，分析管理条目，不断明确所需要管理的内容，借此开展很好的管理。建议在其中引入拓扑学方法，不断地拆分和罗列管理内容，然后再引入权重系数方法，明确管理的各个环节，以此为基础组织各项管理工作的开展。对每一个环节进行深入的划分，直到把所有的管理条目不断划分。在此过程中需要注意的是，和常规建筑相比，装配式建筑存在一定的不同，常规的诸如混凝土的质量管理等不需要予以过多的重视。为了进一步明确管理重点，引入专家反馈法，向设计、监理、现场管理人员等提供管理的内容，综合多方意见和建议，以此为基础，强化各个管理项目的内容，优化管理措施，强化检查力度，提高管理质量和效果，使各个环节环环相扣，获得更好的管理效果。

3.2落实管理人员的管理策略

对装配式建筑工程项目的管理人员进行系统的管理，使得管理人员的管理职责更好地落实。首先落实现场施工人员的管理职责，施工单位要制定健全的施工管理制度，做好现场管理工作，对于对方的材料应该及时安置标牌，让专人负责看管，管理好施工的材料；对于施工管理人员要进行培训，增强管理人员的专业素质，预防施工中的问题，针对现场施工进行总结。

3.3引入信息技术手段，协同各方全程

监控随着装配式建筑的项目参与方增多，项目基础数据多且信息变化频繁，极易因传递不畅形成信息孤岛，同时部件的工厂化生产又给现代信息技术的应用提供了有利条件，在装配式建筑项目管理中引入信息技术手段会大幅提高管理效率。通过创建5D建筑信息模型和运用无线射频技术，参建各方可以在项目开工前进行“虚拟建造”，提前发现设计缺陷和实际建造中可能出现的问题，及时对部件设计和施工顺序进行优化完善，真正做到事前控制。项目实施过程中，参建各方根据授权在同一个建筑信息模型中进行可视化项目管理，实时采集上传设计修改数据和制造安装现场信息，完全消除了信息传递的时滞性，使参建各方实现数据共享和协同管理，部件生产企业能够根据修改的设计和现场施工进度计划来安排车间组织生产，项目施工现场根据部件的供应情况及时提交安装工作面，保证工序的合理搭接，能及时发现各种问题并采取有效措施予以解决。项目实施结束后，会形成一套完整的真实项目信息模型，为项目的后期运营维护提供良好的基础条件，实现了项目全生命周期的统一控制和管理，使项目管理目标更容易达成。

3.4做好现场施工管理

在对装配式工程项目施工现场进行管理的时候，首先应注重提升施工人员的综合素质，使其对装配式建筑的相关施工技术工艺有一个全面的了解，并能严格按照规范标准进行施工操作。其次，应加强对预制构件材料质量的管控，从构件生产到成品构件保护等各环节都必须安排专门的人员进行质量跟踪检查。另外，还必须做好现场施工行为与技术质量的监理工作，尤其要注重对各种常见质量隐患的控制，确保各关键节点的安装与连接质量。为了更好地实现对工程施工全过程的管理，管理人员可引入EPC管理模式，并对各主体的管理职责进行明确划分，提高各主体的责任意识。

3.5灵活选取管理层次

层次化管理这种管理模式比较常见，也适用于装配式建筑工程项目管理工作。由于项目性质的不同，其管理工作也存在一定的特殊性，使用固定的分管理层次必然行不通，因此应该根据自身项目的实际情况选取管理层次。要是工程的体量较大，可以在深入分析管理条目的基础上，根据拆分管理项目的实际情况对管理的层次进行很好的设定。如第一层次可以为设计、施工、安装等。根据第一层次的项，选择主责人。初步建立管理模式以后，还应该自上而下地贯彻使用。当然，仅仅推广管理模式还不够，还应该根据使用情况的真实反馈，进行有效的改善。反馈应该来自生产一线，形式应该为自下而上，以便了解目前管理形式存在的不足，更好地对其进行改进，为接下来的工作奠定坚实的基础。

结语

在装配式建筑工程施工过程中，采取有效的管理措施能够进一步提高装配式建筑工程的施工质量，项目的管理人员和施工人员应进一步加强对装配式建筑结构的了解程度，针对施工中潜在的影响因素进行全面的分析，提高装配式建筑的施工质量，使装配式建筑的优势发挥到最大。

参考文献

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