简介:摘要:建筑工程招标业务时间跨度大、影响因素多、参与方多,业务管理难度也相对较大。鉴于此,招标企业要优化人才队伍、完善管理机制、提升信息化水平,让招标过程中可能会出现的各类问题与风险得到有效管控。在工程项目招标的过程中,做好风险管理工作至关重要,积极采取措施将风险控制在最小的范围之内,使工程项目招标工作取得良好的效果更是值得大家去深思。在工程项目风险管理时,不断增加风险监督与控制的投入力度,做好招标风险防范工作,尽量保障工程项目参与各方合法权益,将各项损失降到最低,为后续工程的施工建设做好最充分的准备工作。